影響生產(chǎn)能效的核心元素之一，便是各類深入到產(chǎn)業(yè)基建的工業(yè)軟件。在達成“中國制造”與“世界工廠”這些成就名片的背后，其實是各類工業(yè)軟件細分領域90%的市場被國外軟件占領。

企業(yè)數(shù)字化的命門之一，并不在企業(yè)自身手中，一旦因不可抗力設限、斷供，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響都不可小覷。

甚至說，無須對整個工業(yè)軟件領域動刀，只需從其中的設計軟件下手，就能造成不小損失。日前在設計業(yè)內(nèi)余波未平的Figma對大疆斷供事件，已然敲響警鐘。

勢在必行的國產(chǎn)替代決定生產(chǎn)力效率的因素有兩項：一項是人，一項是工具。

Figma的斷供，對于相關企業(yè)來說雖非停擺式的“傷筋動骨”，但也影響不小。3月12日，國產(chǎn)協(xié)同設計平臺MasterGo和其他幾家同類產(chǎn)品先后上線Figma文件遷移方案，以解國內(nèi)設計師的燃眉之急。

但嚴格來說，F(xiàn)igma事件并非國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的“黑天鵝”事件。作為目前全球主流的云設計平臺，F(xiàn)igma對于企業(yè)數(shù)字化而言，仍然是最核心軟件之一。

以Figma為代表的云端協(xié)作產(chǎn)品，為國內(nèi)企業(yè)描繪了一種數(shù)字化背景下未來工作模式的可行性。本質(zhì)上，云端協(xié)作的產(chǎn)品模式對于生產(chǎn)效率具有幫助。國產(chǎn)軟件的崛起，本就暗合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展需求，是必然的趨勢。

此次事件之后，相當一部分對于協(xié)同工作模式極為認可，又對產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品性能相對重視的頭部企業(yè)客戶將視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)設計軟件。國產(chǎn)設計軟件想要獲得成長，乃至于未來參與國際化競爭，擺在它們面前的問題是：如何真正理解這批群體的使用需求，從產(chǎn)品側與服務側雙端驅(qū)動獲得用戶認可。能解決這些問題的國產(chǎn)軟件，天然具備國內(nèi)市場的底層信任，尤其當占據(jù)頭部客戶先發(fā)優(yōu)勢時，已然在國內(nèi)競爭中顯露行業(yè)潛在冠軍的崢嶸頭角。

當然，在目前來看即使是國產(chǎn)替代，企業(yè)們依舊有很多選擇。此時，MasterGo走入了國內(nèi)企業(yè)們的視野。

為了幫助更多企業(yè)打造本土化好用的設計軟件，MasterGo推出了“國產(chǎn)設計軟件共創(chuàng)計劃”，邀請不同行業(yè)的頭部企業(yè)加入共創(chuàng)，基于企業(yè)實際需求豐富其產(chǎn)品功能與社區(qū)資源。

本身同屬協(xié)同設計工具領域、由藍湖出品的MasterGo，設計從業(yè)者對其并不陌生。從多份測評結果來看，MasterGo的性能都屬于國內(nèi)第一梯隊， 產(chǎn)品能最高承載 500 人在線協(xié)同設計和圖層量 10 萬級別的大型項目，在上線Figma遷移功能后，能實現(xiàn)無縫對接。 同時，其背后的藍湖也具備相當豐富和成熟的團隊服務經(jīng)驗。

因此，在其提出共創(chuàng)計劃后，快速收獲了不少企業(yè)擁躉。目前曠視科技、新東方、汽車之家、自如、雍禾醫(yī)療、企查查等六家不同領域的頭部企業(yè)已加入，將一起優(yōu)化豐富MasterGo以更好地服務國內(nèi)市場。其中，新東方相關負責人的評價是：“早加入，早享用，勢所趨，不可逆?！?/p>

除此之外，MasterGo還將于近期接入國內(nèi)在線文檔的頭部品牌金山文檔，切入數(shù)字辦公場景。通過助力用戶更好地在金山文檔中表達設計語言，MasterGo將觸達億級辦公人群和廣大企業(yè)，助力國內(nèi)當下“一起辦公”的風潮。

