昨天看到消息說(shuō)，建業(yè)地產(chǎn)上半年預(yù)計(jì)虧損50-60億元，而去年同期這個(gè)數(shù)字是盈利7.23億元，同比下降900%多。前景不容樂(lè)觀。

而建業(yè)集團(tuán)老板兼董事長(zhǎng)主席胡葆森在談到建業(yè)虧損時(shí)表達(dá)了三點(diǎn)看法，一是信用，不管是對(duì)客戶的，還是資本市場(chǎng)的；二是質(zhì)量，主要是建造質(zhì)量；三是勤勞，早八點(diǎn)晚八點(diǎn)，12小時(shí)工作制。

這些表達(dá)都沒(méi)有錯(cuò)，或者都很正確，但是現(xiàn)在這樣子說(shuō)，是不是有點(diǎn)晚了呢？

作為一名和建業(yè)地產(chǎn)打交道多年的外人，對(duì)這個(gè)事情的來(lái)龍去脈還是相對(duì)清楚的，那就是建業(yè)走到今天這一步，絕非偶然，即使沒(méi)有市場(chǎng)因素，這一天也絕對(duì)會(huì)到來(lái)，只是早晚的事。

先說(shuō)內(nèi)部管控。

和其他地產(chǎn)公司一樣，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部除了地產(chǎn)板塊，還有裝配式等等。而地產(chǎn)除了住宅，還有商業(yè)，文旅等等。這個(gè)商業(yè)和文旅地產(chǎn)曾經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，但是有一點(diǎn)不是隨便一個(gè)單位能夠承擔(dān)的，那就是投資周期非常的長(zhǎng)，就看你能不能等到那一天。所以，幾年前，萬(wàn)達(dá)遇到危機(jī)的時(shí)候，王老板果斷低價(jià)拋售萬(wàn)達(dá)商業(yè)、酒店等，迅速變現(xiàn)，現(xiàn)在日子過(guò)得好的不得了了。而低價(jià)接手的富力，很快都被搞廢了。

建業(yè)同樣是這樣子的問(wèn)題，如果單單是住宅板塊，肯定沒(méi)有問(wèn)題，具備自主造血能力，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)循環(huán)。其他的是需要輸血的，血就那么多，這邊多了，那邊都少了，慢慢的，沒(méi)有血了，所以就停下來(lái)了。

建業(yè)這個(gè)企業(yè)，雖然是上市公司，但仍舊有非常濃厚的家族背景，什么意思，就是夫妻店，親戚朋友特別的多。舉個(gè)例子，雖然我不搞開(kāi)發(fā)，但絕對(duì)要成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，比如說(shuō)搞個(gè)甲分包，干點(diǎn)活什么的。如果是一兩家，應(yīng)該問(wèn)題不大，如果甲分包全是了呢，問(wèn)題都出來(lái)了。不管干得好不好，必須要用。不管有沒(méi)有錢，必須得付款，并且還得是足額的。

再說(shuō)建業(yè)下面的筑有公司，這個(gè)單位承載著建業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。說(shuō)白了，就是個(gè)裝配式的產(chǎn)業(yè)化。很有前景，但是忽略了一個(gè)前提，那就是專業(yè)的人干專業(yè)的事，沒(méi)有基礎(chǔ)怎么搞呢？還有，這種新的東西呢，必須有較大的需求，較大的產(chǎn)出，才能把成本降下來(lái)。所以，建業(yè)內(nèi)部開(kāi)始大力扶持筑有，所有建業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目，優(yōu)先傾向于筑有。但是這個(gè)公司的管理基礎(chǔ)非常的薄弱，怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，直接收個(gè)中間費(fèi)，再把活給轉(zhuǎn)給小的分包。建業(yè)的目的是通過(guò)項(xiàng)目培育筑有在裝配式方面的優(yōu)勢(shì)，打造在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但是筑有直接就地轉(zhuǎn)包，這種態(tài)勢(shì)持續(xù)了差不多兩年的時(shí)間。

干好了也行啊，怎么可能呢？沒(méi)辦法。就使勁把銷售資金向這個(gè)里面傾斜，但是小單位、小分包抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，按照合同約定，根本不足以完成項(xiàng)目履約，所以項(xiàng)目干干停停，能賺錢，鬼都不信。

