上一輩的財(cái)富和產(chǎn)業(yè)由具有血緣關(guān)系的下一代繼承，這樣的做法自古以來已沿襲千年，對(duì)于創(chuàng)始人來說其在心理接受度和往后的管理上都有著特殊的優(yōu)勢(shì)。但是，這樣的做法現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，計(jì)劃生育政策下多數(shù)創(chuàng)始人家庭可接班的直系親屬數(shù)量并不可觀；就像問題中的案例，由于年齡與個(gè)人興趣的限制，很多企業(yè)家在選擇離場時(shí)甚至沒有合適的家族接班人可供選擇。再者，即使由家族成員接班，很多“下一代”并不具備良好管理企業(yè)并使其保持持續(xù)增長的能力。而白手起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家明白管理好一家企業(yè)的難度，會(huì)要求什么樣的素質(zhì)。而且，哪怕下一代的從商“基因”再強(qiáng)悍，接受的國際化教育再好，有些一代特有的成功因子——例如政商關(guān)系，是無法簡單“繼承”的。

企業(yè)家的傳承決定無疑是一個(gè)代價(jià)不菲的博弈。數(shù)據(jù)顯示30%的家族企業(yè)可以成功傳承到第二代，傳承到第三代的只有12%，傳承到第四代及以后的家族企業(yè)只有3%。而要做出一個(gè)科學(xué)的決斷，至少有下列因素需要分析、權(quán)衡：

（一）行業(yè)周期。企業(yè)所處的行業(yè)在未來的5~10年是否會(huì)下行，如果是，等到了孩子能夠接班，企業(yè)已經(jīng)“廉頗老矣”，而在那時(shí)企業(yè)已經(jīng)難以賣出好的價(jià)格；

（二）生命周期。必須考慮自身的年齡以及下一代的年齡，這直接決定接班的計(jì)劃是否客觀現(xiàn)實(shí)；

（三）二代的興趣以及接班意愿?，F(xiàn)實(shí)地作出評(píng)判—今天不愿意接班，不等于未來不愿意—但是未來畢竟是未來，有著不確定性；

（四）內(nèi)部治理。如果企業(yè)內(nèi)部治理不完善，那么交接班之后爆發(fā)內(nèi)部紛爭的可能性就會(huì)變大，一代如果去世，矛盾更容易升溫乃至失控。

（五）二代是否有接班的能力。包括性格上是否適合接班。

（六）企業(yè)是否能夠一直持續(xù)創(chuàng)新。保持成長和增長—因?yàn)橐坏┢髽I(yè)走下坡路，要想再出售，就要面臨無人問津或者打折變賣。

這個(gè)時(shí)候不如考慮將企業(yè)變現(xiàn)。將企業(yè)變現(xiàn)，自然會(huì)提升家族的流動(dòng)性資產(chǎn)，這和運(yùn)營企業(yè)相比，更容易交給專業(yè)人士打理，也更容易進(jìn)行傳承安排——例如置入家族信托。也就是說，流動(dòng)性資產(chǎn)對(duì)于傳承的籌劃更為容易一些。

倘若決定退出，進(jìn)行合理的退出規(guī)劃與流程管理則有著重要的作用。首要問題即是應(yīng)明確企業(yè)到底值多少錢？出售前與出售后公司估值的差價(jià)將直接決定投資人在交易完成后所能獲取的公司股份，而股份結(jié)構(gòu)的變化則有著深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律意義。如果賣方的動(dòng)機(jī)在于通過出售其所有權(quán)將整塊“餅”做大，即使持股份額減少，但可以提高每股價(jià)值為其帶來更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此這個(gè)估值作價(jià)問題尤為重要。

