近些年，由于疫情的蔓延，波及到了各行各業(yè)，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以及互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)企業(yè)越來越難做，然后各類企業(yè)老板要么選擇躺平，選擇去旅行，凈化心靈；要么想去通過一些平臺認(rèn)識一些牛人，拓展自己的思維，尋找更多的商業(yè)項(xiàng)目。然而一些聰明的互聯(lián)網(wǎng)營銷商家就抓住了這類人的心理，迅速推出了一款營銷方案：眾籌穿越沙漠活動。
眾籌穿越沙漠，我仔細(xì)看了一下他們的活動規(guī)則：4天3夜挑戰(zhàn)無人區(qū)沙漠眾籌活動，一個人的費(fèi)用是13800元。其實(shí)仔細(xì)想想這類商家真的太聰明了，設(shè)計(jì)出了一套人性貪婪的營銷模式，有句話說得好，羊毛出在狗身上，豬來買單。商家設(shè)計(jì)者打造一個13800的活動，除了賺取不低的傭金外，還可以迅速的推廣他們的活動內(nèi)容，打造所謂的精英階層參與活動，讓有一定社會地位的人參與進(jìn)來。聚攏“高質(zhì)量”的人群，收集他們的資源信息，甚至是給這些人眾籌點(diǎn)擊他們鏈接人的用戶信息。而站在參與者的角度來講，為了所謂的夢想和激情，消耗大眾的信任，商家為了突出所謂的名人效應(yīng)，把這個活動定位為所謂的經(jīng)營企業(yè)家的挑戰(zhàn)賽，然后說成是萬科王總曾經(jīng)走過的路線，然后一群別有用心的參與者“企業(yè)家”趨之若鶩。
四天三夜眾籌費(fèi)用13800，按照人均“捐款”200的費(fèi)用來算，也要69個人才能完成這項(xiàng)“偉大”的工程。對于一些有強(qiáng)資源和名人效應(yīng)的人來說，可能也要“綁架”他們的親朋好友來幫他們買單，而對于一些關(guān)系一般甚至真的沒有啥強(qiáng)關(guān)系的人來說，他們直接群發(fā)微信好友幾千人，這些所謂的好友甚至他們一次面都沒見過，只是加了一個好友，打了一句招呼，然后就群發(fā)一個鏈接或者一段文字眾籌。給人的感覺就是：老子要去沙漠玩，你們這群陌生人來給我買單。路邊乞討人家尚且還會當(dāng)面對你點(diǎn)頭哈腰表示感謝，而這種網(wǎng)絡(luò)乞討，鼠標(biāo)一點(diǎn)也許三五分鐘就發(fā)給了幾千人，然后“乞討”到了這個錢，覺得還是很牛逼，不以為恥，反以為榮。
再說說參與者，水滴眾籌尚且是救人生命于危難，于情于理都應(yīng)該幫人一把，拼多多只不過是順手砍一刀，幫人省錢幫一把，而穿越沙漠“乞討式”眾籌無疑是為了滿足自己所謂的私欲，讓人情變得尷尬，讓別人覺得你很低端，拉低了你的正面形象，這樣的“乞討式”眾籌不參加也罷。
停停吧，穿越沙漠乞討式眾籌，停停吧，為了你的人設(shè)不要變得太低端。
