文三娘在此
隨著馬老師退隱江湖，掌舵阿里數(shù)年的張勇，正在從最敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，開始尋找通往企業(yè)精神領(lǐng)袖的征途。
今天阿里發(fā)布了其2022財年年報。在一年一度的致股東信中，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇系統(tǒng)闡述了他和他帶領(lǐng)的這只互聯(lián)網(wǎng)巨獸對于未來的思考。
張勇說：“過去這一年，在風(fēng)云變幻的國際、國內(nèi)形勢下，我們共同面臨著很多的‘時代之問’。我們應(yīng)對之道的基本原則是‘堅定信心，積極應(yīng)變，做好自己’?！?/p>
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開始把談話重心從業(yè)務(wù)業(yè)績變化調(diào)整轉(zhuǎn)至價值觀思考，說明起碼對于他來說，這家公司應(yīng)該是度過了其最艱難的時刻了。
張勇在公開信上的那組四字排比句，聽起來有點熟悉的味道。
許多人應(yīng)該都看到今天出圈的一則B站視頻，這則視頻講述的是UP主回鄉(xiāng)之后，看到自己因為少年時庸醫(yī)誤診而導(dǎo)致殘疾的二舅不屈不撓的一生。網(wǎng)友說，二舅治好了我的精神內(nèi)耗。
那位村里二舅在筆記本上這樣寫道，“下定決心，排除萬難，爭取勝利。”
盡管互聯(lián)網(wǎng)和平臺經(jīng)濟在過去遭遇了鋪天蓋地的質(zhì)疑，但相信沒有人會否認，在互聯(lián)網(wǎng)平臺最為動蕩的這三年時間，作為守成之將，馬老師應(yīng)該沒有選錯人。
01
臨危受命
從2019年9月履任阿里1號位到現(xiàn)在的三年多時間，一個詞可以概括張勇的生活：流年不利。不夸張的說，張勇?lián)伟⒗镆惶栁坏倪@三年，是阿里乃至是整個簡體中文互聯(lián)網(wǎng)史上最慘淡的一段日子。
就在張勇就任3個月后，新冠肺炎疫情從武漢爆發(fā)；9個月后，馬老師一言轟動上海灘，隨后轟轟烈烈的螞蟻IPO折戟，引發(fā)了軒然大波。
張勇就任一年之后，針對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的反壟斷行動正式開閘，防止資本無序擴張，為資本設(shè)置紅綠燈，平臺經(jīng)濟波譎云詭，延宕至今。
后來，996“福報”、濟南酒桌性侵事件、裁員危機、內(nèi)卷，諸多負面事件更是進一步強化了阿里的負面印象?！坝绣X就變壞”、“屠龍少年變惡龍”，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭“馬爸爸”，變成了媒體和老百姓嘴里惡名昭著的“資本家”。
人們驀然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)作為就業(yè)天花板之一的大廠，忽然之間不香了。
但其實從業(yè)務(wù)來看，阿里這幾年在極為惡劣的外部環(huán)境下，做的并不算差。當(dāng)然，其中最為值得一提的是以阿里云為代表的阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。
正如張勇所說，我們正在從消費互聯(lián)網(wǎng)越來越深地進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，并努力成為消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的公司。過去一個財年，阿里云計算業(yè)務(wù)繼續(xù)在中國市場保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)了阿里云創(chuàng)立13年來的首次全年盈利。從云計算創(chuàng)立的第一天起，我們就堅信它所帶來的巨大、普適性的價值，也因此更堅定把我們的科技戰(zhàn)略聚焦于“云計算”。今天，云計算是整個社會走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，走向數(shù)字化、智能化的非常重要的基礎(chǔ)能力。
