15分鐘裁掉700名員工，百億企業(yè)在一個線上會議的功夫里原地解散，每日優(yōu)鮮的暴斃令人瞠目結舌。

近四年來每日優(yōu)鮮的虧損已經逼近一百億元，如今面臨破產窘境，網絡上還流傳著其創(chuàng)始人徐正即將跑路香港的消息。

但就在去年，每日優(yōu)鮮還是備受投資人追捧，覆蓋全國兩千多個市縣的生鮮巨頭。每日優(yōu)鮮為何毫無征兆的突然倒下了呢？

還是說每日優(yōu)鮮的隱患，早在初創(chuàng)時就已經埋下卻不為人知呢？本期商將錦囊就來帶大家了解，想做生鮮界京東的每日優(yōu)鮮，是如何慘敗的。

暴斃的每日優(yōu)鮮

今年7月28日，一段長達15分鐘的，疑似每日優(yōu)鮮工作會議的視頻在網上流傳。內容大概是一位高管在視頻會議里跟員工們說，公司遭遇了財務困難。

大部分員工的工作在7月28日就要截止，并且還說8月以后員工的社保、公積金需要自理。

這引得每日優(yōu)鮮一眾員工的驚愕，心想咱們不是百億名企嗎？不是覆蓋全國嗎？怎么說倒閉就倒閉了。

當員工們打開曾經的辦公app時，發(fā)現每日優(yōu)鮮的郵箱、飛書確實已經被停用，這才驚訝地意識到，公司完蛋了，自己失業(yè)了。

就在此時，每日優(yōu)鮮的老板徐正即將跑路香港的傳聞也鬧得滿天飛，這下員工們徹底坐不住了。據悉，目前已經有超過900名每日優(yōu)鮮的員工正在參與維權。

而面對群情激憤的員工，每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正也只得在社交媒體上澄清，自己沒有跑路，將會用一切可能的方案變現，來維護員工的權益。

每日優(yōu)鮮的轟然倒下看似毫無征兆，因為就在去年4月，每日優(yōu)鮮還在致力發(fā)展全國市場，將覆蓋范圍擴張到了全國的2600多個市縣。

在每日優(yōu)鮮初創(chuàng)時，也有人評價為這將會是生鮮界的京東。那么原本看上去前途無量的每日優(yōu)鮮，是怎樣在一夜之間垮掉的呢？

生鮮界的物流大王

用過每日優(yōu)鮮服務的人應該知道，早期的每日優(yōu)鮮的確能做到無論你在服務區(qū)的哪個角落，總能在30分鐘內拿到送貨上門的新鮮蔬果。

這樣的效率比黃藍外賣騎士還高，那么每日優(yōu)鮮是怎樣做到的呢？答案很簡單，這是每日優(yōu)鮮的獨門秘技：前置倉。

前置倉簡單來說就是負責某個服務區(qū)的小倉庫，當供應商的新鮮蔬果抵達后，就會在此冷藏儲存，以保證新鮮。

而每日優(yōu)鮮為了做到讓服務區(qū)覆蓋整個城市，這種小倉庫可以說是到處都有。前置倉的辦法十分巧妙，在保證蔬果新鮮程度的同時提高了物流效率。

這令投資者們眼前一亮，每日優(yōu)鮮這是要構建自己的物流體系??！

聯想到京東快遞的成功，投資者們紛紛看好這一想法。很快每日優(yōu)鮮就獲得了110多億元的融資，而拿到了錢的每日優(yōu)鮮也沒閑著，開始在全國范圍內瘋狂建造前置倉。

但這個看似高效便捷的辦法有一個非常明顯的劣勢，那就是成本過高。

一個前置倉想要維持正常運轉，就需要24小時不斷電地來維持冷藏，這一般是肉類生鮮大型倉庫才有的待遇。

每日優(yōu)鮮的前置倉又多又小，還每一個都得配備專門的冷藏設備，這就讓前置倉的建造成本和其容積嚴重不符。

除此之外，庫管人員、設備維護和高額電費也讓前置倉的維護成本大的驚人。

投資者和每日優(yōu)鮮肯定不可能不知道這一點，但在他們看來，每日優(yōu)鮮作為中國最大的線上生鮮配送廠商，在銷量上絕對不愁。產生的利潤足夠沖抵高昂的成本。

只可惜，每日優(yōu)鮮將每個方面都考慮到了，唯獨沒考慮到他們最基礎的環(huán)節(jié)：商品。

天才想法毀于定位失敗

投資者們清楚地知道每日優(yōu)鮮的運營成本是一大問題，但他們有足夠的自信認為每日優(yōu)鮮一定能做大做強，就像曾經的京東一樣。

京東和每日優(yōu)鮮，兩者在模式上如此的相似，但鮮少有人在意到，京東和每日優(yōu)鮮的銷售性質完全不同。

每日優(yōu)鮮不管再怎么高科技，再怎么新潮，他歸根結底還是在賣水果。但外送水果對于消費者們來說根本就不是剛需產品，至少現在不是，這是很多投資者忽視的一個問題。

站在消費者的角度，我們一般隔三岔五才會去買一次水果，每天都買水果的人還是占少數。

并且現在大多數的水果消費者，并不是以線上消費為主的年輕人，這讓每日優(yōu)鮮的處境相當尷尬。

就算每日優(yōu)鮮真的能讓水果都做到線上消費，問題又回到成本上來了。根據計算，每日優(yōu)鮮的一個前置倉，每天至少要完成一百次訂單才能堪堪抵消掉成本。

這樣的消費力度是連肯德基這種快餐品牌都做不到的，賣水果的每日優(yōu)鮮想達到這個成績，在開始時就注定失敗了。

每日優(yōu)鮮的倒下，最大的受害者不是投資人，也不是員工，而是為每日優(yōu)鮮供貨的供應商。

今年5月，每日優(yōu)鮮電子商務有限公司被列為被執(zhí)行人，每日優(yōu)鮮到現在還拖欠著供應商20多億元的貨款沒有發(fā)放，其中有不少都是無辜的辛勤果農。

每日優(yōu)鮮的想法很好，在建立自己的物流供應體系上也做的相當成功。但再好的概念也需要一個可行的載體。

每日優(yōu)鮮散場后，無數投資者和蔬果供應商，在這次風波中成了金融游戲的犧牲品。

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