李嘉誠(chéng)被許多人認(rèn)為是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)家，他一生縱橫商界60多年，獲得了巨大的成功。可是任何的商人都不可能永遠(yuǎn)都是贏家，強(qiáng)如李嘉誠(chéng)也是曾經(jīng)犯下了兩個(gè)錯(cuò)誤，第一個(gè)錯(cuò)誤是錯(cuò)過(guò)了馬云，第二個(gè)錯(cuò)誤就是錯(cuò)過(guò)了任正非。
這兩次錯(cuò)誤比李嘉誠(chéng)的兒子李澤楷錯(cuò)失騰訊還更加可惜。日前馬云在西班牙打高爾夫引起了很多人的關(guān)注。阿里上市之后，馬云累計(jì)套現(xiàn)近千億，如今他也早就是世界級(jí)的富豪了。13億的私人游艇，馬云輕輕松松就買(mǎi)了。
馬云的成功自然是因?yàn)?span id="cwwj2dj" class="wpcom_tag_link">阿里巴巴的成功。其實(shí)當(dāng)年李嘉誠(chéng)也有機(jī)會(huì)投資馬云，可惜卻被他錯(cuò)過(guò)了。多年之前李嘉誠(chéng)就在內(nèi)地設(shè)立了長(zhǎng)江商學(xué)院，目的就是為了培養(yǎng)企業(yè)家。馬云、郭廣昌等一大批優(yōu)秀的企業(yè)家都曾經(jīng)參加了長(zhǎng)江商學(xué)院。
2003年的時(shí)候，長(zhǎng)江商學(xué)院組織了一批企業(yè)家去香港拜訪李嘉誠(chéng)。那一次馬云也參加了，同行的還有萬(wàn)通的創(chuàng)始人馮侖等人。那一次馬云也是第一次見(jiàn)到了李嘉誠(chéng)。當(dāng)時(shí)馬云一行人特意去了長(zhǎng)江集團(tuán)在香港的總部，到了70層的辦公室拜訪李嘉誠(chéng)，之后又一起吃飯。
李嘉誠(chéng)也是對(duì)馬云印象深刻。2003年的時(shí)候，馬云剛剛創(chuàng)辦了淘寶，阿里巴巴也是剛剛成立4年而已。當(dāng)年阿里巴巴進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，非常需要資金。阿里當(dāng)時(shí)剛剛拿了孫正義6千萬(wàn)美元的風(fēng)投，為了發(fā)展C2C電商，馬云也在尋找新的融資。
當(dāng)天李嘉誠(chéng)也是十分重視這個(gè)活動(dòng)，雖然他工作非常忙，但是他還抽出了很多時(shí)間來(lái)接待馬云等人。李嘉誠(chéng)親自在電梯口，然后跟每一個(gè)人握手，之后再給每一個(gè)人發(fā)名片。當(dāng)介紹到馬云的時(shí)候，李嘉誠(chéng)表示對(duì)馬云印象很深刻。當(dāng)時(shí)馬云在創(chuàng)投界確實(shí)小有名氣。
可惜在之后一整天的接觸中，李嘉誠(chéng)并沒(méi)有趁機(jī)投資阿里巴巴。如果那個(gè)時(shí)候李嘉誠(chéng)投資了阿里巴巴，那么如今他的財(cái)富就將更加夸張。在馬云見(jiàn)了李嘉誠(chéng)的一年之后，他接受了美國(guó)雅虎10億美元的投資，出讓了40%的股份。如果當(dāng)時(shí)這10億美元是李嘉誠(chéng)投資的，那么今天李嘉誠(chéng)將賺回上千億美元，成為世界首富。
那么李嘉誠(chéng)為何不投資阿里巴巴呢？其實(shí)并不是李嘉誠(chéng)因?yàn)椴豢春民R云，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的策略不在這里。2000年李嘉誠(chéng)剛剛賣(mài)掉了歐洲的ORANGE公司，套現(xiàn)了1560億，手里有大部分的現(xiàn)金。不過(guò)當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)的精力是重新回去歐洲布局，對(duì)中國(guó)科技事業(yè)的發(fā)展，李嘉誠(chéng)還沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注。事實(shí)上多年之后，李嘉誠(chéng)旗下的維港投資入股了阿里巴巴跟螞蟻金服，算是彌補(bǔ)了李嘉誠(chéng)的一個(gè)遺憾。可是李嘉誠(chéng)卻錯(cuò)過(guò)了在阿里巴巴身上大賺一筆的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓雅虎拿到了阿里巴巴大部分的股份。
