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        易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心成立,助力銀行業(yè)用戶體驗(yàn)升級(jí)

        易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心成立,助力銀行業(yè)用戶體驗(yàn)升級(jí)

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,銀行的利潤(rùn)空間收窄,客戶運(yùn)營(yíng)成本增加,獲客、留存、盤活作為客戶經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)的三個(gè)核心目標(biāo),提升客戶體驗(yàn)也就成為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增長(zhǎng)必然要求。體驗(yàn)的好壞不僅會(huì)影響客戶對(duì)銀行的品牌認(rèn)知,關(guān)系著客戶對(duì)銀行的忠誠度和信任感。同時(shí),客戶體驗(yàn)也是銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要切入點(diǎn)。

        可以說,把握了客戶體驗(yàn)就是把握了銀行價(jià)值增長(zhǎng)的命脈。在銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下,如何做好客戶體驗(yàn)管理,體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)上升為銀行戰(zhàn)略核心的高度。

        針對(duì)這一行業(yè)焦點(diǎn),易觀分析聯(lián)合易觀千帆UEA共同發(fā)起成立易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心,專注于銀行領(lǐng)域用戶體驗(yàn)的專業(yè)測(cè)評(píng)。

        易觀千帆銀行體驗(yàn)用戶中心主任楊帆表示,期望通過中心構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)能力,幫助更多的銀行完善用戶體驗(yàn)分析體系,為行業(yè)輸出優(yōu)秀的應(yīng)用場(chǎng)景及最佳實(shí)踐。

        手機(jī)銀行發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈

        有效改善用戶體驗(yàn)成行業(yè)焦點(diǎn)

        易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,近兩年金融用戶線上粘性指標(biāo)均穩(wěn)步提升,通過線上途徑滿足金融需求的階段已經(jīng)到來,線上會(huì)是AUM增長(zhǎng)的主要來源。如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的線上觸點(diǎn)服務(wù)用戶,提高用戶體驗(yàn),是搶奪用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶的重中之重。

        聚焦銀行領(lǐng)域,手機(jī)銀行作為重要的線上渠道,已進(jìn)入應(yīng)用成熟期。

        隨著注冊(cè)用戶規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng),當(dāng)前許多手機(jī)銀行APP將經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)聚焦金融轉(zhuǎn)化及AUM提升,提高用戶價(jià)值,而用戶粘性是用戶價(jià)值提升的關(guān)鍵點(diǎn),用戶的高活躍及高粘性是銀行金融服務(wù)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的基礎(chǔ),金融機(jī)構(gòu)對(duì)于用戶體驗(yàn)的重視程度也逐漸提高。

        傳統(tǒng)銀行的客戶體驗(yàn)管理中,申訴管理、滿意度調(diào)查、神秘人暗訪是最常見的三種手段。這些管理手段的本質(zhì)問題是仍然停留在客戶滿意管理的層面,屬于以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行的滿意度改善,尚未真正進(jìn)化到客戶體驗(yàn)管理。客戶滿意管理對(duì)于銀行而言只有單向價(jià)值,丟失了客戶旅程中“互動(dòng)”本身的雙向意義。在這樣的背景下,如何從各環(huán)節(jié)持續(xù)提升用戶體驗(yàn),在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中助力手機(jī)銀行發(fā)展,成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而缺乏科學(xué)方法、缺乏專業(yè)工具、無專業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)等,也為銀行用戶體驗(yàn)的升級(jí)帶來新的問題和痛點(diǎn)。

        專注用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)

        易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心

        助力行業(yè)升級(jí)

        為助力金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)提升,易觀千帆此前已面向金融行業(yè)企業(yè)推出用戶體驗(yàn)分析產(chǎn)品,從交互體驗(yàn)、功能設(shè)計(jì)、性能安全、用戶粘性等多方面,提供全面客觀的體驗(yàn)感受評(píng)價(jià),成為用戶體驗(yàn)分析的實(shí)用工具。

        此次成立的易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心,致力于解決更核心的方法問題。

        基于易觀千帆UEA測(cè)評(píng)模型,依托易觀分析20多年的研究經(jīng)驗(yàn)積累、易觀千帆大數(shù)據(jù)支持,秉承以用戶體驗(yàn)為核心,易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心從方法入手,直擊行業(yè)用戶體驗(yàn)改善。同時(shí),聯(lián)合高校、生態(tài)伙伴,共同構(gòu)建客觀公正的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),助力銀行業(yè)用戶體驗(yàn)的進(jìn)一步升級(jí)。

        易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心目前已組建資深專家團(tuán)隊(duì)并聘請(qǐng)?zhí)貏e顧問,同時(shí)將基于用戶體驗(yàn)定期組織閉門研討活動(dòng),共同探討用戶體驗(yàn)升級(jí),全方位豐富和完善用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

        用戶體驗(yàn)是銀行勝出的關(guān)鍵,是競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn),也是銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必不可少的一環(huán)。易觀千帆銀行用戶體驗(yàn)中心從用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)的角度入手,消除銀行用戶轉(zhuǎn)化障礙,實(shí)現(xiàn)AUM的快速增長(zhǎng),促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

        聲明須知:易觀分析在本文中引用的第三方數(shù)據(jù)和其他信息均來源于公開渠道,易觀分析不對(duì)此承擔(dān)任何責(zé)任。任何情況下,本文僅作為參考,不作為任何依據(jù)。本文著作權(quán)歸發(fā)布者所有,未經(jīng)易觀分析授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載、引用或以任何方式使用易觀分析發(fā)布的任何內(nèi)容。經(jīng)授權(quán)后的任何媒體、網(wǎng)站或者個(gè)人使用時(shí)應(yīng)原文引用并注明來源,且分析觀點(diǎn)以易觀分析官方發(fā)布的內(nèi)容為準(zhǔn),不得進(jìn)行任何形式的刪減、增添、拼接、演繹、歪曲等。因不當(dāng)使用而引發(fā)的爭(zhēng)議,易觀分析不承擔(dān)因此產(chǎn)生的任何責(zé)任,并保留向相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行責(zé)任追究的權(quán)利。

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