其次，持股份額的變化同樣意味著股東在公司治理上投票權(quán)的變化。倘若不做好出售前的估值工作，出售后創(chuàng)始人所持股份將很有可能被稀釋到令其徹底喪失對(duì)企業(yè)治理的影響力，這樣的“離場”結(jié)果想必沒有哪位創(chuàng)始人希望得到（除非其準(zhǔn)備徹底退出套現(xiàn)）。創(chuàng)始人在考慮退出時(shí)一定要充分考慮企業(yè)各方面的指標(biāo)，聘請(qǐng)包括律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做一次詳實(shí)的分析進(jìn)而做出公允且真實(shí)的公司估值，并為交易制定關(guān)鍵性條款和架構(gòu)（包括基于節(jié)稅的目的）。

在制定詳實(shí)的傳承計(jì)劃并對(duì)企業(yè)做出正確估值的前提下，尋找一位合適的買家對(duì)企業(yè)的傳承規(guī)劃同樣有著極為重要的作用。

挑選買家時(shí)，創(chuàng)始人需要高度注意交易后買賣雙方的“文化兼容性”。一家規(guī)模龐大實(shí)力雄厚但充斥著官僚做派的同業(yè)買方很有可能會(huì)吞噬掉一家被收購企業(yè)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)士氣；而一家掌控欲極強(qiáng)，喜歡事事躬親的投資基金也很有可能跟希望保持企業(yè)現(xiàn)有平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)的管理層產(chǎn)生激烈的沖突。這就是為什么那么多優(yōu)秀的家族企業(yè)選擇了巴菲特作為他們的買家。

盡管很多創(chuàng)始人會(huì)采用“價(jià)高者得”的原則挑選買方，但實(shí)踐中也有越來越多的賣方會(huì)因?yàn)槲幕菩?、地緣性、與買方管理層的密切關(guān)系、產(chǎn)品與服務(wù)、業(yè)內(nèi)聲譽(yù)或僅僅是對(duì)方經(jīng)營模式等因素來挑選合適買家。倘若買家挑選得當(dāng)，創(chuàng)始人的“離場”將極有可能會(huì)產(chǎn)生1+1>2的正面效果。例如，收購基金通過其資源和人脈找到了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理、管理層，或者在戰(zhàn)略和運(yùn)營方面為企業(yè)提供了重要的點(diǎn)撥，或者為企業(yè)的擴(kuò)張和增長提供了戰(zhàn)略性的支持，這些都是在資金以外，能夠向家族企業(yè)提供的無形幫助，難以用金錢衡量。

當(dāng)然，如果選錯(cuò)了收購方，可能就會(huì)導(dǎo)致未來企業(yè)的功敗垂成。中國的一些民營企業(yè)已經(jīng)有了出售給PE基金而發(fā)生失敗、釀成雙方訴訟的不幸事件。因此，找到正確的專業(yè)人士共同幫助篩選，而不是偏信買方的一面之詞，或者盲目相信“價(jià)高者得”，才是成功的正道、王道

這位同學(xué)，不好好搞音樂，淪落到繼承家產(chǎn)地步。第一次發(fā)現(xiàn)投胎真的是一個(gè)技術(shù)活，有的人打娘胎里就贏了。

有一些人，不努力，只能繼承家產(chǎn)了！

有一些人，再努力，也沒家產(chǎn)可繼承！

好了不開玩笑了，下面來探析為何父母希望其繼承家產(chǎn)：

一、因?yàn)槭莾鹤樱行裕?/p>

在中國，繼承家產(chǎn)的大部分都是男的，在中國特色的社會(huì)里，沒有一個(gè)兒子，不僅要承受家人的催逼，還要承受外界的冷嘲熱諷。二、獨(dú)生子

好吧，你不生個(gè)孩子，以后死了家產(chǎn)誰繼承？所以只能生個(gè)孩子來繼承家產(chǎn)了！

男主個(gè)人日常探析：

一、高富帥白天打工賣奶茶，晚上學(xué)習(xí)雅思

程軍在暑假都不回家，白天打工掙錢，晚上學(xué)習(xí)雅思，一心為出國做準(zhǔn)備?？隙ㄊ菍W(xué)霸一枚啊！從來不把自己當(dāng)高富帥看待，居然還去奶茶店打工，這么有錢的人，有幾個(gè)能做到？

