不久前，一則裁員消息將高瓴資本送上風口浪尖。
一份內部人員的聊天記錄顯示，高瓴正在進行“無差別大裁員”，主要對象為一級市場組。
緊接著又有媒體爆出，高瓴近期頻繁為旗下的一些項目尋找買家接盤，而且涉及資金數額不小。
大規(guī)模裁員、拋售資產，再加上前期美股市場巨虧300億美元的傳聞，高瓴這座5000億商業(yè)帝國似乎搖搖欲墜。
不少人質疑，身為高瓴資本掌門人的張磊已經走下神壇，他與高瓴的神話，不過是“時勢造英雄”的結果。
從小城青年到資本界傳奇，當時代不再青睞于他，張磊能否帶領高瓴資本走出價值迷途？
1972年，河南駐馬店的一個普通家庭里降生了一個男孩，父母給他取名張磊。
就是這個爛大街的名字，日后將會頻頻出現在財經新聞上，并和無數大佬扯上關聯(lián)。
小時候的張磊對讀書提不起一點興趣，總想著自己哪天能有奇遇，習得絕世武功，一個人浪跡天涯。
當《少林寺》火遍全國時，他還離家出走，跑到嵩山學武功。
無心學習，成績自然一塌糊涂，他在小升初考試時以一分之差勉強過線，差點就要上不了初中。
怎么看，那時的張磊都是個妥妥的學渣。
雖然不喜歡上學，但張磊愛讀課外書。
一開始讀散文、傳記，后來轉向學術類書籍，但這些書的閱讀門檻太高，對張磊來說太難了。
也許是被這種無力感刺激了，從高二起，張磊收起玩性，埋頭苦學。
一年后，“學渣”張磊逆襲成河南省文科狀元，被中國人民大學錄取，這是他人生第一個重要轉折點。
90年代初，全國掀起經商熱潮，股市行情高漲。
就讀國際金融專業(yè)的張磊和同學在校園內組織了一場股市模擬大賽，但當時的他并沒想到，十多年后會以此為職業(yè)。
大學畢業(yè)后，張磊沒有像別的同學那樣進入金融機構，而是去了一家礦產企業(yè)，負責到各地收購礦山。
時隔多年，他終于實現了少時“仗劍走天涯”的夢想，幾年時間里，走過貴州、云南、青海等十幾個省份，見識到一個廣闊、鮮活的新世界。
跑遍了大半個中國后，張磊仍不滿足，他要去更遠的地方，見識更大的世界。
1998年，張磊拿到了7所國外學校的入學通知書，他最后選擇了耶魯，因為有獎學金。
可獎學金只有一年，后續(xù)的學費和生活費還要靠自己解決。
在一次次應聘實習生失敗后，張磊打算去耶魯投資辦公室碰碰運氣。
面試張磊的是耶魯大學基金會管理人大衛(wèi)·斯文森，他曾是華爾街叱咤風云的投資人，是與“股神”巴菲特比肩的“投資教父”。
斯文森問了張磊很多與投資有關的問題，張磊老老實實地回答“不知道”，他的真誠反而讓斯文森另眼相看。
“張磊是百萬里挑一的人才”，對這位中國弟子，斯文森不吝贊美之情。
正是在耶魯投資辦公室實習期間，張磊發(fā)現了投資的樂趣，也逐漸明確了后來的職業(yè)方向。
畢業(yè)后，張磊到華爾街上班，過上了中產階級的安逸生活，但他并不享受這份安逸。
他喜歡極限運動，冬天滑雪，夏天沖浪，這種在險境中尋找平衡的游戲，才能激起他全身沸騰的血液。
于是，當中國的互聯(lián)網產業(yè)度過低潮期，即將邁入一個新時代時，蟄伏已久的張磊毅然辭職回國，開啟創(chuàng)業(yè)之路。
2005年兒童節(jié)這天，32歲的張磊創(chuàng)辦了高瓴資本。
細說起來，這其實不是張磊第一次“創(chuàng)業(yè)”。
小時候，因為家在駐馬店火車站附近，張磊通過觀察發(fā)現綠皮火車常常晚點，乘客在等車時常常沒事可做。
他就趁著暑假去火車站擺攤，向乘客出租連環(huán)畫，同時搭賣水和泡面，一個暑假就賺了800元。
雖然有天賦有眼力，但做投資和擺零食攤畢竟不是一回事。
當時中國經濟剛進入高速發(fā)展快車道，張磊提出一個 “重倉中國”概念，呼吁投資人抓住機會，抓緊買票上車。
但當時的創(chuàng)投圈沒人愿意相信張磊這個楞頭小伙，他奔走多時，依然顆粒無收。
困難時刻，還是恩師大衛(wèi)·斯文森出手相助，給他投了2000萬美元。
按理說，好不容易借到本金，“廣撒網，多撈魚”才是明智的投資策略，張磊卻反其道而行之，把錢都投給了騰訊。
當時的騰訊被認為高光期已過，連李嘉誠之子李澤楷也將手頭股份拋售，只有張磊從一張名片里嗅到了商機。
他發(fā)現義烏小老板遞來的名片上，每張都印著手機號和QQ號。
騰訊QQ有這么多的用戶流量，賺錢還不是分分鐘的事。
張磊隨即重倉了騰訊，事實證明他的判斷沒錯，騰訊的估值在隨后15年暴漲250倍。
