我是在國企銷售行業(yè)打工的，也不需要過硬的技術(shù)，只要做好本職工作就好。單位上每年招收一批剛畢業(yè)大學(xué)生，以增強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍和管理水平。開始階段，單位把大學(xué)生組織起來免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)一個(gè)月，工資也比我們普通職工高很多，我們有怨言也無處訴說，干了幾十年還不如一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生收入高，真的太憋屈了。
這些大學(xué)生走上工作崗位，開始還干的不錯，不到幾個(gè)月時(shí)間，就一個(gè)一個(gè)開始辭職，單位雖然千方百計(jì)挽留，但他們一點(diǎn)也不留情，出去以后還對我們國企一通抱怨：
1、收入太低，不到私企的一半；
2、勞動強(qiáng)度太高，上一天休息一天，等于一天有十二小時(shí)上班，還不給加班費(fèi)；
3、銷售任務(wù)過大，沒辦法完成；
4、口頭上說要以人為本，其實(shí)沒有人情味，以人為本只是口號；
5、收入不平衡，差距太大，老板一個(gè)月好幾萬收入，職工也就發(fā)點(diǎn)吊命錢。
6、由于收入稍微高于普通職工，就被這些普通職工劃線，不好相處；
7、這樣的單位混口可以，但是長期下去也沒有什么發(fā)展前途，就是一個(gè)賣命的。
8、單位領(lǐng)導(dǎo)每次碰見就夸獎，還問寒問暖，目的不純，就是想一輩子把我們捆綁到這樣的企業(yè)，天理難容，辭職走人吧！
還有許多辭職理由，我就不一一列舉了。列出的最后一條，就是這個(gè)問題的答案，他們辭職的道理就這么簡單。當(dāng)然還是八條內(nèi)容綜合起來的吧。不過大家可以猜猜我是什么單位的呢，歡迎點(diǎn)評。
員工常被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，然而，卻辭職走人了，令人困惑。小王的難言之隱，在于自己無法面對的困境。
領(lǐng)導(dǎo)是明確方向、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的人，但能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要員工的相互配合和努力付出。因此，如何調(diào)動員工的積極性，是管理的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)最簡單的做法，就是善于表揚(yáng)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇對下屬的表揚(yáng)。
領(lǐng)導(dǎo)隔三差五地表揚(yáng)小王，他在工作中有出色的一面，要么工作努力，不怕辛苦，要么聽從安排，任勞任怨。領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)小王，是希望大家向小王看齊，向小王學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)需要標(biāo)桿人物。
小王為啥突然辭職呢？
（1）經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，容易引起其他人的反感，被人孤立，陷入被人圍觀的境地：你行，你干！
案列中的小王就屬于“槍打出頭鳥”的一種，太顯眼了，要知道職場中，作為小兵小卒，一旦成為領(lǐng)導(dǎo)的紅人，就是群眾的仇人。遭人嫉妒、排擠，人際關(guān)系難處，工作難以開展，無奈被迫走人。
（2）小王雖然工作出色，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表揚(yáng)，但職場不是學(xué)校，口頭表揚(yáng)，實(shí)在沒有多大意義。員工努力工作，是為了個(gè)人更好地發(fā)展，能夠順利晉升晉級，價(jià)值得到體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)只是口頭表揚(yáng)，不能落到實(shí)處，時(shí)間久了，表揚(yáng)就成了糊弄人。
彼得.德魯克說：培養(yǎng)人，是管理者的責(zé)任；提攜別人，也是完善自己。
總結(jié)
作為員工，努力工作是為了職業(yè)生涯得到更好地發(fā)展；作為領(lǐng)導(dǎo)，除了即時(shí)的表揚(yáng)外，更應(yīng)該培養(yǎng)下屬，并提拔重用。
