記者 | 劉晨光

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10月份，華為在第三方支付領(lǐng)域又有新動(dòng)作。

公開資料顯示，在舉辦2021年華為開發(fā)者大會(huì)之前，9月24日至10月10日期間，購票者可通過“華為錢包”掃碼支付開發(fā)者大會(huì)2021門票，在支付方式上選擇“華為支付”。

這意味著華為支付正式開始步入應(yīng)用階段。如今華為錢包已經(jīng)開通了華為支付的選項(xiàng)，部分商品已經(jīng)可以通過Huawei Pay來進(jìn)行支付。

實(shí)際上，華為在支付領(lǐng)域早有動(dòng)作，今年三月份，華為正式拿到第三方支付牌照。

3月25日，深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡(jiǎn)稱訊聯(lián)智付）發(fā)生工商變更，上海沃芮歐信息科技有限公司從股東中退出，新增華為技術(shù)有限公司為股東，持股比例100%，這意味著，華為已經(jīng)順利拿下了第三方支付牌照。

早在之前，華為雖然進(jìn)入了移動(dòng)支付領(lǐng)域，但一直未能獲得第三方支付牌照。

2016年8月，華為支付（Huawei Pay）在華為Mate、榮耀系列智能手機(jī)中上線。就在五年前，時(shí)任華為云服務(wù)部總裁的蘇杰曾明確表示華為“不會(huì)申請(qǐng)支付牌照”，但五年之后，華為就正式切入支付領(lǐng)域。

此次，華為正式切入第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域，對(duì)于第三方移動(dòng)支付格局將產(chǎn)生什么影響？

移動(dòng)支付市場(chǎng)已有兩大行業(yè)巨頭，支付寶和財(cái)付通拿下國內(nèi)90%以上的移動(dòng)支付市場(chǎng)份額。

“由于巨大用戶和商戶的慣性，在沒有特別明顯優(yōu)勢(shì)的情況下，華為支付幾乎很難有超越支付寶和微信的機(jī)會(huì)，移動(dòng)支付市場(chǎng)本身也幾乎是零和競(jìng)爭(zhēng)，此消彼長。” 支付產(chǎn)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)始人劉剛表示。

博通咨詢金融行業(yè)資深分析師王蓬博告訴界面新聞?dòng)浾撸苿?dòng)支付市場(chǎng)格局已經(jīng)比較穩(wěn)定，行業(yè)也經(jīng)過了監(jiān)管長時(shí)間的梳理，用戶心智已經(jīng)被占領(lǐng)，各家獨(dú)有的護(hù)城河也都已經(jīng)建立起來，所以想要重新顛覆市場(chǎng)不太可能，需要投入更多的成本和時(shí)間?！?/p>

他表示，盡管如此，市場(chǎng)整體仍然有一定的持續(xù)增長空間，從央行發(fā)布的支付清算數(shù)據(jù)就可以看出。特別是隨著互聯(lián)互通持續(xù)推進(jìn)，也給硬件方留下了運(yùn)營用戶和自有錢包的可能性。

“支付業(yè)務(wù)有幾個(gè)方面的價(jià)值，第一是解決合規(guī)問題，沒有支付牌照做平臺(tái)面臨二清等方向的質(zhì)疑，第二是在合規(guī)問題解決后，支付牌照能夠幫助平臺(tái)整合商業(yè)生態(tài)、完善商業(yè)鏈條。在數(shù)據(jù)方面，可以不再受制于外部機(jī)構(gòu)，能夠拿到第一手的交易數(shù)據(jù)；在金融方面，可以開展相關(guān)增值服務(wù)，也可以進(jìn)一步衍生出供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)?！巴跖畈┱f。

冰鑒科技研究院高級(jí)研究員王詩強(qiáng)指出，微信和支付寶之所以能形成雙寡頭，得益于它們擁有巨大的壟斷應(yīng)用場(chǎng)景，并在前些年通過大規(guī)模的補(bǔ)貼推廣外部渠道。

“目前移動(dòng)支付市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，增量空間有限。類似于京東支付、蘇寧支付、美團(tuán)支付等支付公司現(xiàn)在都很難開拓外部市場(chǎng)了，只能在自己體系內(nèi)使用。因此，華為支付想要超越微信和支付寶困難重重。但是，中國支付市場(chǎng)的空間足夠大，只要用戶體驗(yàn)較高，應(yīng)用場(chǎng)景較多，華為依然可以在存量空間里獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)份額?！彼f道。

在王詩強(qiáng)看來，華為發(fā)展支付業(yè)務(wù)的原因很多。一方面，中國的支付市場(chǎng)足夠大，華為支付依然可以在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮作用，特別是以華為手機(jī)為平臺(tái)的生態(tài)體系里；另一方面，華為想要打造harmonyos操作系統(tǒng)，就必須什么都不缺，特別是支付。

“華為想要在市場(chǎng)占有一席之地可以參考蘋果，搭建自己的生態(tài)體系，對(duì)于首次購買其手機(jī)的客戶，鼓勵(lì)用戶激活手機(jī)時(shí)綁定華為支付。此外，近期反壟斷打擊力度比較大，華為可以趁此機(jī)會(huì)，盡可能多地與外部場(chǎng)景方對(duì)接，擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景。另一方面，華為可以學(xué)習(xí)支付寶等支付公司，對(duì)客戶使用其支付進(jìn)行紅包補(bǔ)貼，鼓勵(lì)用戶習(xí)慣使用?！蓖踉姀?qiáng)補(bǔ)充道。

王蓬博認(rèn)為，支付業(yè)務(wù)實(shí)際上是商業(yè)的底層業(yè)務(wù)，不管是想做C端用戶的持續(xù)運(yùn)營還是想做B端的數(shù)字化解決方案，都繞不開這項(xiàng)業(yè)務(wù)?！敖ㄗh還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，從自有手機(jī)存量用戶出發(fā)，做好自有生態(tài)服務(wù)，盡快地積累合規(guī)經(jīng)驗(yàn)?！彼寡浴?/p>

劉剛則表示，華為并不會(huì)花大力氣發(fā)展支付業(yè)務(wù)，只是輔助主業(yè)而已，而且從整個(gè)通信行業(yè)以及手機(jī)行業(yè)來看，其它手機(jī)廠商也沒有發(fā)力支付業(yè)務(wù)，其中包括早就拿牌的中興和小米。