李嘉誠(chéng)另外一個(gè)遺憾則是在華為身上。同樣在2003年前后之時(shí)，華為遇到了一個(gè)危機(jī)。當(dāng)年李一男出走，帶走了大量的技術(shù)設(shè)備跟骨干人員。這讓華為的發(fā)展陷入了困境。
關(guān)鍵李一男離開(kāi)之后還成立了港灣網(wǎng)絡(luò)來(lái)打華為。這個(gè)時(shí)候任正非自己也遇到了健康方面的問(wèn)題。最難的時(shí)候，他已經(jīng)找了摩托羅拉溝通，希望以75億美元的價(jià)格賣(mài)掉華為。
這筆交易當(dāng)時(shí)已經(jīng)被摩托羅拉的CEO批準(zhǔn)了，并且呈報(bào)董事會(huì)。如果不出意外，華為就要賣(mài)給美國(guó)了。可是偏偏這個(gè)時(shí)候，摩托羅拉的董事會(huì)不批，認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格太高了，這么貴的價(jià)格去收購(gòu)一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)公司沒(méi)有意義，甚至把當(dāng)時(shí)的CEO給開(kāi)除了。
后來(lái)為了走出困境，任正非就決定帶著華為的產(chǎn)品尋找國(guó)際市場(chǎng)，在打入國(guó)際市場(chǎng)之前，任正非就決定先打入香港市場(chǎng)，以香港市場(chǎng)為跳板再進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)橄愀凼侵袊?guó)最國(guó)際化的城市。
為了打入香港市場(chǎng)，任正非找了一個(gè)朋友，這個(gè)人就是馬世民。這個(gè)人是誰(shuí)，估計(jì)沒(méi)幾個(gè)人認(rèn)識(shí)。這個(gè)人可不簡(jiǎn)單，他曾經(jīng)是法國(guó)的一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，曾經(jīng)打了很多年仗，后來(lái)去了香港，加入了和記黃埔公司，并且一路干到了總經(jīng)理，被李嘉誠(chéng)委以重任。李嘉誠(chéng)收購(gòu)和記黃埔之后，馬世民就是他的左膀右臂。
任正非跟馬世民是關(guān)系不錯(cuò)的朋友，通過(guò)他的關(guān)系，任正非就找到了李嘉誠(chéng)幫忙。之后李嘉誠(chéng)答應(yīng)使用華為的通訊設(shè)備，要知道香港的電訊生意都是李嘉誠(chéng)跟他的兒子李澤楷控制的。
當(dāng)然李嘉誠(chéng)也不是純粹為了關(guān)系，他也是看中華為的能力。這次合作讓華為成功打入了香港市場(chǎng)，之后又靠著香港市場(chǎng)成功打入了國(guó)際市場(chǎng)。
其實(shí)這次合作非常愉快，可是李嘉誠(chéng)卻沒(méi)有把握機(jī)會(huì)投資華為。我們都知道后來(lái)華為從來(lái)都不接受投資，而且也不上市，除了員工沒(méi)人可以獲得華為的股份。可是2003年的時(shí)候，華為確實(shí)非常需要資金，如果那個(gè)時(shí)候李嘉誠(chéng)要入股華為，估計(jì)機(jī)會(huì)是很大的。
可是李嘉誠(chéng)對(duì)實(shí)業(yè)一直不感冒，他是靠著地產(chǎn)起家，后來(lái)熱衷于投資基建生意，對(duì)于制造業(yè)李嘉誠(chéng)并不喜歡。因?yàn)槔罴握\(chéng)認(rèn)為制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大，而且要保持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)非常難，或許基于這個(gè)想法，李嘉誠(chéng)也才沒(méi)有投資華為。
因此李嘉誠(chéng)也錯(cuò)過(guò)了華為。如果李嘉誠(chéng)同時(shí)成功投資了阿里跟華為，他的兒子李澤楷又拿住了騰訊的股份，那么無(wú)法想象，李嘉誠(chéng)如今得多富有，估計(jì)幾個(gè)馬斯克都沒(méi)李嘉誠(chéng)家族有錢(qián)了。
可惜的是李嘉誠(chéng)父子都錯(cuò)失了非常好的機(jī)會(huì)，不過(guò)這個(gè)世界就是如此，沒(méi)有人可以是永遠(yuǎn)的贏家。李嘉誠(chéng)也不例外。