那個(gè)天天被領(lǐng)導(dǎo)夸獎的同事辭職了？什么原因？那個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)天天夸獎那是一種變相的用人手段，說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別有心機(jī)，手腕特別的高，故意給所有的人樹立一個(gè)樣板，讓這個(gè)所謂的榜樣去刺激大家來好好的工作，這就叫“鯰魚效應(yīng)”你想一般被領(lǐng)導(dǎo)天天夸獎的人，大家都會覺得這個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)很親密，是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，是領(lǐng)導(dǎo)跟前的大紅人，所以大家不管干什么都會躲避他，只要他在場不管怎么樣，哪怕是裝模作樣也要裝的在拼命工作，防止他向領(lǐng)導(dǎo)打自己的小報(bào)告。而且工作中大家所有的事情都會看他怎么做，不管對與錯都會模仿他，他工作中做事情對了大家不吭聲，錯了大家等著看他的笑話，經(jīng)常不管單位出現(xiàn)的問題是不是和他有關(guān)系都會冷嘲熱諷的挖苦他。慢慢時(shí)間長了他就會壓力巨大，凡事如履薄冰，生怕那一點(diǎn)出現(xiàn)問題，所以最后受不了壓力只有辭職了。你的這個(gè)同事小王就是中了領(lǐng)導(dǎo)的陰招，沒辦法，有苦說不出只能被迫辭職。
領(lǐng)導(dǎo)嘴把式，戴高帽，天天表揚(yáng)說不定還讓同事們孤立了他。
應(yīng)該是加量不加價(jià)吧，領(lǐng)導(dǎo)光嘴上把你捧得烏泱烏泱的，經(jīng)濟(jì)上讓你過得吧唧吧唧的
先說職場遇到的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？洫勀橙?，領(lǐng)導(dǎo)可能將某人看著是外人，不是自己人。
舉例一，我自己就是經(jīng)常被公司領(lǐng)導(dǎo)夸獎，不僅僅口頭夸獎，公司發(fā)半年獎金、年終獎金都比一起的同事多，今年9月30日，我的勞動合同到期，公司領(lǐng)導(dǎo)說：“經(jīng)研究，不與你續(xù)簽勞動合同了”，公司領(lǐng)導(dǎo)說這句話之前與之后都在夸獎。那個(gè)隔三差五被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的同事小王主動辭職離開，至少也有主動權(quán)。離開的明明白白：自己辭職不干的！
舉例二，曾經(jīng)做過一個(gè)小型工廠，老板是香港人，每月過深圳來一次，到工廠轉(zhuǎn)一圈，然后招集管理人員開會，每次開會必罵并且只罵倉管H一個(gè)人，表揚(yáng)大部分管理人員。收貨員Y與老板娘是老鄉(xiāng)，有次趁著與老板單獨(dú)在一起的時(shí)候，看到老板心里高興，就將這事請教老板：“為什么每次開會罵倉管H呢？一個(gè)倉管能有什么過錯呢？”老板回答說：“那些師傅、管理我敢罵嗎？我一罵他們或許就辭職了。倉管H是我老表，我怎么罵他也不會辭職。我到工廠走一圈，看到一些問題不罵人憋心里難受，要罵人就拿自己人來罵?！?/p>
這或許能窺探到天天被領(lǐng)導(dǎo)夸獎的小王辭職的原因，被表揚(yáng)的小王主動離開時(shí)只能苦笑一下
在領(lǐng)導(dǎo)的夸獎中，同事被孤立了，雙拳難敵眾手，她不得不辭職。
只有親身經(jīng)歷過的才是真相，如果沒有，你看到的或是聽說的可能很多都是假象！被領(lǐng)導(dǎo)夸不一定就是他做的特別好就夸，而是領(lǐng)導(dǎo)想利用他，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想達(dá)到的目的，樹個(gè)典型，矬子里選個(gè)“高個(gè)”，激發(fā)其他員工努力向他“學(xué)習(xí)”！如果同事天天被夸獎，除非同事特別優(yōu)秀，特別優(yōu)秀也不用天天夸獎啊，讓其他同事感覺個(gè)個(gè)不如他，時(shí)間長了肯定會疏遠(yuǎn)他，人性最大的弱點(diǎn)就是見不得別人好，可想而知他的“處境”，是我，也會頂不住這“巨大壓力”，只有選擇離開是最好的辦法！還有一種情況，就是你的同事并不優(yōu)秀，但是領(lǐng)導(dǎo)對他有不可告人的目的，這個(gè)就要發(fā)揮自己的想象力了，同事被領(lǐng)導(dǎo)的這種做法“逼迫”，不得已只有離職才能讓自己好過！我參加工作十九年了，職場上有很多事我們是無法理解的，因?yàn)樯鐣珡?fù)雜，你眼睛里看到的很多事情都是虛的，只有自己親身經(jīng)歷的才是真的，多看少說，多做，守好自己內(nèi)心的一方凈土，這才是重要的！總之，做好自己該做的，有自己的底線和原則，不管別人怎么樣，做好自己就可以了，只有這樣，在公司才會有自己的立足之地！
天天被領(lