相信每個 DAO 的參與者，都會遇到過以下問題：

簡單來說：既不去中心，也不自治，連良好的激勵機(jī)制也沒有，活下去都是問題，借著 DAO 的名義招搖過市，實(shí)際上啥都不是。

如果我們相信 DAO 是未來、更多商業(yè)公司和 NGO 都會轉(zhuǎn)型成DAO時，如果這些問題沒有被解決，就是在耍流氓。

如果要解決這些問題，需要重新理解什么是 DAO

什么是DAO?

如同@felixzhou.eth所言：

“在我看來比特幣是完美的DAO，主要基于以下三個特點(diǎn)：

1. 所有參與者都是對等的，并且遵守相同的規(guī)則，不存在特殊的參與者；

2. 參與者對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)都是客觀、可量化的，不存在主觀的判斷；

3. 參與者所有的行為都記錄在系統(tǒng)內(nèi)(鏈上)，不必參考系統(tǒng)外的活動；

不具備這幾個特點(diǎn)的DAO，要么是存在內(nèi)在的缺陷，可持續(xù)性存疑；要么就是自欺欺人，強(qiáng)行蹭DAO的概念?！?/p>

區(qū)塊鏈創(chuàng)新能締造一個以技術(shù)維系的系統(tǒng)，讓比特幣這樣的 DAO 誕生。但面對更廣闊的人類社會活動，卻只能提供 Token、NFT、智能合約等等一系列工具。雖然這些工具天然具備加密、確權(quán)的屬性，但一點(diǎn)也妨礙不了被莊家拿來割韭菜，甚至實(shí)現(xiàn)更深度的精神操控。

因此在我看來，DAO 的發(fā)展有兩條路徑：

1、構(gòu)建以技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，讓 BTC 的奇跡在更多的場景中復(fù)現(xiàn)。

2、構(gòu)建以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使用各種工具、不斷接近區(qū)中心化、自治的理想。

因?yàn)槲也皇呛芏夹g(shù)，但第二種卻是我的主場，也是這篇文章的主題。

在討論具體的方案前，我們先要自問：

是什么在阻礙人們的聯(lián)合，創(chuàng)造出真正去中心化、自治的組織？

DAO發(fā)展過程中的阻礙

在我看來，有4個關(guān)鍵的維度掣肘著一個 DAO 的誕生：權(quán)利差的自然形成

領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在張力

a. 理想與現(xiàn)實(shí)之戰(zhàn)：

一個理想主義的領(lǐng)導(dǎo)者往往對一個 DAO 的理想狀態(tài)有諸多設(shè)想。同時一個 DAO 如果要去中心化，必定會需要借助社區(qū)的力量，自下而上生長出很多東西。然而往往這些自然生長出的東西會達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)者的個人審美，或完全在預(yù)期之外。這時候一個權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者往往會采取一些列措施糾正社區(qū)朝自己的理想狀態(tài)發(fā)展。如果社區(qū)比較有活力，沒有被這一波搞死，領(lǐng)導(dǎo)者自己往往就會陷入深深的自責(zé)和無力感。

參與者徘徊糾結(jié)

社區(qū)的系統(tǒng)性陷阱

這些問題有多少能被區(qū)塊鏈解決？

我很悲觀，因?yàn)檫@是根植于人性和組織中的難題。

實(shí)際上在 DAO 出現(xiàn)之前，世界上也有很多人在探索與21世紀(jì)匹配的管理方式，其中不乏對去中心化、權(quán)利下放、更具自治精神的組織形態(tài)的追求，并產(chǎn)生了及其優(yōu)秀的案例，可以統(tǒng)稱為“組織變革思潮”。

他們也基于組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等研究發(fā)展出了自己的工具和方法論，例如 Facilitating、Coaching、私董會、U 型理論、合弄制…….也有一些成功的案例，例如印度的發(fā)展了50多年的曙光村、北歐的護(hù)工服務(wù)公司博客組。

我相信，隨著基于區(qū)塊鏈生長出越來越多的應(yīng)用，加上 Web3er 對去中心化的信仰，有機(jī)會創(chuàng)造出更多的 DAO tool 被開發(fā)出來，繼承組織變革思潮遺留下的方法論，一起在未來締造出真正的 DAO。