共創(chuàng)計劃的價值在于，因軟件企業(yè)與客戶企業(yè)同處國土，更尊重國內(nèi)企業(yè)需求。不存在國外軟件因市場份額、商業(yè)文化、工作習慣等方面不同產(chǎn)生的“傲慢”，而是軟件方本身與使用者直接交流，按需迭代、定制功能，由提供者與使用者共同發(fā)力，讓MasterGo讀懂國內(nèi)客戶們的使用需求。

這僅是設計軟件的一個案例。國內(nèi)企業(yè)在未來想要無憂發(fā)展，國產(chǎn)替代勢在必行。這一過程中，需要更多國產(chǎn)軟件的崛起。

協(xié)同設計軟件實現(xiàn)國產(chǎn)化還有多遠的距離？每個時代都有特定的生產(chǎn)力工具，不變的是它們始終服務于人。

2011年，已經(jīng)成為基建的辦公軟件Microsoft Office登錄云端，Microsoft Office 365版本上線，內(nèi)容實時更新、在線協(xié)同編輯、按月訂閱收費……這些習以為常的功能與設定，卻宣告著：一個由“本地部署、獨立工作”躍遷為“云端部署、在線協(xié)同”的辦公新時代降臨了。

協(xié)同設計軟件，是未來企業(yè)生產(chǎn)力的重要衡量標準之一。在投行視角看來， 2010年前是“代碼時代”，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服從于代碼，而之后則是“設計時代”，代碼服務于設計，設計成為產(chǎn)品的靈魂。

從組織管理角度出發(fā)，系統(tǒng)化、智能化、自動化大部分重復性設計工作，將項目過程中各個成員的工作成果進行量化評估，進而解決企業(yè)產(chǎn)研中最常見的設計對接場景痛點。

從協(xié)同溝通角度出發(fā)，產(chǎn)品設計與上下游聯(lián)動的溝通成本，是企業(yè)運營中損耗最大的環(huán)節(jié)之一。本地部署時代，產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、工程師溝通通常各自歸屬在文本、設計圖、代碼三個不同載體中，天然存在翻譯障礙；云端協(xié)同時代，統(tǒng)一平臺內(nèi)的協(xié)作，將各自需求與反饋以各自職業(yè)語言邏輯實時呈現(xiàn)，實現(xiàn)跨職能的高效拉通對齊。

協(xié)同設計軟件的使命，也正源于新辦公時代對于新生產(chǎn)工具的需求。這也是藍湖推出MasterGo，為國內(nèi)企業(yè)提供一個更適應本土環(huán)境解決方案的背景。

但在云端協(xié)作時代，作為團隊協(xié)同工作的工具，協(xié)同工作軟件需要考慮的不僅僅是技術，更對網(wǎng)絡穩(wěn)定性、傳輸速度、產(chǎn)品可用性、大型項目支撐性在內(nèi)的性能有了新要求。

體現(xiàn)在實際應用中，如大型團隊協(xié)作場景下，無論產(chǎn)品在設計專項技術上多出彩，無關設計本身、基于云端處理的產(chǎn)品性能跟不上時，只會為使用者帶來極大困擾，反而降低團隊生產(chǎn)效率。

與國外軟件相比，MasterGo更具備本土優(yōu)勢。而實現(xiàn)國產(chǎn)替代的切口，正在于國產(chǎn)軟件更懂中國設計師群體和互聯(lián)網(wǎng)人群。

因此，MasterGo的核心投入，也一直在產(chǎn)品性能和使用體驗方面，因為習慣與一線使用者直接對話，MasterGo的產(chǎn)品迭代效率很高。這點也成為曠視科技加入共創(chuàng)計劃的原因之一，曠視科技設計中心負責人認為MasterGo團隊對性能與體驗的極致關注，更符合產(chǎn)品設計團隊的真實需求。

一方面，MasterGo的畫布渲染、縮放平移、批量刪改、數(shù)據(jù)遷導等基礎設計產(chǎn)品性能已近實現(xiàn)追平，在部分進階功能上甚至有所超越。

