曾經(jīng)的“成功公式”開始被投資者質(zhì)疑
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中歷史“悠久”板塊之一的流媒體，剛剛度過了最動(dòng)蕩的一個(gè)月，其中既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的跌宕，還有由此牽引出的人心或喜或悲、困惑迷茫。
上個(gè)月，行業(yè)龍頭奈飛最新財(cái)報(bào)再度“翻車”，十多年來首次出現(xiàn)季度凈付費(fèi)用戶下降，并預(yù)警稱短期內(nèi)用戶流失仍將繼續(xù)，直接導(dǎo)致當(dāng)天股價(jià)創(chuàng)下35.1%的跌幅，市值流失544億美元。如果從年初起計(jì)算，其市值對(duì)比去年10月時(shí)高位的3000億美元，近乎“腰斬再腰斬”，降至如今的813億美元左右。
和奈飛同病相憐的，還有迪士尼、康卡斯特、華納兄弟探索等頭部媒體及娛樂公司。流媒體曾經(jīng)的“成功公式”就是精品內(nèi)容拉動(dòng)訂閱用戶增長(zhǎng)，然后坐看股價(jià)攀升，而如今，這種模式正備受投資者質(zhì)疑。
要知道，就在幾個(gè)月前，中國(guó)長(zhǎng)視頻行業(yè)經(jīng)歷了“至暗”時(shí)刻：中概股下跌，融資困難；用戶娛樂消費(fèi)時(shí)間被短視頻爭(zhēng)奪；內(nèi)容階段性供給不足；廣告收入受市場(chǎng)環(huán)境影響，持續(xù)承壓……一些業(yè)者苦苦思索，奈飛的成功公式，為什么在中國(guó)就變了樣？
好消息是，上市時(shí)曾被包裝成中國(guó)版奈飛的愛奇藝，發(fā)布了公司成立12年來的首份季度盈利報(bào)告，給行業(yè)及時(shí)注入了一針強(qiáng)心劑。
盡管如此，仍有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，單看愛奇藝一季度的盈利，降本增效的成分更大，并不意味著長(zhǎng)視頻可以照此長(zhǎng)期走下去。業(yè)內(nèi)對(duì)于長(zhǎng)視頻何時(shí)盈利、未來將行至何方的討論愈趨熾熱。針對(duì)五大長(zhǎng)視頻平臺(tái)，企業(yè)也提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)界人士、分析師也有提出對(duì)癥下藥的“藥方”。
而消費(fèi)者更為關(guān)注的是，視頻平臺(tái)扭虧為盈，最后能不能不要落在漲會(huì)員費(fèi)上？
其實(shí)，這些平臺(tái)都很清楚，漲價(jià)是把雙刃劍，能增加平臺(tái)收入，卻也可能造成付費(fèi)會(huì)員的流失，而兩者之間的平衡點(diǎn)，企業(yè)尚未摸索出來。
作為消費(fèi)者，我們也能看到，和時(shí)下其他娛樂或消費(fèi)產(chǎn)品相比，視頻平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)并不算高。一杯奶茶或咖啡售價(jià)20元左右；一場(chǎng)電影票價(jià)普遍在50元上下；一場(chǎng)2小時(shí)的劇本殺，人均成本大約200元；一款游戲的投入更不用多說。
最終，決定視頻會(huì)員費(fèi)價(jià)格水平的，還是市場(chǎng)這只無形的手。
采寫：新快報(bào)記者 鄭志輝
圖片：廖木興
