近期，各大水泥集團陸續(xù)召開年中工作會議，提出2022年下半年工作任務重點。提升業(yè)績，完成年度目標，擴大市場份額，加大投資在新的利潤增長點，強化影響力，提升競爭能力。嚴控安全 、節(jié)能減排、降本增效、疫情防控等成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。
海螺集團：“穩(wěn)”字當頭抓實經(jīng)營，大力開展低碳零碳負碳
一要“穩(wěn)”字當頭抓實經(jīng)營，強化市場建設，著力提升生產(chǎn)運行質(zhì)量，發(fā)揮好集團內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補優(yōu)勢。
二要多措并舉擴大有效投資，堅持精準、有效的投資導向，堅持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)增長極。
三要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負碳技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應用，贏得碳減排主動權(quán)。
四要嚴格管控好安全、環(huán)保、疫情等風險，始終把環(huán)境保護、安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實各級責任。
五要持續(xù)深化體制機制改革，健全企業(yè)管控架構(gòu)，加快建立適應新形勢的管理模式，完善合規(guī)管理體系，打造多元立體的創(chuàng)新激勵平臺。
新天山水泥：下半年一手抓穩(wěn)價保量，一手抓精益生產(chǎn)
2022年下半年工作，從六方面要求入手。
一要堅定信心，盡管目前行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期有周期性趨勢，但經(jīng)歷十多年的行業(yè)生態(tài)建設，淘汰落后、錯峰生產(chǎn)、價本利等已成為行業(yè)共識并形成良好實踐，為行業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展奠定了基礎。
二要聚焦三精管理，一手抓穩(wěn)價保量，一手抓精益生產(chǎn)，確保齊頭并進。
三要做好專項壓減，特別是重視法人和兩金的壓減工作，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。
四要加強投資管理，嚴格履行程序、科學研判標的、更加關(guān)注投資回報率。
五要抓好黨建、企業(yè)文化建設和人才隊伍建設工作，堅持嚴管厚愛，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
六要統(tǒng)籌抓好疫情防控、巡視整改、環(huán)保督察整改等專項工作。
云南水泥：穩(wěn)市穩(wěn)價保份額，節(jié)支降耗降成本
一要堅定不移維護行業(yè)生態(tài)建設，穩(wěn)市穩(wěn)價保份額；二要堅定不移落實成本節(jié)約計劃，節(jié)支降耗降成本；三要堅定不移高效推進優(yōu)化升級，提升企業(yè)競爭力；四要堅定不移深化三精管理，對標提升挖潛力；五要堅定不移推動黨建引領，保障監(jiān)督促落實。
堯柏水泥：回歸經(jīng)營基本面，重視產(chǎn)品、成本、盈利能力
2022年下半年提出四點新的工作要求：
一是要夯實企業(yè)基礎，在環(huán)境多變的形勢下企業(yè)自身能力最重要，全體干部要持續(xù)提升少犯錯誤和不犯錯誤的能力， 充分發(fā)揮計劃管理、流程管理、組織管理的作用；
二是要加強持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)只有時刻保持創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展要求。與會全員要努力將自身遠見、知識和冒險精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富，力爭為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多新的動力；
三是要回歸經(jīng)營基本面，重視產(chǎn)品、成本、盈利能力和規(guī)模等影響企業(yè)發(fā)展的核心要素；
四是要堅持可持續(xù)發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)環(huán)境適應力，全力以赴做好減碳、循環(huán)經(jīng)濟、綠色安全礦山建設等重點工作。企業(yè)經(jīng)營不能故步自封、不思進取，執(zhí)著于打造核心競爭力，要不斷超越自我，常懷危機意識，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在危機中育先機，于變局中開新局。
