經(jīng)過二十余年的發(fā)展，阿里早已不是一家單純的電子商務(wù)公司。阿里的野心也不甘只做一家電商公司。

這些年，阿里相繼進(jìn)入商業(yè)、媒體、娛樂、物流、新零售、金融等領(lǐng)域。但不管怎么看阿里，目前阿里的核心業(yè)務(wù)依然是電商。

阿里CEO張勇說了，阿里在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了國(guó)內(nèi)年度購(gòu)買用戶超過10億的既定目標(biāo)，是公司發(fā)展當(dāng)中的里程碑事件。

盡管阿里這幾年的發(fā)展大體還算平穩(wěn)，但阿里利潤(rùn)的下滑，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從阿里發(fā)布的2022年年報(bào)來看，阿里巴巴全球年度活躍消費(fèi)者13.1億，其中超10億來自中國(guó)市場(chǎng)，3.05億來自海外。

GMV為83170億元，其中中國(guó)市場(chǎng)占79760億元，國(guó)際市場(chǎng)占540億美元。

2022財(cái)年，阿里巴巴凈利潤(rùn)為470.8億元人民幣，而2021財(cái)年公司凈利潤(rùn)1432.8億元人民幣。

那么問題來了，為何這幾年阿里巴巴的利潤(rùn)呈現(xiàn)大幅下滑的趨勢(shì)？這是否說明阿里在電商領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)在逐漸下降？我們不妨來簡(jiǎn)單地分析一下！

對(duì)于利潤(rùn)大幅下降，阿里是怎么說的？阿里表示，下降的主要原因?yàn)閷?duì)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的投入增加、為用戶增長(zhǎng)而增加的費(fèi)用，以及支持商家的舉措。

阿里說的只是一方面，但在春公子看來，阿里利潤(rùn)下降的根本原因是核心電商業(yè)務(wù)遭受沖擊，目前國(guó)內(nèi)的電商格局形勢(shì)已變。

在早期，國(guó)內(nèi)電商無非就是阿里與京東的“雙雄爭(zhēng)霸”。但隨著拼多多、快手DY等短視頻的崛起，阿里系電商進(jìn)一步感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

電商的池子就那么大，現(xiàn)在越來越多的對(duì)手入場(chǎng)，阿里系電商壓力確實(shí)很大，甚至有媒體揚(yáng)言，阿里巴巴正在失去原有電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁的增長(zhǎng)后勁。

無論從營(yíng)收還是凈利潤(rùn)來看，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)開始告別高增長(zhǎng)時(shí)代，而是進(jìn)入到業(yè)績(jī)滯漲時(shí)刻。

面對(duì)電商的市場(chǎng)份額被各家侵占，阿里疲于應(yīng)對(duì)，頹勢(shì)盡現(xiàn)？張勇作為阿里掌門人，我們不妨看一下張勇是如何面對(duì)這一危機(jī)的。

張勇表示，阿里巴巴在2022年初進(jìn)一步明確了三大戰(zhàn)略：消費(fèi)、云計(jì)算和全球化，作為阿里巴巴面向未來堅(jiān)定不移的方向和指引。

此前，阿里高層發(fā)生了重大組織變動(dòng)：戴珊正式負(fù)責(zé)新設(shè)立的中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊，“太子”蔣凡則成為海外數(shù)字商業(yè)板塊負(fù)責(zé)人。

阿里這個(gè)舉動(dòng)說白了阿里現(xiàn)在要大力發(fā)展海外市場(chǎng)，阿里發(fā)展的好好的，為什么現(xiàn)在想出海？因?yàn)榘⒗锩鎸?duì)國(guó)內(nèi)一眾電商對(duì)手，其實(shí)已是有心無力了。

在電商高端領(lǐng)域，京東憑借正品和物流的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期與天貓對(duì)峙。而拼多多則依靠下沉市場(chǎng)的積累，在商品價(jià)格上又比淘寶有優(yōu)勢(shì)，拼多多甚至有品牌向上的進(jìn)攻欲望，而快手DY就更不用說了，直播電商走的是粉絲經(jīng)濟(jì)。

也就是說，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一眾電商平臺(tái)，基本上都有自己的看家本領(lǐng)，而阿里系電商短期內(nèi)又無法擊敗他們，阿里只能去海外尋找新的增量。

當(dāng)然了，阿里畢竟是一艘巨輪，整體實(shí)力還是十分強(qiáng)勁的。阿里雖無法如過去那樣強(qiáng)勁高速增長(zhǎng)，但如果能調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，未來還會(huì)是一家讓眾人不敢小覷的公司。