所以這些困境到底如何突破？

有什么工具和方法能夠幫助 DAO 的運(yùn)營者突破這些挑戰(zhàn)？

在開始討論前，讓我們先來展望一下：一個基于人治、更接近理想狀態(tài)DAO是怎樣的？

一個基于人治，更接近理想狀態(tài)DAO是怎樣的

發(fā)展路徑

對于一個 DAO 的長期發(fā)展而言：

一個理想的 DAO 首先需要選擇在一片生生不息的土壤上生長。

例如我最近深度參與的 GenZ DAO，就是聚焦于 95后、00后新一代年輕人群體的 DAO。這種身份性的標(biāo)天然會帶來身份認(rèn)同的凝聚力、也更容易獲得 Web3 中其它前輩的支持。同時即便沒有 GenZ DAO 在做，世界上也有各種各樣的 Web3 00后 組建自己的小團(tuán)體，并且彼此之間相對于競爭，往往更樂于合作。

選擇一片生生不息的土壤，很容易給 DAO 帶來源源不斷的自動關(guān)注。

一個 DAO 中可能會涌現(xiàn)出各種各樣的事情，例如 GenZ DAO 中有人渴望找伙伴，有人想搞項(xiàng)目，有人想分享二級市場投資信息，有人想學(xué) Solidity。這些事情都很好，但并非 DAO 的天職。一個 DAO 的應(yīng)該將自己定義為一個城市的公共服務(wù)提供者，為這個 DAO 所處的生態(tài)提供服務(wù)。

• 因此在一個生態(tài)發(fā)展的早期階段，最重要的是找到更多人一起匯聚過來，共建羅馬城。需要搞好宣傳、設(shè)計好新人轉(zhuǎn)化路徑、創(chuàng)造能夠滿足大家需求的社群體驗(yàn)。

• 而隨著生態(tài)的發(fā)展，促進(jìn) DAO 內(nèi)信息流通、創(chuàng)造公共討論空間讓更多人彼此認(rèn)識，從而形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、涌現(xiàn)出自組織，也將是非常重要的職責(zé)。

• 當(dāng)一個 DAO 開始有了一些影響力，更多資源開始向核心團(tuán)隊(duì)匯聚，有正向現(xiàn)金流進(jìn)來，這時候在核心團(tuán)隊(duì)跑起來的基礎(chǔ)上，一定要匹配上相應(yīng)的分配機(jī)制、自治機(jī)制，并將核心團(tuán)隊(duì)匯聚起來的資源，逐漸變成生態(tài)中其它玩家可以申請使用的基礎(chǔ)設(shè)施。
• 最終一個生態(tài)中會生長出一些能帶來現(xiàn)金流的項(xiàng)目組，也有一些項(xiàng)目組更加聚焦于擴(kuò)展影響力 & 服務(wù) DAO 內(nèi)用戶，形成一個多中心、互相嵌套的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的共生 + 共同愿景而凝聚在一起。這時候核心團(tuán)隊(duì)的需要進(jìn)一步鼓勵社區(qū)自治，將自己更多的權(quán)力和責(zé)任交給社區(qū)自治，并將關(guān)注點(diǎn)更多的放在維護(hù)整個社區(qū)在目標(biāo)愿景上有共識、自治&協(xié)作機(jī)制的落實(shí)、分配與激勵的公平性，以及主動發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)并在需要時組織力量共同應(yīng)對。

