1979年對越一戰(zhàn)中，出現(xiàn)了一件讓人疑惑不解的事情。

明明解放軍兵力雄厚，但在數(shù)十萬大軍中，很大一部分都是年輕人，隊伍中居然很少有老兵！而即使有老兵，他們也被打散在了各個軍團中。

按理來說，我國歷經(jīng)多次大型戰(zhàn)爭，應(yīng)該有很多經(jīng)驗豐富的將士才對，那么為何非要派新兵上戰(zhàn)場呢？

想要解答這個疑問，還得從我軍編制說起。

上世紀六七十年代，我國處于內(nèi)憂外患的不利境地，被美蘇這兩個超級大國擠壓。

然而當時我國的建設(shè)重點還是在經(jīng)濟方面，尤其是我國自己的核武器研制出來以后，不僅部隊武器裝備長時間得不到更新，就連基礎(chǔ)的軍事訓練都很少。

盡管戰(zhàn)士們的作戰(zhàn)意志頑強，但是軍事素養(yǎng)沒法保證，想要破除困境非常困難。

于是在1975年，毛主席和眾人想出了一個辦法：那就是將解放軍分為甲種師和乙種師，分別執(zhí)行不同的任務(wù)，從而緩解國防壓力。

其中甲種師是抽調(diào)精銳和老兵組成的滿編師，平時一心一意執(zhí)行專業(yè)的軍事訓練，相對重大的國防任務(wù)，一般也交給他們來負責。

不僅如此，只要科研部門研制出了新武器，都優(yōu)先裝備給甲種師。而一個甲種師下轄若干個團，均為最精銳的部隊，比如摩托化團、裝甲團、地炮團、高炮團，甚至導(dǎo)彈分隊。

而乙種師則不同，他們是由普通士兵和新兵組成的簡編師。平時主要負責后方的經(jīng)濟和國防建設(shè)，很少執(zhí)行軍事任務(wù)，部隊的武器裝備也較次。

一個乙種師一般就下轄普通的步兵團，可能會額外有一個炮兵團，執(zhí)行的也是游擊戰(zhàn)、巷戰(zhàn)和陣地防御戰(zhàn)等，相對沒那么難的軍事任務(wù)。

要知道，當時號稱擁有地表最強陸軍的蘇聯(lián)，在中蘇邊境陳兵百萬，還部署了大量坦克、戰(zhàn)機和導(dǎo)彈；?？哲妼嵙κ澜绲谝坏拿绹苍谖覈睾５貐^(qū)虎視眈眈。

甲種師和乙種師的出現(xiàn)，正是為了應(yīng)對美蘇的威脅。甲種師一般駐扎在中蘇邊境和沿海，乙種師則部署在大西南等大后方，二者相輔相成，一同負責國家防務(wù)。

按照政治分散原則，上世紀70年代，我國的一個軍通常有三個師，包括一個滿編12000兵力的甲種師，和兩個兵力只有前者一半、將近6000人的乙種師。

因此，當時的解放軍可以說是亦耕亦戰(zhàn)，和我國古代的士兵屯田差不多。

說到這里，想必已經(jīng)有人看出了甲種師、乙種師建制的弊端。沒錯，當時解放軍一邊訓練一邊建設(shè)，必定導(dǎo)致部隊戰(zhàn)斗力連續(xù)下降。

有些乙種師的基層士兵入伍多年，甚至很少開過槍！這部分士兵的軍齡雖然看起來不小，但他們的軍事素養(yǎng)其實比較弱，是真正意義上的新兵！

不僅如此，為了應(yīng)對各種突發(fā)情況，解放軍中還有一個不成文的制度，那就是輪換制度。

以師或者軍為單位，部隊在一個地方待久了，連同士兵和軍官在內(nèi)，需要一起輪換到其他地方，比如當時北部壓力比較大，南方部隊經(jīng)常調(diào)到西北或者東北。

甚至高級軍官也不能避免，根據(jù)高層的規(guī)定：一個軍區(qū)的司令員不能長期管理該軍區(qū)，必須時不時輪換，而且這種輪換沒有固定時間。

指揮對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)東線作戰(zhàn)的許世友上將，先是擔任南京軍區(qū)司令員，大力開展練兵，政績十分突出。不久就被調(diào)為廣州軍區(qū)司令員，負責南海防務(wù)。

這種輪換制度好處很明顯，能夠鍛煉士兵和軍官，在不同自然環(huán)境下的適應(yīng)性，而且把每個部隊輪換到前線，還可以直接提升解放軍的戰(zhàn)斗力。

當然輪換制度的弊端也很突出，而這主要是由于當時的輪換比較突然。可能軍區(qū)司令員剛剛熟悉軍區(qū)和地區(qū)環(huán)境，麾下的部隊剛剛長官接軌，結(jié)果司令員和部隊就被分別調(diào)往了不同地區(qū)，他們又得重新開始。

在這種輪換制度下，上世紀70年代解放軍中老兵很少，大多數(shù)都是經(jīng)驗欠缺的新兵。尤其是在1979年的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，這種現(xiàn)象更加突出。

當時我國的防御重心在北方和東方，因此反擊越南的近20萬解放軍，基本上是新建立的軍，下轄的也大多是新兵組成的乙種師。

要知道，越軍歷經(jīng)抗法戰(zhàn)爭和抗美戰(zhàn)爭的洗禮。直到1973年才停止作戰(zhàn)，無論是兵員素養(yǎng)還是軍官能力，都不算弱。