另一方面，MasterGo原生界面又為中文語言，更換平臺的學習成本很低，又匹配國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者團隊協(xié)作習慣，對文本、設計圖、代碼的相互翻譯貼合度更高。并且因服務器部署在國內(nèi)的原因，云端協(xié)作過程基本不存在延遲、卡頓情況，編輯大文件性能表現(xiàn)更突出，這對于有大量密集操作的設計生產(chǎn)過程來說，是極大的效率提升。

從這里出發(fā)，協(xié)同設計軟件實現(xiàn)國產(chǎn)替代，其實并不遙遠。

MasterGo：藍湖成長的第二條曲線在國產(chǎn)替代已經(jīng)是必然之后，擺在MasterGo和用戶面前的，是針對大文件與大團隊的操作性能提升，以此進一步推動協(xié)同設計用戶體驗升級。這也是MasterGo一直以來的產(chǎn)品重心。

MasterGo之所以能成為國產(chǎn)替代的解決方案之一，其背后的藍湖是分量極重的決策動因。

藍湖對國內(nèi)企業(yè)的團隊服務經(jīng)驗十分豐富，具備成熟的產(chǎn)品研發(fā)團隊。據(jù)騰訊CDC《2021年互聯(lián)網(wǎng)新型設計人才白皮書》顯示，在視覺設計和交互設計兩大群體中，藍湖與Photoshop、Sketch、Illustrator并列使用率最高四大軟件，且在產(chǎn)品崗位和技術開發(fā)群體中使用率第一。

這才有了上述MasterGo對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需求的深層洞察。同時，作為PLG（產(chǎn)品驅(qū)動增長）模式的國內(nèi)踐行者，藍湖拿下10億元C+輪融資，成為新晉的獨角獸企業(yè)，就是憑借對用戶體驗優(yōu)化和產(chǎn)品性能打磨的專注。而這份專注，也讓藍湖獲得了騰訊、阿里巴巴、百度、京東、字節(jié)跳動、小米、網(wǎng)易、美團等國內(nèi)超過98%頭部科技企業(yè)的認可。

對于藍湖來說，國產(chǎn)替代，替代的不只是軟件與市場份額，更是新時代的生產(chǎn)力工具。

盡管工作場景從作坊轉(zhuǎn)到辦公室，工作載體從雕板畫紙到電腦軟件，但在本地部署時代，即使工具再先進，也只是提升個人效率的單體工具，產(chǎn)品研發(fā)的工作方式與工作流程，其實依舊是古典工廠時代的流水線模式。

從商業(yè)視野而言，數(shù)字化時代驅(qū)動著企業(yè)需要更高效的生產(chǎn)工具與生產(chǎn)方式。藍湖順勢做出了從原初的單一工具，到推出MasterGo這樣協(xié)同設計平臺的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策?？v深來看，MasterGo的終極形態(tài)是狀態(tài)、評論、原型、社區(qū)、開放平臺、資源庫等多種功能并存的一站式平臺；橫截出發(fā)，藍湖的產(chǎn)品矩陣會趨向數(shù)字化團隊協(xié)作和數(shù)字界面生產(chǎn)進行多元化發(fā)展。

值得注意的是，云服務屬于云計算產(chǎn)業(yè)中壁壘極高的領域，對資金、網(wǎng)絡基建、服務器運營力和網(wǎng)絡安全能力都有著極高要求。而國內(nèi)在云服務領域仍處于早期狀態(tài)，處于追隨者與學習者角色。

但在藍湖成熟產(chǎn)品力、成熟用戶群、成熟服務能力的多重賦能下，MasterGo天生具備極強的產(chǎn)品勢能，國內(nèi)設計和代碼之間的邊界壁壘，將會被進一步打通，成為藍湖的第二條增長曲線。

結合藍湖作為后盾具備充沛的資金與商業(yè)化經(jīng)驗，MasterGo在跳出傳統(tǒng)生產(chǎn)工具范疇之后，通過與國外競爭者以不同模式的同擂比拼，讓“國產(chǎn)設計軟件共創(chuàng)計劃”這一國產(chǎn)替代解決方案充滿了想象以及落地的可能。

數(shù)字化大潮汛期已至?？M繞在MasterGo和其他國產(chǎn)軟件耳畔的，是以千萬計的本土企業(yè)在新時代到來時，對求存求強發(fā)出的吶喊。