領(lǐng)導(dǎo)者的信念

而對于一個 DAO 的創(chuàng)始人，需要具備以下的信念&覺悟：

• DAO 最終發(fā)展成什么樣，取決于集體意識而非個人意志，與自己的預(yù)期不符很正常。
• 自己的職責(zé)在于把這個局?jǐn)€起來、讓大家都能在這個系統(tǒng)中拿到自己想要的，聯(lián)合各方達(dá)成去中心化自治的共識、并幫助大家真正具備自治的能力。
• 自己在做 DAO 初期所獲得的關(guān)注度、資源、他人的支持都是用愿景作為杠桿撬動的資源，遲早要還的。如果比較幸運(yùn) DAO 跑了起來，自己也應(yīng)當(dāng)變成基礎(chǔ)設(shè)施，將這些資源、影響力提供給社區(qū)中需要的人。
• 全力以赴
• 做到一半 DAO 死掉了，或者自己被趕走了，都屬于正?，F(xiàn)象。反正這個生態(tài)中總有人會出來做事、總有人會愿意來為更多人提供基礎(chǔ)服務(wù)，不過是另一個人、另一個團(tuán)隊(duì)將這份愿景變成現(xiàn)實(shí)罷了。不管怎樣，在全力以赴的同時，向死而生。
• 深刻理解這個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中每個人的目標(biāo)、痛點(diǎn)、期待、執(zhí)念，才能從自己對 DAO 的理想化想象中回到現(xiàn)實(shí)，并在 DAO 內(nèi)創(chuàng)造真正對其中個體有價值的服務(wù)。
• 如果自己的能力不足以履行一個核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，有兩個選擇：一是勇敢的放棄，二是找合適的人來做、把錢給夠。

不得不說，做真正理想主義的 DAO 無疑是一場修行。

參與者的狀態(tài)

以及，一個 DAO 理想中的參與者，應(yīng)當(dāng)是“自由人的自由聯(lián)合”。

自由人不管在物質(zhì)還是經(jīng)濟(jì)上都已經(jīng)不再被奴役，他們知道自己想要什么，有自己的熱情、愿景與個性，敢于直視權(quán)威的目光并豎起中指，憑借一身本領(lǐng)和資源，自由自尊的行走在這顆星球之上。

當(dāng)這群自由人彼此靠近，能看見彼此外在的目標(biāo)、能力、價值選擇，也能看見彼此內(nèi)在的特質(zhì)、創(chuàng)傷、關(guān)系模式。并且能在溝通中深入下去，不僅能夠交流表面的信息、觀點(diǎn)，也能看見語言背后的信念、在乎、恐懼、共識。自由人看見彼此，選擇與自己目標(biāo)一致且欣賞的人站在一起，找到自己的心愿與 DAO 契合之處，在將自己的愿景創(chuàng)造成現(xiàn)實(shí)的同時，與 DAO 彼此成就。

每個人多多少少有自己的不自由、不完美。但我相信一個理想的 DAO 應(yīng)當(dāng)能幫助其參與者更獲得更大的自由、自我完善，實(shí)現(xiàn)身心合一。

其它顯示的選擇

當(dāng)然，除過這種理想主義 DAO 之外，還有一些更現(xiàn)實(shí)的選擇，例如：

• 將一個公司的股權(quán)改成 Token，給員工發(fā)加密貨幣公司，用上更多鏈上工具治理，保持合法合規(guī)性，并聲稱自己轉(zhuǎn)型成了 DAO。
• 在一個業(yè)務(wù)固定、跑出了 SOP 的小團(tuán)隊(duì)中，將每一個環(huán)節(jié)的價值被固定下來，寫成合約。團(tuán)隊(duì)中角色固定，人可以換，在收到報酬后按合約中的比例自動給各個角色分配。
• 產(chǎn)品的項(xiàng)目方將一部分產(chǎn)品的治理權(quán)交給社區(qū)，并發(fā)布懸賞，鼓勵社區(qū)成員參與貢獻(xiàn)獲得激勵，并聲稱自己的產(chǎn)品在與 DAO 共同治理。
• 一個有影響力的 KOL 或媒體組建粉絲社區(qū)，將社區(qū)的治理權(quán)交給優(yōu)秀的粉絲自治，做成一個興趣小組 DAO。

這些都可行，也都在一定程度上讓傳統(tǒng)項(xiàng)目往去中心化、自治邁出了一小步。我相信未來市場上會出現(xiàn)大量這樣的蹭概念的“DAO”出現(xiàn)，或許這就是 DAO 這個概念被創(chuàng)造出來后的宿命。

可能性說完了，讓我們來看看“理想主義 DAO”在落地時能用到的方法論和工具。

八中具體場景下的方法工具

場景一：提案制

在普通社區(qū)中，如果一個成員看到一個問題，他往往會提出問題，等待 DAO 團(tuán)隊(duì)來解決。

如果他處于創(chuàng)造欲 & 責(zé)任感，想要自己嘗試解決，往往也得征求多方意見、開會討論、獲得核心團(tuán)隊(duì)的授權(quán)，才能開始嘗試。這中間將會有大量精力消耗，制約行動的產(chǎn)生。

特別是對于 DAO 內(nèi)影響力很小的成員，往往會感到自己沒有權(quán)力，而根本不會想到自己能夠做出行動。

• 如何鼓勵普通社群成員自發(fā)參與治理？
• 如何讓想做事的人，擺脫達(dá)成共識過程中低效的會議，專注于行動？
• 如何為每一個成員賦予 DAO 內(nèi)影響力？

「提案制」能很好的解決這幾個問題。

基礎(chǔ)規(guī)則：

• 每一個 DAO 的成員都有權(quán)發(fā)出提案，來參與 DAO 的治理。
• 每一個合格的提案都會被重視，進(jìn)行公開討論、投票和結(jié)果公示。

而一個所謂【合格的提案】需要包括：

【緣起】為什么會提出這個提案？

【目標(biāo)】這個提案要解決什么問題？對社區(qū)有什么價值？

【方案】具體怎么解決？

【責(zé)任人】誰來負(fù)責(zé)方案的落地？

【獎勵】責(zé)任人在完成任務(wù)后，能拿到怎樣的獎勵？

例如一個普通成員，圍繞一個命題，發(fā)布了一份漏洞百出的提案。在此基礎(chǔ)上，大家進(jìn)行表態(tài)、反饋、提出修正案?？赡茉谔岚傅?-5個版本之后，就會自然的收獲普遍的共識。

相對于漫無目的的開會，提案制鼓勵所有人在討論一開始，就圍繞最終共識進(jìn)行。而討論圍繞的也是如何迭代出更好共識。這樣能大大提高討論效率。

在一個提案被拋出后，回應(yīng)的方式有4種：

【支持】認(rèn)可該提案

【反對】反對該提案

【入局】在支持的基礎(chǔ)上，發(fā)布修正案，并親自成為【責(zé)任人】，承擔(dān)提案落地的一部分職責(zé)

【否決】在反對的基礎(chǔ)上，指出原先提案中不合理的地方，并給出修改后的、更合理的修正案

支持和反對只表態(tài)，而入局和否決則意味著付出行動，因此后兩者對于提案本身的影響權(quán)重會更大。例如提案發(fā)起者，如果收到了【否決】票和相應(yīng)的修正案，他就不得不面對，并給出回應(yīng)。

一個很典型的場景：如果提案發(fā)起者給該提案設(shè)定了很高的獎勵，但組織的國庫有限，那很了解的DAO資金情況的小伙伴，就會很有動力投出【否決】票，并且給出合理的修正案。

當(dāng)然，【責(zé)任人】也可以寫別人，但除非對方認(rèn)可，則不會生效。

當(dāng)提案制得到普及，任何一個對 DAO 有意見、愿意搞事的社群成員都能夠用這個工具去發(fā)布提案，在參與治理的同時受到更多人對你的關(guān)注，從而發(fā)展出自己的 DAO 內(nèi)影響力。

場景二：引導(dǎo)技術(shù)

• 每次開會都很低效怎么辦？
• 如何讓所有人都能再會議中平等的表達(dá)，同時兼顧效率和產(chǎn)出？
• 如何讓社區(qū)自發(fā)生成愿景共識，而非像做產(chǎn)品一樣給到參與者一個？

一個社區(qū)中，創(chuàng)始人往往需要再初期給大家信心，因此會在會議中散發(fā)自己的人格魅力，讓大家感到這件事情是靠譜的。但與此同時往往也會占據(jù)話語權(quán)，且讓社區(qū)參與者感到：這是你的項(xiàng)目，而我只是參與者。

更加理想的狀態(tài)是創(chuàng)始人想好怎么做，引導(dǎo)參與者思考這個組織的愿景、目標(biāo)、計劃，通過點(diǎn)撥幫助在思考這個問題的參與者得出一樣得答案。這樣形成得共識，會讓每個參與討論的人感受到：這是我想出來的，有一份我的智慧在其中，這是我的創(chuàng)造，我愿意付出努力將這份愿景變成現(xiàn)實(shí)。