中南水泥、中材水泥（海外）：抓三精管理，抓優(yōu)化升級和精準管控
關(guān)于下半年工作，要繼續(xù)堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，認真落實新天山水泥2022年半年度工作會議各項部署，緊盯“兩增一控三提高”目標不放松，堅定不移地引領行業(yè)自律，切實維護行業(yè)健康生態(tài)，堅持練好內(nèi)功，積極降本增效，持續(xù)打造有競爭力的產(chǎn)品、有競爭力的企業(yè)，全力推動企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。重點抓好四方面工作：
一是抓三精管理，提升經(jīng)營效益；二是抓優(yōu)化升級和精準管控，增強綜合實力；三是抓海外戰(zhàn)略布局，拓展業(yè)務空間；四是抓黨建經(jīng)營融合，發(fā)揮政治優(yōu)勢。
中聯(lián)水泥：下半年重點抓好四大“利潤源”
2022年下半年的機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務十分艱巨。下半年重點抓好四大利潤源，營銷與“第一利潤源”， 成本費用控制與“第二利潤源”， 物流采購與“第三利潤源”， 財務管理與“第四利潤源”。
中聯(lián)水泥（山東）：緊盯全年目標任務不動搖，尤其做好一體化經(jīng)營
2022年下半年重點做好五方面工作：一要緊盯全年目標任務不動搖，尤其要做好一體化經(jīng)營及采購保供降費工作；
二要抓實對標一流、管理提升及信息化建設，實現(xiàn)與新天山水泥管理體系無縫對接；
三要積極探索、完善一體化經(jīng)營組織架構(gòu)及管理模式，為新天山水泥提供樣板經(jīng)驗；
四要有序推進黨建、紀檢、巡視整改、穩(wěn)定、安全及疫情防控等工作；
五要加強班子及骨干隊伍建設，凝聚工作合力，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的問題。
針對下一步工作：
一是水泥業(yè)務轉(zhuǎn)型升級要堅持窯磨匹配，實現(xiàn)資源配套；
二是借鑒兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗，加強商混業(yè)務質(zhì)量管理及風險管控；
三是總結(jié)提煉小區(qū)域水泥、商混及骨料一體化經(jīng)營優(yōu)秀做法及經(jīng)驗，在新天山水泥范圍內(nèi)推廣。
中聯(lián)同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提高區(qū)域市場競爭力
堅定錯峰穩(wěn)市場，堅持“三精管理”，提效率、降成本、增效益；堅決抓發(fā)展、補短板，全面增強實力、提升競爭力；扎實推進巡視整改、審計整改、合規(guī)管理、“2422”壓減、七個專項治理、“一號工程”、人才規(guī)劃等專項工作；抓好安全、環(huán)保、防疫等工作;五要抓實黨建紀檢工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，營造風清氣正的良好氛圍。
根據(jù)地域及政策條件，進一步明確思路，優(yōu)化論證，確定合理目標，補短板、鍛長板，切實提高區(qū)域市場競爭力；在資源稟賦好、市場容量大的地區(qū)，注重發(fā)展骨料、水泥、商混一體化經(jīng)營，持續(xù)增強發(fā)展韌性。
中聯(lián)水泥有限公司（巴彥淖爾）：借鑒吸收好的經(jīng)驗做法，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)。
一是認真?zhèn)鬟_學習會議精神，高質(zhì)量推動公司各項工作有效落實。二是對標先進企業(yè)，結(jié)合自身實際情況，借鑒吸收好的經(jīng)驗做法，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。三是領導干部要強化底線思維，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)等各項工作，攻堅克難應對下半年各種挑戰(zhàn)。四是按照“一核、兩翼、三區(qū)聯(lián)動”的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)夯實以成本為核心競爭力的經(jīng)營理念。
中聯(lián)水泥有限公司（烏蘭察布）：高度重視市場形勢，嚴格以業(yè)績?yōu)槟繕丝己?/p>
關(guān)于下半年工作，提出五方面要求：一要高度重視當前的市場形勢；二要嚴格以業(yè)績?yōu)閷虻哪繕丝己耍蝗鋵嵵黧w責任，獎罰分明；四要理性對待短板和弱項；五要領導干部帶好頭，主動擔當作為。并強調(diào)了“四不放過”：一是問題不梳理清楚不放過；二是不制定可行措施不放過；三是措施不落實不放過；四是不取得業(yè)績和效果不放過。
