疫情中，似乎籠罩著一些悲觀失望的情緒，除了大勢(shì)所趨外，所有的結(jié)果都是自己作出來(lái)的?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠或者其中某些所謂的BU的衰敗，總結(jié)幾個(gè)特點(diǎn)吧。

1，領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足?，F(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)年輕化，拔苗助長(zhǎng)了一批年輕的管理者。好處是團(tuán)隊(duì)更有活力了。但是這種活力并不等于戰(zhàn)斗力。由于管理者經(jīng)驗(yàn)缺乏，缺乏決策力，錯(cuò)失了很多良機(jī)。也就是說(shuō)，老板不拍板，讓下面的人怎么干呢？以至于整個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的松散下來(lái)，目標(biāo)越來(lái)越模糊。還有一種能力欠缺是經(jīng)驗(yàn)不足或者專業(yè)力不夠，大家知道互聯(lián)網(wǎng)大廠有周報(bào)的形式，有的說(shuō)是取消了，但是對(duì)于底層小員工，基本換湯不換藥。是周末的周報(bào)取消了，周五額外加了個(gè)周會(huì)呢，還有各種文檔要編輯呢。對(duì)于普通員工，只是寫周報(bào)的形式變了。那為啥這條歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)者呢？因?yàn)榇蠹业膬?nèi)容會(huì)原封不動(dòng)的出現(xiàn)在老板的周報(bào)里，甚至連錯(cuò)別字都沒(méi)改，哪天提交的晚了還得被約談。作為管理者，上不能獨(dú)立完成周報(bào)，需要拼接素材，想必也沒(méi)有通盤思考的能力，所以還是能力不足以服眾。

2，靠預(yù)估ROI決策。作為投資者，肯定是要看投入產(chǎn)出比的，這個(gè)有什么錯(cuò)呢？問(wèn)題的關(guān)鍵是看誰(shuí)的?，F(xiàn)在的所謂的老板們喜歡看的是別人家的ROI。事情在你自己還沒(méi)做之前，具體能達(dá)到一個(gè)什么樣的數(shù)字實(shí)際上是沒(méi)有答案的，如果老板非得要你給一個(gè)答案，那要么就是拍腦門來(lái)的，要么就是抄別人的，要不然怎樣，不給數(shù)就不讓通過(guò)，反正都不是自己的，哪一個(gè)都不準(zhǔn)。那么要這個(gè)數(shù)的意義何在呢？反而，因?yàn)檫@些破數(shù)，會(huì)錯(cuò)失很多螃蟹，只能做個(gè)追隨者，不能做那個(gè)創(chuàng)新的人。第一個(gè)探路者永遠(yuǎn)都是別人，這邊還在和數(shù)字較勁呢，新的發(fā)展里，又能剩下多少湯給這些數(shù)據(jù)打工仔呢？可能連肉的影子都看不見(jiàn)吧。

3，問(wèn)題的提出者太多，解決問(wèn)題的人太少。也就是大家只提問(wèn)題，不想解決方案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，挑毛病的多，做事情的少。隔著屏幕也能感覺(jué)到一種不詳?shù)恼髡?。為什么呢？這意味著干的越多錯(cuò)的越多。越是干活的人越是被挑戰(zhàn)。天下唯庸人無(wú)咎無(wú)譽(yù)，越是無(wú)作為的人越是安全，在一個(gè)不鼓勵(lì)做事的團(tuán)隊(duì)中，又能有什么成就呢。慢慢的，大家都不去做了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)也沒(méi)有存在的必要了。

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