如果想要實(shí)現(xiàn)這種效果，最好有【Facilitator 引導(dǎo)師】參與到一個 DAO 的建設(shè)中。他們?yōu)?DAO 帶來的一系列【工作坊】，能通過一系列精準(zhǔn)的議程設(shè)計，創(chuàng)造出更平等、具有啟發(fā)性的場域，幫助更多真相和愛在組織中浮現(xiàn)。不完善的靈感需要在啟發(fā)性的場域中被激發(fā)；壓抑著的情緒和意見需要開放包容的場域才能被提出；質(zhì)疑與自我捍衛(wèi)往往讓一場會議又臭又長，同樣需要通過流程來規(guī)避。典型的有私董會、復(fù)盤會、愿景共識大會、小作品孵化等等。

基于對人性和會議的研究，一個 Facilitator 也能通過精準(zhǔn)的議程設(shè)計，基于組織的情況，為各種不同的目標(biāo)定制會議流程，

對于一個參與者而言，相比獲得投票權(quán)，在一場會議上有機(jī)會自我表達(dá)，并發(fā)現(xiàn)自己所想到的點(diǎn)子真的成了共識的一部分，更能夠感受到我是被這個 DAO 需要且有價值的。

各種各樣的操作細(xì)節(jié)、經(jīng)典流程、心法用一本書都寫不完。

筆者作為一場開過50+場、為10+團(tuán)隊(duì)設(shè)計過工作坊的 Facilitator，也才算剛剛?cè)腴T。

更多內(nèi)容可見《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南 》《團(tuán)體心理治療》

場景三：領(lǐng)導(dǎo)人退位

• 當(dāng)社群成員對創(chuàng)始人依賴、權(quán)威投射嚴(yán)重，創(chuàng)始人的存在已經(jīng)開始制約社區(qū)的發(fā)展，該怎么辦？
• 如何促進(jìn) DAO 內(nèi)形成自下而上的權(quán)力關(guān)系和自治秩序？如何打破參與者的權(quán)威投射？

【創(chuàng)始人退位】或許也是一個選擇。

曾經(jīng)的絕對權(quán)威出現(xiàn)了中空，在乎這個 DAO 的人就會產(chǎn)生自治的想象與動力。

我期盼未來有一天，我能為我的 DAO 內(nèi)成員創(chuàng)造一場自導(dǎo)自演的“光榮革命”，幫助更多成員感受到權(quán)威被戰(zhàn)勝后的主權(quán)感。具體操作如下：

同時運(yùn)營2-3個身份參與社群。其中一個身份作為創(chuàng)始人，幫助 DAO 從0到1跑起來，主動增強(qiáng)自己的權(quán)威，并通過一些言行讓 DAO 內(nèi)其它成員感受到創(chuàng)始人對這個社區(qū)的壓抑。此時主動策劃一場事件引發(fā)沖突，并用我其它作為普通成員的身份發(fā)起革命，把作為創(chuàng)始人的我從 DAO 內(nèi)踢出去，并聯(lián)合其它的 DAO 內(nèi)貢獻(xiàn)者一起普及提案制，開社群大會明確屬于我們的使命、愿景、目標(biāo)，讓所有卷入進(jìn)來的人體驗(yàn)到到打破權(quán)威的快感、學(xué)會社區(qū)自治的基本功。

當(dāng)然也有更柔和的選擇，例如逐漸淡出社區(qū)、多給大家普及提案制、支持勇于參與治理的小伙伴等等。

場景四：三種激勵機(jī)制

• 如何制定激勵機(jī)制？
• 如果不由老板來發(fā)工資，還有怎樣去中心化、自治的激勵措施？
• 如何為社區(qū)中涌現(xiàn)的自組織行為匹配相應(yīng)的獎勵？

在 DAO 組織中，我目前看到 3 種相對匹配的薪酬分配機(jī)制：

1、【社區(qū)懸賞】

通過月度大會明確這個階段 DAO 核心團(tuán)隊(duì)需要解決的問題有哪些，根據(jù)資金狀況發(fā)布懸賞。

懸賞有兩類：1、有非常具體目標(biāo)、SOP 的情況下，基于事項(xiàng)發(fā)布。2、目標(biāo)、SOP 模糊的情況下，基于角色發(fā)布。

2、【提案制自定義】

社區(qū)成員通過發(fā)布提案，自定義目標(biāo)、事項(xiàng)、責(zé)任人，以及完成后所獲得的獎勵。鼓勵大家根據(jù)自己的需求來定義薪酬。DAO 的核心團(tuán)隊(duì)也會根據(jù)資金情況給出建議 & 修正案。