而我國除了50年代的抗美援朝戰(zhàn)爭，自建國以來打的都是小型戰(zhàn)役，可以說我國已經(jīng)20多年沒有打仗了。若想要憑借新兵兵團，去和越軍對抗，肯定不現(xiàn)實。

而發(fā)起對越自衛(wèi)反擊的鄧公自然知道這一點，為此他和其他高層多日討論，最終想出了一個解決辦法，那就是抽調(diào)老兵。

雖然部署在北方和東方的老兵沒法全部調(diào)走，需要防御蘇聯(lián)和美國的威脅，但是至少可以將其中一部分抽調(diào)到南方，直接編成新軍或者編入原有軍團。

實際上鄧公正是這么做的，在正式發(fā)起對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)之前，鄧公下達了指令，要求廣州軍區(qū)和昆明軍區(qū)整編甲種師和乙種師。

其中原有的甲種師照常不變，并盡量充實乙種師。一方面，盈余的先進武器裝備將調(diào)配給他們，另一方面，各地軍區(qū)的部分老兵骨干也被抽調(diào)到了乙種師，將其擴充為甲種師。

盡管如此，老兵的比例還是不夠。據(jù)歷史資料記載，整編之后的昆明軍區(qū)乙種師，兵力基本上增加了一倍，但新兵的平均比例仍然在60%以上。

而且由于各種原因，此時解放軍部隊中有很多學生兵，這些天天跟書本打交道的年輕人，對于戰(zhàn)爭的了解僅基本限于幻想，只會紙上談兵。

有些士兵從參軍到開始打仗都不到一個月的時間，不要說迂回穿插、步炮協(xié)同等戰(zhàn)術(shù)了，就連怎么開槍投彈，他們都不懂。

像這樣的新兵，當時的部隊里還有很多，不僅僅是學生，以前從未接受過訓練的工人、農(nóng)民，也大量出現(xiàn)在對越戰(zhàn)場上。

而這也導(dǎo)致了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，甲種師和乙種師也就是老兵和新兵的表現(xiàn)，差距十分巨大。

參與對越作戰(zhàn)的解放軍29個師中，有21個為乙種師，真正具備正規(guī)作戰(zhàn)能力的甲種師只有8個。盡管如此，乙種師的戰(zhàn)績?nèi)匀槐炔贿^前者。

當時廣州的乙種師一個尖兵營，當全營300多人開到敵軍高地時，居然被一支只有9人的小隊火力壓制了。

而他們的營長長期從事屯墾，自己對打仗都一知半解，炮火掩護和迂回穿插一概不實施，只管命令部隊以密集陣型猛沖猛打，結(jié)果沒能奪下高地。

這也暴露了當時軍事素養(yǎng)不足的問題。

而缺乏軍事素養(yǎng)，會導(dǎo)致訓練有素的老兵退伍后得不到補充，補充進來的新兵也得不到訓練。如此循環(huán)往復(fù)，最終形成了軍官年齡比士兵多幾倍的局面。

指揮對越東線作戰(zhàn)的許世友上將，此時也已經(jīng)74歲高齡，而且歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮的他一身傷病，只能在缺乏年輕將帥的危急情況下掛帥出征。

那么，久經(jīng)沙場的鄧公會不知道這種情況嗎？

但當時我國實在是沒有辦法，只能盡可能抽調(diào)部分老兵，和大量新兵一起參戰(zhàn)。

而對于這些超過60%比例的新兵來說，這次戰(zhàn)爭既是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。如果他們挺過了這道難關(guān)，我國軍隊新老年齡斷層的境遇將得到有效改善。

在此不得不佩服鄧公的高瞻遠矚，利用不到一個月的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，鄧公檢驗出了我軍的漏洞，果斷撤回了節(jié)節(jié)推進的部隊，開始總結(jié)經(jīng)驗得失。

經(jīng)過新一輪整訓，大量新兵獲得了科學訓練，解放軍的戰(zhàn)斗力有了很大提升。

1984年，第14軍40甲種師被拉上老山前線，此后的五年內(nèi)，在老山和者陰山地區(qū)，七大軍區(qū)輪番派遣部隊接戰(zhàn)，接受檢驗的同時進行實戰(zhàn)訓練。

相比于不到一個月的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，歷時五年的兩山輪戰(zhàn)，傷亡還要小得多。經(jīng)過血與火的實戰(zhàn)淬煉，之前的新兵很快成長起來，涌現(xiàn)出了許多年輕的戰(zhàn)斗和指揮英雄。

1985年，鄧公力排眾議，再次裁減了百萬大軍，11個軍區(qū)合并為了7個，并將冗余部門就地撤銷，有些80多歲頗有戰(zhàn)功的軍長，都被強制退休了。

而在這次百萬大裁軍中，裁減最多的正是乙種師，有些番號被撤銷，有些干脆直接并入甲種師，大量不必要的新兵和新軍官被勸退復(fù)員。

到了1998年，隨著軍事教育和作訓體系的建立，歷經(jīng)一代人記憶的甲、乙種師被徹底取消，解放軍正式擺脫了累贅，步入了現(xiàn)代化進程。

由此可見，我國只用了短短20年，就一轉(zhuǎn)此前軍力不振的局面，再用了20年，解放軍再次煥然一新，戰(zhàn)力邁入世界頂尖水平。

而這些改變，可以說都源于1979年那場戰(zhàn)爭。