冀東水泥：低碳化、智能化、安全化，強化精益管理，大力降本增效
要深化“客戶導向、聚能升級”經(jīng)營理念，對內(nèi)強化聯(lián)動配合、提高精準服務能力，對外引領行業(yè)自律，推動構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進“培優(yōu)”工作，強化精益管理，大力降本增效。
堅持推進工廠低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;堅持和完善區(qū)域化管理模式，動態(tài)調(diào)整區(qū)域設置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要;通過協(xié)同化、融合化、服務化，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
同時堅定不移防范化解風險隱患。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，守好紅線底線，防范化解各類風險隱患。同時，要繼續(xù)強化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展營造良好氛圍。
葛洲壩水泥：將多措并舉穩(wěn)價保量、提高市場占有率
葛洲壩水泥2022年半年工作會上公司黨委書記、董事長桂桐生強調(diào)要進一步理清投資思路，加大項目推進力度，優(yōu)化國際產(chǎn)能布局，加快補鏈延鏈強鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間；要狠抓營銷管理，精準靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點工程市場取得突破;抓好基礎“334”工程建設，加強財務資金管理、集中采購管理、質(zhì)量品牌管理，強化安全能力建設，大力推進綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基。
西部水泥：樹立“過緊日子”的思想，將從減員增效出發(fā)
在堯柏集團召開2022年半年工作總結(jié)大會上，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，并向大家明晰下半年發(fā)展思路并要求，各級管理干部要增強憂患意識、危機意識，樹立“過緊日子”的思想，認清形勢，提高認識；二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團的人均產(chǎn)值，落實成本管控，提升全集團的運營管理水平。
綜合多家企業(yè)集團對下半年工作部署內(nèi)容來看，面對下半年經(jīng)濟形勢，盡管疫情帶來的負面沖擊正快速消退，但外部形勢卻日益復雜，水泥行業(yè)下半年發(fā)展方向仍集中在“穩(wěn)市穩(wěn)價保銷量”和“節(jié)能降耗增效益”。
云南水泥暨華潤水泥：確保實現(xiàn)年度預算目標，提升核心競爭力
下半年運營工作：一是要緊盯增信心，確保實現(xiàn)年度預算目標；二是要緊盯練內(nèi)功，確保實現(xiàn)系統(tǒng)成本最低；三是要緊盯穩(wěn)質(zhì)量，確保品牌影響力提升；四是要緊盯強創(chuàng)新，確保核心競爭力的持續(xù)提升；五是要緊盯防風險，確保守住發(fā)展的底線。
江西萬年青水泥：全力沖刺考核目標，為集團實現(xiàn)提檔晉級
下半年，萬年青公司的工作重心要以2022年度省屬國有企業(yè)綜合考核為綱，以新的考核理念統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作，以舍我其誰的擔當、奮勇爭先的氣魄，心無旁騖、全力以赴沖刺全年目標，奮力推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為省建材集團實現(xiàn)提檔晉級發(fā)揮“頂梁柱”作用。要強化經(jīng)濟責任，當好改革發(fā)展的“主力軍”；要強化社會責任，當好服務大局的“排頭兵”；強化政治責任，當好從嚴治黨的“踐行者”。綜合考核既是壓力，更是動力，高質(zhì)量高標準高要求做好各項工作，銳意進取、真抓實干，以嚴實的作風和趕考的姿態(tài)，全力沖刺2022年省屬國有企業(yè)考核目標，為集團實現(xiàn)提檔晉級、為全面建設社會主義現(xiàn)代化江西作出新的更大貢獻！
從各大水泥集團公布的下半年工作計劃來看，在萬難的市場環(huán)境當中，已經(jīng)很少見大幅度增長的目標，更多的是以穩(wěn)為第一要務，穩(wěn)中求勝，成為各大水泥集團發(fā)展的主要思路。