3、【Coordinape 去中心化主觀打賞】

DAO 內(nèi)一個 10 人的共創(chuàng)小組用 3 個月的時間，搞了一個NFT項(xiàng)目，從韭菜身上割了 30EHT，現(xiàn)在大家想把錢分掉，怎么分？

由于大家并不存在明確的上下級關(guān)系，都是基于各自的背景，承擔(dān)起了設(shè)計、運(yùn)營、媒體、統(tǒng)籌……等各個維度的責(zé)任。有人承擔(dān)了很多，有人隨手提供了給力的協(xié)助。盡管沒有一套清晰的標(biāo)準(zhǔn)能量化所有人的貢獻(xiàn)，但其實(shí)每一位成員心中都有自己想法。畢竟經(jīng)過3個月的合作，誰創(chuàng)造了不可或缺的價值、誰在劃水、誰做了很多基礎(chǔ)工作、誰幫助團(tuán)隊(duì)化解了矛盾，大家都看在眼里記在心里，而這就是主觀打賞的基礎(chǔ)。

同時，因?yàn)槊總€人的價值觀會有略微的差異，有人更在乎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有人更在乎團(tuán)隊(duì)的成長，有人特別想要感謝某位成員對自己的幫助……..這些不同的視角造就了每個人在主觀打賞時打分的規(guī)則會有所不同。而這種多元化也進(jìn)一步促進(jìn)了打賞結(jié)果的公平性。

那這種主觀打賞具體落地要如何操作呢？

對于上面這個例子，可以這樣操作：

團(tuán)隊(duì)中10個人，在 Coordinape 種每人分到100點(diǎn)積分，并要把所有積分送給其他9個人。

所有的贈送都完成后，結(jié)算所有人收到的積分，并計算此時每個人所持有積分的占比。

可以直接用占比決定獎勵分配。

在實(shí)際使用的過程中，有的人會收到很多積分，因?yàn)榇蠹叶几惺艿搅?ta 的付出和功勞，或者非常欣賞 ta 帶給團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)。而參與度較低的成員，往往收到的積分會比較少，而那些團(tuán)隊(duì)中影響力較大的成員，可能將“鼓勵更多團(tuán)隊(duì)成員”為目標(biāo)，更平均的分發(fā)積分，或更多的分給團(tuán)隊(duì)中影響力較弱卻很努力的個體以表示鼓勵。這就使得整個分配模型更加公平。

而這些都可以通過 Coordinape 的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)。

甚至 Coordinape 可以通過每個人分配記錄，展現(xiàn)出社區(qū)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。

哪些人處于社區(qū)的核心位置、鏈接更多的成員？大型組織中是否由出現(xiàn)小團(tuán)體？

都可以通過這種方式很清晰的呈現(xiàn)出來。

從另一個視角，這種主觀評定其實(shí)是將【賞贊經(jīng)濟(jì)】內(nèi)化到了一個組織內(nèi)部。

因?yàn)楫?dāng)我們將手中的積分送出去時，其實(shí)是一種非常直接的方式表達(dá)對彼此的欣賞與感謝。

所以相比于主觀評定，我更樂意將這種機(jī)制稱之為【團(tuán)隊(duì)打賞】。

而 Coordinape 更進(jìn)一步：你可以在分配積分時給你的同事留言，實(shí)名表白對ta的看見于鼓勵。

而一個團(tuán)隊(duì)成員的努力被認(rèn)可、被看見，也是對于其莫大的鼓勵與賦能。

特別是在一個DAO發(fā)展的初期，可能我們并沒有經(jīng)濟(jì)利益能提供給社區(qū)貢獻(xiàn)者，這種看見與認(rèn)可，就會更為重要。

因?yàn)檫@意味著一個人自我價值的實(shí)現(xiàn)與肯定。

而通過這種團(tuán)隊(duì)成員間互相打賞、表白的方式來實(shí)現(xiàn)彼此的看見，可以說非常優(yōu)秀了。

所以，【主觀量化貢獻(xiàn)】+【團(tuán)隊(duì)彼此賦能】，可以說是 Coordinape 在實(shí)戰(zhàn)中最能為一個組織創(chuàng)造價值的地方了。