相比消費互聯(lián)網(wǎng)中國企業(yè)的“孤島”之勢，作為僅僅排在亞馬遜、微軟之后的云計算公司，阿里云這幾年來確實發(fā)展迅速。就像張勇說的，阿里抓住了這一次“各行各業(yè)全面走向數(shù)字化的歷史性機會”。
02
戰(zhàn)略定力
如果通讀張勇這封內(nèi)部信，會發(fā)現(xiàn)此作為阿里關(guān)鍵詞的“新零售”，已經(jīng)悄無蹤跡。如今的阿里早已經(jīng)不是我們所熟悉的淘寶和支付寶，在其背后，是一整套“商業(yè)操作系統(tǒng)”正在落成。
這其實也是張勇一直以來不變的野心。
2019年9月，在就任典禮現(xiàn)場，張勇就明確說過，“我們希望全力推進阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)建設(shè)，幫助我們的企業(yè)客戶在完成數(shù)字化、新零售的基礎(chǔ)上，從零售走向營銷、走向渠道管理、走向生產(chǎn)制造、走向商品設(shè)計、走向品牌建設(shè)、走向客戶服務(wù)、走向金融服務(wù)、走向物流服務(wù)、走向數(shù)字化的組織運營和云化的IT基礎(chǔ)設(shè)施。我們認為只有這樣，我們今天所有的企業(yè)才能一起共同走向數(shù)字化、智能化的未來?！?/p>
而在三年之后的股東信中，張勇說，“過去這一年，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會成為未來發(fā)展的新開端。我們必須比這個時代變化得更快，必須更堅決地調(diào)整和完善自己，更快速地把共識轉(zhuǎn)化為行動?！?/p>
2019年9月，在阿里巴巴新舊一號位交班之際，阿里宣布“新六脈神劍”，全面升級使命、愿景、價值觀。其中一條是“唯一不變的是變化”，改變自己、創(chuàng)造變化，都是最好的變化，擁抱變化是阿里最獨特的DNA。
外界由此也常常認為張勇是一個順勢而變的職業(yè)經(jīng)理人，但如果我們拉長一點視野來看，他最為可貴的，其實可能是戰(zhàn)略定力。
03
順勢而為
同樣也是在今天，與張勇的公開信同時公布的是阿里巴巴集團的上市公告。
公告稱，董事會已授權(quán)集團管理層向香港聯(lián)合交易所提交申請，擬將香港新增為主要上市地。阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，這個決定的目的是希望讓更廣泛多元的投資者，尤其是阿里巴巴數(shù)字生態(tài)參與者，能共享阿里巴巴的成長和未來。
這算得上是在螞蟻金服折戟科創(chuàng)板IPO之后，阿里最令市場震驚的一則消息。
今年上半年，在美股市場動蕩之際，中國互聯(lián)網(wǎng)公司掀起了回購潮，以求在增長放緩之時，能夠穩(wěn)定投資者的情緒。如今的這一動作，其實也早有跡象可供追溯。3 月份時，阿里巴巴宣布繼續(xù)擴大回購，將股份回購計劃總額由 150 億美元，擴大至 250 億美元，回購將持續(xù)至 2024 年 3 月底。這項回購規(guī)模約相當(dāng)于阿里巴巴市值的十分之一，并創(chuàng)下中概股史上最大規(guī)模的回購記錄。
對于這種回歸和回購潮，陳志武教授也提出過他的憂慮：不要一碰到什么事情時首先想到的就是要自己玩，要和這個國家脫鉤、和那個國家脫鉤，因為脫鉤的結(jié)果，只會把我們祖先從十九世紀推動洋務(wù)運動以來到今天，經(jīng)過一百多年的努力所實現(xiàn)的與世界接軌，又給倒退回去。這個時候千萬不要去脫鉤，尤其不要主動去脫鉤，因為脫鉤后的日子肯定不是我們希望過的那種日子。
但是，在中美雙方不斷加強資本市場監(jiān)管的背景下，當(dāng)?shù)蔚雾斨^80億罰單依然堅定退市回歸港股，無論我們愿不愿意承認，資本市場的內(nèi)循環(huán)其實已經(jīng)開始了。
如果說過去那些年的黃金時代，大家多少都還存有成為那個不懈地推石頭上山的西西弗斯的想法，那么在今天這個不確定性陡增的時代，只能遺憾地說，這些年的種種變化，一而再再而三地教育了這些企業(yè)家們。
此前雷軍在談到自己人生轉(zhuǎn)變時說：在山頂上有一塊石頭，我只需要順勢而為，過去踢它一腳，不用費力，它自己就滾下來了。
“越是在不確定性陡增的時代，越要積極尋求真正有價值的變化。”張勇在股東信最后表示。這句話翻譯一下，其實還是雷軍的這句經(jīng)典判斷——人要順勢而為。
