我們不能讓蘋果既剔除了中國企業(yè),又在中國市場上帝王蟹一樣橫沖直撞;我們不能讓庫克一邊數(shù)著從中國市場上賺來的鈔票,一邊嘲笑中國消費者沒有骨氣——題記聯(lián)想集團董事長楊元慶曾經(jīng)為聯(lián)想行為狡辯稱:科技無國界。美國高科技公司蘋果CEO庫克卻不斷用實際行動向世界表明:科技不僅有國界,而且在當(dāng)前形勢下,國界性傾向越來越明顯。美國政府不斷打壓中國科技,作為全球最大高科技企業(yè)的蘋果不斷配合美國政府,成為美國政府打壓中國科技公司的馬前卒——蘋果越來越高調(diào)地找著各種借口把中國企業(yè)踢出供應(yīng)商名單。在蘋果強大的供應(yīng)鏈上,有一百多家企業(yè)是中國企業(yè),中國企業(yè)為蘋果的崛起和強大,做出過突出貢獻,就像中國市場為蘋果做出了突出貢獻一樣——可以說,如果沒有中國企業(yè)和中國市場,蘋果很難稱得上有今天的成就??商O果為配合美國政府打壓中國科技企業(yè)——當(dāng)然,美國政府打壓中國科技企業(yè),蘋果是不折不扣的受益者,蘋果開始過河拆橋,從2018年起,已經(jīng)有40多家中國企業(yè)被蘋果踢出了供應(yīng)商名單,2021年以來,蘋果開始變本加厲,實施徹底去中國化戰(zhàn)略,將我國企業(yè)踢出了供應(yīng)商名單,步伐越來越快,手段越來越狠,意志越來越堅定,最近就連歐菲光、京東方都被蘋果踢出了供應(yīng)商名單行列。蘋果處在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)上游,極盡壓榨之能事,雖然蘋果占據(jù)了手機行業(yè)超過一半以上的利潤,但蘋果供應(yīng)商卻過著利潤微薄的、極其慘淡的、如履薄冰的苦日子,喝點兒殘羹,吃點兒冷炙——即使是這樣,庫克還是不斷脅迫中國供應(yīng)商,要求他們離開中國,前往其他國家進行生產(chǎn),否則,就要受到殘酷的商務(wù)懲罰!不可否認,靠著蘋果這棵大樹,我國有很多企業(yè)勵精圖治,發(fā)奮圖強,向經(jīng)營管理和生產(chǎn)規(guī)模要效益,也還過得去,漸漸長成了參天大樹,具備了比較深厚的根基——可這些企業(yè)有沒有想過,萬一哪天被蘋果踢出供應(yīng)鏈了,該怎么辦?這種事情不是沒有可能,而是已經(jīng)在不斷發(fā)生了。高飛銳思想認為,蘋果供應(yīng)鏈中國企業(yè)還是不要把雞蛋放在一個籃子里,還是未雨綢繆的好!光學(xué)鏡頭企業(yè)歐菲光就是一個血淋淋的例子,值得中國企業(yè)引以為戒。歐菲光在拿下蘋果公司訂單后,迅速崛起,年營收達到了幾個億,可是被蘋果取消合作之后,短短半年時間,產(chǎn)量和利潤就下降了90%,損失慘重,風(fēng)雨飄搖。與蘋果不斷找中國企業(yè)的茬相反,在華為手機,尤其是高端手機,被美國用芯片卡住脖子之后,蘋果手機卻在中國市場不斷擴大戰(zhàn)果,搶奪華為手機被打壓后留下的市場空白,現(xiàn)在蘋果已經(jīng)成為中國高端手機市場上無法抗衡的、一枝獨秀的存在——華為手機被打壓之初,出于憤怒,中國消費者曾經(jīng)短暫地抵制過蘋果手機,并且取得了豐碩成果。但隨著中國消費者的情緒慢慢平復(fù),蘋果手機現(xiàn)在又成功地回來了——美國政府對華為打壓卻沒有松綁,蘋果公司CEO庫克一邊數(shù)著從中國市場賺來的鈔票,一邊心里暗諷著中國消費者是“好了傷疤忘了疼”。面對蘋果配合美國政府,打壓中國企業(yè),剔除中國供應(yīng)商,難道我們只能聽之任之,一點辦法都沒有嗎?當(dāng)然不是。我們最有效的武器就是我們的市場,就是中國消費者。與蘋果公司斗爭到底,光靠中國企業(yè)單打獨斗不行,需要中國企業(yè)和中國消費者一起行動起來,齊心協(xié)力,眾志成城,跟蘋果進行不屈不撓的斗爭。其中,最有效的就是抵制蘋果產(chǎn)品,讓蘋果感受到切膚之痛,做出讓步。中國市場是蘋果最大的生產(chǎn)和消費市場。