蘋果公司門店有史以來即將成立第一個工會，這場勝利是美國近半年來新工會浪潮中的“一朵浪花”。
蘋果公司門店成立首個工會：一場大公司與年輕人“整頓職場”的博弈
文/李紅笛
美國蘋果公司門店一直沒有正式成立工會的局面被打破了。上周末，美國馬里蘭州陶森市一家蘋果門店的員工以65票贊成、33票反對的結(jié)果通過了成立工會的決定，成為蘋果公司門店有史以來即將成立的第一個工會。
陶森市門店的技術(shù)專家兼組織者之一、34歲的克里斯蒂·普利根說，她在這家商店工作了8年多，“補償雖然很重要，但發(fā)言權(quán)更重要?！逼绽J為，“我們希望對影響我們生活的政策有發(fā)言權(quán)?！?/p>
事實上，陶森市門店的勝利是美國近半年來新工會浪潮中的“一朵浪花”。
去年年底，美國第一家星巴克門店投票決定成立工會。自此，全美各地星巴克門店掀起了一波工會潮。在短短幾個月內(nèi)，25個州的70多家門店紛紛投票選出了工會代表，在美國9000家分店中，另有275家已向國家勞資關(guān)系委員會(NLRB)申請“工會投票”。
無獨有偶，今年4月初，位于紐約斯塔滕島的亞馬遜倉庫工人也投票決定在該公司成立第一個工會代表機構(gòu)。美國勞工委員會稱，在2022財年的前六個月，向NLRB提交的工會代表請愿書增加了57%，從去年同期的748份增加到1174份。
杜克大學(xué)法學(xué)院勞動與就業(yè)課程高級講師丹·鮑林教授表示，全國范圍內(nèi)新一輪工會化浪潮，并沒有出現(xiàn)在以往容易誕生工會的典型行業(yè)，比如汽車工廠或者礦業(yè)。部分原因是當(dāng)今勞動力受教育程度更高、更年輕。
今年4月初，位于紐約斯塔滕島的亞馬遜倉庫工人也投票決定在該公司成立第一個工會代表機構(gòu)。
美國工會成員曾在1954年達到頂峰，占所有工人的35%，并在接下來的幾十年里穩(wěn)步下降，去年僅為10.3%。但根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，從2019年到2021年，美國工會成員的總體百分比保持不變，25歲至34歲的工人卻從8.8%增加到9.4%。
目前，許多工會都是由20多歲甚至十幾歲的年輕工人領(lǐng)導(dǎo)的。去年，一群谷歌工程師和其他員工成立了代表大約800名谷歌員工的工會，5名工會管理人員都在35歲以下。
“工會受年輕工人重視的程度，是我從業(yè)以來最高的?！滨U林說。
另外，工會浪潮如此受歡迎，還因為向NLRB申請“工會投票”成功的案例不斷增加，這在一定程度上產(chǎn)生了滾雪球效應(yīng)。
舊金山州立大學(xué)勞動和就業(yè)研究主任約翰·洛根就認為，陶森市門店投票的勝利有助于激勵全國各地的工人組織起來?！肮ㄔ谔O果公司）的第一次勝利將產(chǎn)生巨大的輿論效應(yīng)，”洛根說，“一些年輕工人可能會因此受到啟發(fā)，嘗試整頓他們的職場?！?/p>
但陶森市門店的投票結(jié)果并不意味著工會能夠順利組建，而僅代表工會和蘋果可以就協(xié)商合同開始談判。
在美國，組建工會需要公司認可，或者工人收集至少30%員工的簽名，再由NLRB舉行正式投票認可。
“單一門店的協(xié)商或選舉工會并不意味著敲定了協(xié)商合同?！鼻癗LRB律師兼懷俄明大學(xué)法學(xué)院教授邁克爾·達夫說，公司有許多法律手段可以與之抗?fàn)?。例如，蘋果公司可以說它不相信NLRB認證的門店是合適的談判單位。并拒絕與工會協(xié)商。
達夫補充說：“如果發(fā)生這種情況，大家就得法庭見。到時候連告知你‘雇主是否需要與工會協(xié)商’這種事，都很容易拖個一兩年?！?/p>
雇主拖延談判進程以消耗工會運動的勢頭是很常見的。消耗的時間越長，勢頭減弱的可能性就越大。
在與工會的博弈中，“公司會非常積極地，有時更溫和地與工人談?wù)摴摹杀尽碗S之而來的風(fēng)險，工人的支持往往會隨之減弱?！笨的螤柎髮W(xué)勞資關(guān)系教授兼集體談判專家哈里·卡茨說。
公司會非常積極地，有時更溫和地與工人談?wù)摴摹杀尽碗S之而來的風(fēng)險，工人的支持往往會隨之減弱。
另外達夫還表示，蘋果這樣的公司還可能重組業(yè)務(wù)，將門店員工歸類為獨立承包商而不是雇員，在這種情況下，工會投票就沒有實際意義了。
“組織工會既簡單又令人興奮，在談判桌上坐下來制定一份切合實際的合同要困難得多。”鮑林說。
目前，星巴克還在為推遲工會化而努力。該公司一再表示，它不反對員工組織的權(quán)利，但考慮到工作環(huán)境，它認為這是不必要的。并且它提供了豐厚的福利，包括多項醫(yī)療、視力和牙科計劃，以及公司股票的折扣。
蘋果公司也拒絕就陶森市門店投票發(fā)表評論。蘋果公司人力資源總監(jiān)奧布萊恩曾在5月訪問過陶森店，他指出工會作為“調(diào)解人”會使蘋果和員工之間的關(guān)系“復(fù)雜化”。
不過麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授托馬斯·科坎建議高管們接受事實，過去50年的勞資關(guān)系可能即將結(jié)束。管理層不應(yīng)將所有資源用于圍堵工會，而應(yīng)致力于營造一種更積極的關(guān)系。