場景五：直播團(tuán)隊(duì)動態(tài)

• DAO 的核心團(tuán)隊(duì)如何幫助社區(qū)成員理解自己正在面對的挑戰(zhàn)，形成目標(biāo)共識？
• 如何讓更多人了解 DAO 的核心團(tuán)隊(duì)在做什么，并自發(fā)的卷入進(jìn)來一起共創(chuàng)？

很多 DAO 團(tuán)隊(duì)都會像 Web2 的公司一樣，將自己與社區(qū)分離開，有強(qiáng)烈的管理層身份感，在社區(qū)面前保持神秘，定期憋大招發(fā)布新活動、新產(chǎn)品。但這樣做的潛臺詞就是：我們掌握著權(quán)力，我們決定 DAO 的發(fā)展，我們的 DAO 有審美和品控，想要參與共創(chuàng)需要獲得我們的許可。

很大程度上，社區(qū)也會感覺自己是在被安排的狀態(tài)，等待新東西的產(chǎn)生，不知道怎樣才能幫上忙。核心團(tuán)隊(duì)有時也會感受到孤立無援，為什么在做事的人這么少。

這時候一個很關(guān)鍵的動作，就是模糊核心團(tuán)隊(duì)與參與者的邊界，通過在社群中聊天、開 Space 語音告訴大家，作為一個核心團(tuán)隊(duì)成員：

• 我正在嘗試解決怎樣的問題？
• 我正在經(jīng)歷著怎樣的困境 & 挑戰(zhàn)
• 我心中的愿景是怎樣的？我希望吧這件事做成什么樣？
• 我的感受與脆弱？
• 我希望獲得怎樣的支持與幫助？
• 我下一步的計劃與行動清單

這里推薦專門開一個核心團(tuán)隊(duì)碎碎念的微信群 & DC頻道。

當(dāng)你像寫日記一樣將這些內(nèi)部的事情開誠布公的分享給大家時，就是在創(chuàng)造無數(shù)別人幫助你的機(jī)會，也是給更多成員、外部支持者一個卷入的機(jī)會。

當(dāng)別人持續(xù)看見你的真誠、脆弱、心愿與努力，信任就會自然生長~

場景六：信息地圖

• 如何促進(jìn)一個 DAO 內(nèi)涌現(xiàn)出更多自組織的行動？
• 如果促進(jìn) DAO 的關(guān)系網(wǎng)更去中心化，形成多核心、深度鏈接嵌套的“海星型”關(guān)系網(wǎng)？

自組織的涌現(xiàn)需要彼此的看見，多核心需要因?yàn)橐患虑槎纬伞?/p>

DAO想實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)，可以做的事情是促進(jìn)信息的公開透明、深度社交契機(jī)的創(chuàng)造。

例如：

【DAO 內(nèi)花名冊】

將深度成員的自我介紹、個人適用說明書集結(jié)在一起，公開給其它 DAO 內(nèi)成員。

【DAO 內(nèi)項(xiàng)目地圖】

將各個項(xiàng)目組、分群、聯(lián)誼社群的簡介、加入方式集合在一起，做成一張地圖，提供給想深入 DAO 的新人

【團(tuán)隊(duì)分工表】

將團(tuán)隊(duì)的角色、分工，以及各個項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)的信息集合，公布給 DAO 內(nèi)伙伴和外部想過要來談合作的人。

場景七：積分折舊&退出機(jī)制

• 如何促進(jìn)一個 DAO 的新陳代謝？
• 如何鼓勵新成員創(chuàng)新？
• 如何防止早期貢獻(xiàn)者通過累積的貢獻(xiàn)值成為決策、分紅中的巨鯨？

有兩種典型的方式

1、【項(xiàng)目組的退出機(jī)制】

需要在啟動時就明確退出機(jī)制，例如連續(xù)兩周沒參會即退出項(xiàng)目組。

2、【雙 Token 機(jī)制中積分的折舊】

有些 DAO 會使用雙 Token 機(jī)制：積分 Token 參與治理獲得，在投票中對應(yīng)權(quán)重，可以獲得金幣 Token 分紅；金幣 Token 通過投資或分紅獲得，可以交易，不會參與治理。

