記者獲悉，前海人壽今日收到銀保監(jiān)會人身險部監(jiān)管意見書，指出前海人壽公司治理存在問題，應立即進行問題整改。前海人壽股東要嚴格執(zhí)行相關監(jiān)管要求，維護保險公司獨立運作，不得濫用控制權干預公司經營，侵害保險公司合法權益。銀保監(jiān)會表示，已對公司實際控制人姚振華進行了監(jiān)管約談，責令改正違規(guī)問題。嚴禁股東不當干預公司經營。嚴禁股東利用關聯交易進行利益輸送和資產轉移，不得侵占挪用保險資金。

7月15日，前海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“前海人壽”)發(fā)布重大事項信息披露報告顯示，該公司收到了銀保監(jiān)會人身險部監(jiān)管意見書。

　　意見書顯示，近日該公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司在寶能投資集團有限公司官網發(fā)布公告，稱已召開臨時股東大會和董事會臨時會議，免去前海人壽沈成方的公司董事和總經理職務，免去陳琳的公司監(jiān)事等職務。經核查，該公司對召開上述會議不知情，會議未按照公司章程和監(jiān)管要求向全體董事和監(jiān)事發(fā)送通知，且未提前通知監(jiān)管機構。上述會議違反了《銀行保險機構公司治理準則》第七條和公司《章程》第七十一條。

　　銀保監(jiān)會人身險部提出如下監(jiān)管意見：

　　(一)立即進行問題整改，銀保監(jiān)會已對該公司實際控制人姚振華進行了監(jiān)管約談，責令改正違規(guī)問題。要求該公司依法通知各股東、董事會成員，上述臨時股東大會和董事會臨時會議相關程序及決議不符合監(jiān)管規(guī)定和公司章程，應立即糾正不當行為，消除不良影響。要求該公司股東要按照法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程，嚴格依法依規(guī)行使股東權利，履行責任義務。公司董事應盡職、審慎履職，獨立董事應發(fā)表客觀、公正的獨立意見，誠信、獨立履職。

　　(二)嚴禁股東不當干預公司經營，要求該公司股東要嚴格執(zhí)行《銀行保險機構大股東行為監(jiān)管辦法(試行)》等相關監(jiān)管要求，維護保險公司獨立運作，不得濫用控制權干預公司經營，侵害保險公司的合法權益。

　　(三)切實維護公司局面穩(wěn)定，要求該公司要落實主體責任，堅持獨立自主經營，落實風險隔離機制，維護公司業(yè)務和人員穩(wěn)定，保障公司資產、資金安全。在前期壓縮業(yè)務規(guī)模，強化保險資金管控的基礎上，進一步采取有效措施，改善償付能力，防范化解風險。

　　寶能汽車，搖搖欲墜。

　　當年揮灑著500億熱錢，高調入局造車的寶能投資集團董事長姚振華身上有兩個鮮明的標簽，其一是“野蠻人”，其二是“知識分子”。第一個標簽來自2015年的“寶萬之爭”，當年姚振華懷揣400億醞釀蛇吞大象，被萬科集團創(chuàng)始人王石質疑“配資炒股、惡意收購”，王石怒斥其為野蠻人。

　　在“寶萬之爭”勝出后，姚振華一心想要“脫虛務實”，證明自己“是一個知識分子，干的都是踏踏實實的事”。于是，2017年，姚振華帶著從萬科身上賺來的589億進軍汽車行業(yè)，開啟了寶能集團有史以來最大規(guī)模的轉型。

　　用金錢迅速堆砌起來的寶能汽車和它的主人一樣，骨子里帶著“野蠻人”的氣息。

　　入局之初，寶能汽車大手筆砸錢，野蠻擴張。為了快速提升員工規(guī)模，2019-2020年，寶能汽車僅用兩年時間便將員工數量從3000擴張到2.3萬人;同時，寶能還施展“買買買”大法完成多項收購，在全國多個城市布局了整車制造基地。