大家好，我是節(jié)稅網(wǎng)123的小編-小稅，說(shuō)到新零售行業(yè)，相信可能很多朋友對(duì)這個(gè)名詞不太了解，其實(shí)這就是指便利店，也就是我們小時(shí)候的小賣(mài)部，只是它更加高端，定位更加傾向于年輕消費(fèi)群體。這類(lèi)品牌有很多，像門(mén)店和實(shí)力最強(qiáng)大的711、本土的連鎖品牌全時(shí)，還有羅森和便利蜂等新晉品牌。這些門(mén)店的特色無(wú)一例外就是高端和整齊劃一，門(mén)店內(nèi)明亮的燈光和舒緩的音樂(lè)也刺激著年輕人的購(gòu)物欲。
而且這類(lèi)門(mén)店一般都處在繁華的商業(yè)區(qū)和休閑區(qū)，消費(fèi)群體以年輕白領(lǐng)為主，因?yàn)?span id="6obsxph" class="wpcom_tag_link">白領(lǐng)階層更加喜歡這種比傳統(tǒng)小賣(mài)部更加高端的消費(fèi)感覺(jué)，但是有一說(shuō)一，這種便利店的物品價(jià)格比傳統(tǒng)小賣(mài)部的價(jià)格要高出至少10%左右。從整體上來(lái)看可以說(shuō)是性?xún)r(jià)比極低，但是它的優(yōu)勢(shì)也很明顯，就是能購(gòu)買(mǎi)到一些更高端的商品和享受到更好的服務(wù)與購(gòu)物體驗(yàn)，小編也很喜歡這類(lèi)便利店的氛圍，有時(shí)也會(huì)去消費(fèi)。
但是本土便利店的市場(chǎng)份額就那么大，隨著多點(diǎn)和京東兩家便利店的加入，也讓便利店這種型零售行業(yè)處于過(guò)度飽和狀態(tài)，于是乎一些市場(chǎng)占有率低的品牌就會(huì)被逐漸擠出市場(chǎng)。就拿便利蜂來(lái)說(shuō)，一度門(mén)店達(dá)到幾百家，但是因疫情物流等因素的影響和店員的流失，越來(lái)越多的門(mén)店無(wú)人可用，不得不將24小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間逐步調(diào)整為白天營(yíng)業(yè)，如此一來(lái)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致越來(lái)越多的人放棄該品牌。
而便利蜂堅(jiān)持自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念也讓其在擴(kuò)張上面很難與其他品牌一較高下，再加上其配貨大數(shù)據(jù)算法等問(wèn)題，門(mén)店缺貨、調(diào)度不及時(shí)等問(wèn)題越來(lái)越凸顯。而且便利蜂對(duì)于店長(zhǎng)人才的儲(chǔ)備也沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致很多門(mén)店都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的店員在管理，結(jié)果就是門(mén)店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越差，我們有理由相信很快便利蜂將會(huì)迎來(lái)更大面積的關(guān)店，或者尋求與資本合作，這可能是便利蜂最后的出路！節(jié)稅網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)納稅籌劃平臺(tái)，平臺(tái)有標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)稅產(chǎn)品和定制化節(jié)稅方案！
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