為了防止早期貢獻(xiàn)者積累大量積分 Token 成為巨鯨，哪怕在退出項(xiàng)目后依然占據(jù)決策權(quán)，可以采用折舊機(jī)制，例如為積分 Token 設(shè)定一個衰減率，隨著時間能參與決策、分紅的有效部分逐漸減少。這樣新來者也可以通過做貢獻(xiàn)獲得大量有效積分參與治理和分紅。

衰減率大小可能需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行選擇。

目前正在尋找能支持這個功能的 DAO tool。

場景八：即興創(chuàng)作

• 如何降低一個 DAO 的運(yùn)營成本？
• 如何獲得意料之外的非線性成長？
• 如何與更多 DAO 內(nèi)成員一起享受創(chuàng)造的樂趣，而非將 DAO 也變成一份工作？

即便 Blankless 這樣的 DAO 也會出現(xiàn)倦怠感：大家感覺太多工作上的事項(xiàng)，曾經(jīng)的熱情似乎因?yàn)橐粋€個具體的工作事項(xiàng)被消磨，自己又變成了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。

但因?yàn)?DAO 的社區(qū)屬性，天然人們有機(jī)會在這里有更多身心、情緒、興趣方向的分享與表達(dá)，而非像傳統(tǒng)公司一樣追求職業(yè)化、專業(yè)度，工作生活分離。

因此有機(jī)會發(fā)生更多即興的創(chuàng)造，而非計劃性的。例如我今天聊 High 了，那就順手開場Space 吧！群中聊出了一個梗，截圖做個表情包吧！你這個人很有趣，想約你打個電話，其它小伙伴也歡迎來旁聽~

其實(shí)如果不帶預(yù)設(shè)和目標(biāo)，給生活流出閑余，其實(shí)很容易即興的聊出一些馬上能落地點(diǎn)子，并在自己有對這個想法最大熱情的時刻就落地。這種方式搞出來的事情，往往會為你帶來意料之外的驚喜。

8個場景差不多分享好了。

我相信還有更多場景、方法能夠在運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)更深的去中心化自治，也期待能在未來與大家一起探索出來！

去中心化的DAO是未來嗎？

——對DAO tool 開發(fā)的一些建議

說了這么多，與區(qū)塊鏈有什么關(guān)系？

其實(shí)我相信，一定會有適配于 Web3 時代，數(shù)字游民 & 遠(yuǎn)程辦公 的公司形態(tài)出現(xiàn)，用加密貨幣發(fā)工資。他們大部分會自稱為 DAO，但能突破人性與組織的局限，實(shí)現(xiàn)真正的去中心化、自治的組織會非常罕見。

此刻很多 DAO tool 開發(fā)的方向也是找到一些 DAO 中能被監(jiān)測的數(shù)據(jù)，并設(shè)計獎勵機(jī)制。這背后其實(shí)是以技術(shù)為核心的工具理性思維。但我們不得不面對的是，在社會型 DAO 真實(shí)的使用場景中，貢獻(xiàn)無法像 BTC 一樣被量化，無法被基于固定的結(jié)果、動作而激勵。

而更實(shí)際的開發(fā)方向在于：促進(jìn)協(xié)作流程、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更去中心化和自治。例如：

• 優(yōu)化提案制，例如
• 將提案通過合約與社區(qū)錢包綁定，如果提案被判定完成，則自動從社區(qū)錢包中給責(zé)任人按照提案中設(shè)定的【獎勵】打錢。
• 一個更好的提案公示、投票、提出修正案的交互空間
• 在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)層面，識別 DAO 中正在成長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并提醒核心團(tuán)隊(duì)多多關(guān)照 & 給到獎勵
• 為雙代幣系統(tǒng)的折舊機(jī)制提供識別、計算工具，并嵌入其它的投票工具。
• 例如釘釘服務(wù)需要管理員工的企業(yè)主，飛書服務(wù)組織 & 團(tuán)隊(duì)，我們也期待看到一個集合了各種 DAO 工具，為 DAO 提供治理空間的平臺。
• ……….

期待在未來能看到更多與組織協(xié)作深刻鏈接在一起的 DAO tool 開發(fā)出來，并找到應(yīng)用場景！

轉(zhuǎn)自定慧的小靈兒