產(chǎn)銷是相輔相成的,辱亡齒寒,這個道理一定要明白,并且為我所用——現(xiàn)在蘋果為配合美國政府,卻要讓產(chǎn)銷人為地割裂開來,我們當(dāng)然不能答應(yīng),不要說蘋果生態(tài)鏈上的中國供應(yīng)商跟我們沒有關(guān)系,他們也在或多或少,或直接或間接地影響我們對美好生活的追求。如果沒有中國制造和中國市場,蘋果就不可能有那么大的威力,也不可能有那么囂張了。也許,沒有中國制造,對蘋果影響可能沒有那么大;可是如果沒有中國市場,蘋果就要趴下來,其市場份額要掉四分之一,市值至少要萎縮三分之一。對于我們來說,對付頤指氣使,充滿傲慢與偏見的蘋果,在華為受到美國打壓,還沒有完全恢復(fù)元氣之前,我們唯一的市場利器就是我們龐大的市場——這也是蘋果的罩門和軟肋,如果我們在這個時候了還不攻不捏,那就對敵人過于仁慈了。以前曾經(jīng)寫過抵制蘋果的文章,有人就此激烈地跟高飛銳思想探討過,說蘋果受到抵制了,其中國供應(yīng)鏈上的企業(yè)和工人就要受到傷害了,畢竟目前寄生在蘋果供應(yīng)鏈上的企業(yè)還有一百余家,寄生在蘋果生態(tài)鏈上的中國員工還有500萬之巨。其實,這是在靜態(tài)地看問題,是一種選擇性短視行為。即使我們?nèi)康种屏颂O果,即使蘋果全部退出了中國市場——這種假設(shè)是不可能存在的,蘋果所占有的那部分市場份額,無疑將落到中國企業(yè)頭上,華為、OPPO、vivo、小米等中國企業(yè)將占有更多市場份額,做得更大更強,他們將獲得更多收益,容納更多員工。雖然說我們抵制蘋果,可能對蘋果供應(yīng)鏈上百余家企業(yè)有影響,可從長遠來看,這種影響可能被消化于無形,他們(含企業(yè)和在這些企業(yè)中就業(yè)的員工)可以轉(zhuǎn)向華米OV,跟國產(chǎn)品牌同心同德,永續(xù)發(fā)展。如果說我們抵制蘋果,可能造成500萬人失業(yè),那蘋果退出中國市場后,華米OV及其生態(tài)鏈上至少可以增加2000萬人就業(yè)崗位,這種損害是完全可以消解的,這種影響是完全可以抵消掉的。從目前蘋果的計劃和作為來看,在其他國家尋找替代企業(yè),把中國企業(yè)從其供應(yīng)鏈中踢出去,正在成為蘋果配合美國政府打壓中國企業(yè)的一種必然選擇。長此以往,蘋果執(zhí)行徹底去中國化政策,將中國企業(yè)不斷從供應(yīng)鏈名單中剔除出去,已經(jīng)成為蘋果的既定發(fā)展戰(zhàn)略,我們的企業(yè)和市場要有充分準(zhǔn)備,不能讓蘋果既剔除了中國企業(yè),又在中國市場上帝王蟹一樣橫沖直撞;我們不能讓庫克一邊數(shù)著從中國市場上賺來的鈔票,一邊嘲笑中國消費者沒有骨氣。戰(zhàn)爭形式有多種,不一定只發(fā)生在俄烏戰(zhàn)場上,中美之間的明爭暗斗,一直就沒有停息過。也許,美國朝野政企早就統(tǒng)一了思想意識,中美之間的科技戰(zhàn)爭,經(jīng)濟戰(zhàn)爭,信息戰(zhàn)爭,早就已經(jīng)打響,日趨激烈。作為中國人,如果我們現(xiàn)在還蒙在鼓里,或者抱有幻想,那就是看不清形勢了。我們是該放棄幻想,做好準(zhǔn)備,參與戰(zhàn)爭的時候了——不能讓政府和企業(yè)單打獨斗,普通老百姓應(yīng)該成為他們依靠的力量??萍紡妵菄幻駨姾兔褡鍙?fù)興繞不開的道路,其實,能夠躋身于蘋果供應(yīng)商名單,就已經(jīng)說明中國企業(yè)的科技和質(zhì)量都差不到哪兒去了。中國巨大的市場是中國政府和中國企業(yè)的強大后盾,在蘋果供應(yīng)鏈上的中國企業(yè)是一顆紅心,兩種準(zhǔn)備的時候了,我們一邊跟蘋果做生意,一邊要考慮跟蘋果斷奶了,如果不趁早準(zhǔn)備,萬一哪天成了歐菲光、京東方第二,被蘋果踢出供應(yīng)商名單,那就將自己置身于危險境地了。2022年6月20日 云南昆明
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