二、普通大學(xué)生

程軍是南京某大學(xué)的音樂學(xué)院學(xué)生，及其熱愛音樂，渴望在這個(gè)領(lǐng)域上有所成就，對(duì)生意不感興趣。

男主為何不愿繼承遺產(chǎn)：

一、追求音樂夢(mèng)，不愿有太多束縛

肩膀上扛的東西多了，人就走得慢。為了在短短的人生，幾十年的光陰，能夠?yàn)樽约旱膬?nèi)心和理想而活，程軍拒絕繼承家產(chǎn)。

二、自知之明，能補(bǔ)不足

程軍坦言，讓自己變強(qiáng)大了再考慮接班。所謂變強(qiáng)大，前提是要出國學(xué)習(xí)系統(tǒng)的商業(yè)知識(shí)，并且去大公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。

建議男生該怎么做：

現(xiàn)代社會(huì)是多元化的社會(huì)，包容性極強(qiáng)，在生活中面對(duì)各種選擇時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況和個(gè)人理想做出合理的職業(yè)規(guī)劃。關(guān)鍵不僅在于選擇了什么，還在于選擇了之后，能否去做。

又是一則富二代“被接班”的事跡，只是其中情節(jié)激烈了些。

據(jù)媒體援引的從江蘇法院裁判文書網(wǎng)上公開的該案判決書可以看到，90后男生程軍通過代理律師陳述了理由：他是在不知情的情況下，被父母冒用自己的簽名簽訂了企業(yè)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，并在工商登記部門將原本父親名下的企業(yè)變更到自己名下，這才訴至法院。

比對(duì)一些80后90后埋怨自己沒有富裕的家庭背景，不能更好的生活和發(fā)展時(shí)，程軍的行為顯得“任性”，被指生在福中不知福，但我仍然贊許程軍的勇氣和堅(jiān)持。

其一，相信程軍將其父母告上法庭，并非本意，可能是對(duì)父母這種“生米煮成熟飯”僥幸心理的抗議，也有可能只是借用司法訴訟判決的途徑將這些企業(yè)股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的更正和復(fù)原。

其二，二代接班一直是老話題，尤其是經(jīng)歷30多來年的良好的的改革開放以及自己的打拼，不少企業(yè)主白手起家，現(xiàn)在家境殷實(shí)，很珍惜這份來之不易的家產(chǎn)，一心想傳給子女，80后90后相繼登場，但是不少二代并不想接班，他們有自己的事業(yè)選項(xiàng)，一個(gè)要傳，一個(gè)不接，導(dǎo)致影響到家庭的和睦相處，程軍的行為雖然激烈了些，但是一定程度上對(duì)一些企業(yè)主的傳承理念是有刺激作用的，這也將進(jìn)一步促進(jìn)更多的民營企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管好股權(quán)，定好規(guī)則，找對(duì)管理人，家族式企業(yè)一樣經(jīng)營得更好。

其三，這里要告誡程軍以及富二代一族的是，讓自己的子女接班，父母并沒有錯(cuò),只是在理念和方式方式比較傳統(tǒng)，因此，作為子女萬不可采取太出格的方式反對(duì)，甚至傷了自己父母的心,可憐天下父母心，也因此，既然不愿接班，堅(jiān)持自己的事業(yè)選項(xiàng)，這就必須把自己的事業(yè)選項(xiàng)做好，做出精彩，切不可為之反對(duì)而反對(duì)，或者只圖個(gè)新意。

我要?jiǎng)?chuàng)造人類，繼承我以前孩子王的王位！有沒有小姐姐一起

清官難斷家務(wù)事，這個(gè)事我們外人不好評(píng)價(jià)，但是作為子女，有夢(mèng)想是好的，同時(shí)也要考慮父母的感受，有些事做了，傷痕抹不掉的！我切身有體會(huì)！且行且珍惜，畢竟父母年級(jí)大了！