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機器之心編輯部

孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和 IT 平臺。她在華為全球推行集成財經(jīng)服務(wù)變革，使精細化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一。

4 月 1 日晚，華為發(fā)布公告稱公司已完成監(jiān)事會換屆選舉，選舉產(chǎn)生了新一屆監(jiān)事會主席、監(jiān)事，以及候補監(jiān)事。

值得關(guān)注的是，華為 CFO 孟晚舟接替了郭平出任華為輪值董事長，郭平任監(jiān)事會主席。

孟晚舟于 1972 年出生，現(xiàn)年 50 歲，2011 年起任華為 CFO。

這是華為首次出現(xiàn)輪值董事長人員變更。2011 年起，華為開始施行輪值 CEO 制度，2018 年改為輪值董事長制度。至 2022 年 3 月 31 日，輪值董事長一直由郭平、徐直軍、胡厚崑三位副董事長輪流擔(dān)任。

輪值制度是華為創(chuàng)始人任正非首創(chuàng)，他曾在 2020 年的一次采訪中稱，華為輪值董事長機制最主要的是保護干部，「不能一朝天子一朝臣」。

任正非表示，輪值董事長不當(dāng)值期間是很好的充電時間。不當(dāng)值時「全世界跑」，與各個部門座談，為上臺后如何進一步推動改革做準備?！干吓_以后當(dāng)機立斷要處理問題，他要充電，是下臺后的期間充電，上臺了沒有時間充電，保持合理的循環(huán)。」

據(jù)官網(wǎng)介紹，華為在治理層實行集體領(lǐng)導(dǎo)，董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機構(gòu)。董事會及董事會常務(wù)委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，輪值董事長的輪值期為六個月。

對此，華為方面回應(yīng)表示：「公司致力于優(yōu)化和完善內(nèi)部治理架構(gòu)，以使公司基業(yè)長青，此次監(jiān)事會換屆是公司治理按章程有序推進的一項工作?！?/p>

目前，華為公司監(jiān)事會成員包括：

監(jiān)事會主席：郭平監(jiān)事會副主席：丁耘、李杰常務(wù)監(jiān)事：陳黎芳、姚福海、李大豐、李英濤監(jiān)事：宋柳平、任樹錄、田峰、彭中陽、史延麗、楊黎、馬箐箐、呂克公司董事會成員包括：

董事長：梁華副董事長 / 輪值董事長：徐直軍、胡厚崑、孟晚舟常務(wù)董事：汪濤、余承東董事：徐文偉、何庭波、任正非、陶景文、閻力大、李建國、彭博3 月 28 日，華為剛剛舉行了 2021 年年度報發(fā)布會。2021 年年報顯示，華為實現(xiàn)全球銷售收入 6368 億元人民幣，這也是近十年來首次出現(xiàn)年度收入下降。另一方面，凈利潤 1137 億元人民幣，同比增長 75.9%。

在研究與創(chuàng)新一側(cè)，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，2021 年研發(fā)投入 1427 億元人民幣，占全年收入的 22.4%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過 8450 億元人民幣。2021 年，華為從事研究與開發(fā)的人員數(shù)量約 10.7 萬名，占公司總?cè)藬?shù)的 54.8%。

孟晚舟在發(fā)布會上表示：「我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。」

「2021 年對華為而言，也許已經(jīng)穿過了這次劫難的黑障區(qū)，過去三年的持續(xù)承壓讓華為員工變得更團結(jié)，華為的戰(zhàn)略也變得更清晰?！?/p>

得益于主營業(yè)務(wù)的盈利能力提升，2021 年華為經(jīng)營現(xiàn)金流有較大增長，達到 597 億元人民幣；資產(chǎn)負債率降低到 57.8% 的水平，整體的財務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性和彈性獲得加強。

孟晚舟強調(diào)：「無論我們的利潤高低，我們都堅持以收入作為基線進行研發(fā)投入，是我們真正能夠持續(xù)為客戶提供價值的一個保障和基石?！?/p>

另據(jù)華為 3 月 31 日公告，根據(jù)公司輪值董事長制度，2022 年 4 月 1 日 – 9 月 30 日期間由胡厚崑當(dāng)值輪值董事長。

孟晚舟或?qū)⒃?2023 年 4 月 1 日迎來第一個輪值期。

參考內(nèi)容：