雖然首戰(zhàn)告捷，但張磊深知押中騰訊有點賭的成分，要讓高瓴在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟，還需要更大的成功。
很快，這個機會就來了。
2010年，京東商城因為自建物流投入太大，資金鏈斷裂，經營陷入困難。
無計可施的劉強東找到師兄張磊，希望他投7500萬美元，幫京東度過難關。
張磊聽后，堅持要么就投3億，要么一分不投。
當時京東已經連續(xù)虧損八年，與阿里的競爭也很膠著，這時入局京東，似乎不是一個好選擇。
當時在高瓴內部也沒人支持這樁投資，但張磊堅持己見，投了3億幫京東做供應鏈。
最終，這筆生意不僅沒賠，反而大大賺了一筆，收益率達到了驚人的40倍！
后來再去見投資者，高瓴只用一句話就能拿下生意：投資京東的就是我們！
在互聯(lián)網市場賺得盆滿缽滿，張磊又把眼光投向很多創(chuàng)投者不看好的實體企業(yè)。
經過一番考察，他選中了一家傳統(tǒng)消費品公司——藍月亮。
早在剛回國時，張磊就發(fā)現國內超市不賣洗衣液，而洗衣粉市場又被寶潔、聯(lián)合利華這等外國品牌占據。
張磊按經驗推斷，隨著全自動洗衣機的普及，人們對洗衣液的需求會迅速增長，這是一片亟待開拓的藍海。
于是他說服藍月亮創(chuàng)始人羅秋平夫婦，轉型進入洗衣液市場。
進入一個新領域并不容易，即便在張磊的資金支持下，藍月亮在前3年不僅沒做出成績，還從穩(wěn)定盈利變成虧損連連。
但挺過轉型期后，藍月亮的營收在6年內增長了10倍，并在2020年實現市場占有率第一。
陪伴藍月亮10年的高瓴，不僅為自己換來了80億回報，也使它成為本土品牌戰(zhàn)勝跨國公司的經典案例。
從這時候開始，張磊的的投資就不再是單純地追求利益，而是要幫企業(yè)轉型、拓展市場，找到新的增長模式。
后來，張磊又花 531億港元收購百麗，僅用兩年時間，就讓這家瀕臨退市的鞋企起死回生，讓當初急于套現離場的創(chuàng)始人后悔不已。
雖然追風口能賺到快錢，但張磊更樂意陪伴企業(yè)成長，他總對員工說：
“賺錢只是我們做事情的副產品”。
生意上不談錢，但張磊在教育上卻很舍得“花錢”。
張磊第一次為創(chuàng)投圈外的人熟知，是在2011年為耶魯捐贈了888萬美元，他后來還成為了耶魯的首個亞洲校董。
消息一出，贊嘆和爭議齊飛。
但6年后，張磊給母校中國人民大學捐出3億元，徹底消除了爭議。
人大和耶魯的學習經歷改變了“小城青年”張磊的人生軌跡，也讓他意識到了教育的重要性。
所以他為出國留學的學生提供獎學金，在人大建高禮研究院普及通識教育，參與籌辦西湖大學，只為了讓更多人像他一樣，通過教育改變命運。
經過十幾年發(fā)展，高瓴管理的資金盤子已超過5000億元，平均年化收益率達到了40%，比“股神”巴菲特20%的收益率還要多。
放眼中國各個行業(yè)，但凡獨角獸公司，幾乎都繞不開高瓴的身影。
一系列輝煌戰(zhàn)績，讓高瓴成了資本市場的寵兒，也讓無數的投資者視它為指路明燈。
但盛名之下，也有不少質疑。
2020年，張磊出版《價值》一書，他在書中把愛爾眼科當作重要的投資案例講述，卻在第二年清倉賣出。
對于投資而言，在高估值下選擇出售本無可非議，但在追隨者看來，張磊的做法和他一直倡導的長期投資并不一致，因此引發(fā)大量不滿的聲音。
比“雙標”言行更令人存疑的，是張磊近年來的接連“失誤”。
高瓴重倉的格力電器、愛奇藝股價齊齊下跌,10億元增持的用友網絡也出現近60%的最大跌幅。
過去的投資不見起色，最新的增持難以解套，張磊一下被推到了輿論風暴中心。
再加上最近的“巨虧、裁員”傳聞，當初張磊如何走上神壇，如今就因反噬推力而狼狽跌倒。
但沒有人會永遠成功，回看張磊的故事，他身上有足夠多的閃光點，早已不需要通過賺錢的多少，自證成功的高度。
時代的紅利只是造就張磊傳奇的必要條件，有機會是運氣，接得住才是實力。
而張磊不僅接住了時代贈與的每個機會，還靠自己發(fā)掘創(chuàng)造了更多機會，并幫助了很多企業(yè)。
更為重要的是，無論處于高峰低谷，張磊都能在大浪淘沙中堅持初心，做有意義的事，投有價值的企業(yè)，這才是他一路走到現在的原因吧。
-End.
作者：Jenny喬主創(chuàng)團作者奧可白
參考資料：
央視網：《遇見大咖》張磊
深網：高瓴的價值迷途：裁員、清倉與抄底滴滴
36氪：“中國巴菲特”系列之：張磊——從學渣到投資大佬
創(chuàng)業(yè)家：身價380億，高瓴資本張磊：從小城青年到資本界神話