再說(shuō)和建業(yè)地產(chǎn)合作的承包商。因?yàn)閮?yōu)勢(shì)的項(xiàng)目都向內(nèi)部?jī)A斜，雙方?jīng)]有了合作的基礎(chǔ)，那就是好說(shuō)好散。但是散不能白散呢，我之前的投入，還有過(guò)程當(dāng)中造成的成本增加部分，總得補(bǔ)給我吧。

好了，建業(yè)開(kāi)始了降成本之路，怎么做呢？很簡(jiǎn)單，誰(shuí)的價(jià)格低，我就用誰(shuí)的。當(dāng)然了，成建制的施工單位的價(jià)格肯定要比小分包單位要高，自然建業(yè)地產(chǎn)的活就開(kāi)始向小分包單位轉(zhuǎn)移。

于是出現(xiàn)了很滑稽的一面，一個(gè)項(xiàng)目有20棟樓，可能有10家單位干的，每家干兩棟。所謂的建造質(zhì)量，那就只能祈求自己好運(yùn)了。

在豫北某個(gè)區(qū)域，搞了個(gè)筑類型的盤(pán)，一開(kāi)始大家朝著這個(gè)品質(zhì)去的，一下子銷售得很好。但是到后面發(fā)現(xiàn)，這個(gè)質(zhì)量真的是不可控，所以干脆就改名字，不叫筑了。但是已經(jīng)購(gòu)房的小業(yè)主不干了，要求退房，想象一下是不是很可怕。

再說(shuō)外部因素。

的確行業(yè)不好，民營(yíng)地產(chǎn)受到了很大的沖擊。再比如，去年建業(yè)的求救信里面說(shuō)政府欠了差不多200多個(gè)億。反過(guò)來(lái)想一下，在這些欠賬的政府幫助下，建業(yè)多賺了多少錢。所以，有些賬不能這樣子算。

再說(shuō)信用方面，至少到目前來(lái)看，在分包分供上面是沒(méi)有任何信用可言了，工程款不按照合同比例支付，商票違約成為常態(tài)，怎么相信呢。

然后說(shuō)資本市場(chǎng)，是還了幾筆外債，但是這個(gè)還債的錢可不是建業(yè)的現(xiàn)金流，而是通過(guò)變賣其他資產(chǎn)得來(lái)的。難道到下一筆外債到期的時(shí)候，再賣點(diǎn)資產(chǎn)來(lái)償還？

關(guān)鍵是得有人來(lái)買啊，沒(méi)有人買怎么辦？這玩意，就像抱著個(gè)金飯碗，然后被餓得奄奄一息了。

當(dāng)然，建業(yè)也做了一些事情，比如說(shuō)與萬(wàn)達(dá)合作，與國(guó)字背景的企業(yè)合作，但是這些具體能轉(zhuǎn)化多少成果，或者什么時(shí)間轉(zhuǎn)化。除了等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)，恐怕最終還得依靠建業(yè)自己。

比如說(shuō)，專注當(dāng)下，迅速變現(xiàn)，不管之前花了多少錢，關(guān)鍵是現(xiàn)在能變現(xiàn)多少錢，這是關(guān)鍵。只有手中有現(xiàn)金，銀行資本市場(chǎng)才會(huì)有信心。

優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的迅速?gòu)?fù)工，特別是建業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目有的已經(jīng)停了快兩年了，不復(fù)工怎么辦？市場(chǎng)，小業(yè)主，政府都在盯著。低下姿態(tài)，還是得找大分包商，有國(guó)資背景的企業(yè)合作才是根本。過(guò)去的時(shí)候，聽(tīng)到有一些小業(yè)主說(shuō)，我們買這個(gè)房子，不是因?yàn)樗墙I(yè)，而是因?yàn)檫@個(gè)施工單位是某某央企。誰(shuí)更受市場(chǎng)信賴，一目了然。

聚焦主業(yè)，走專業(yè)化路線。那些不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的通通砍掉，只專注于地產(chǎn)板塊才是正道。看看中海地產(chǎn)、華潤(rùn)、保利等，哪一個(gè)搞多元化了。

說(shuō)到最后，最重要的是心態(tài)，放下架子，活下去就是勝利，別整那些沒(méi)用的。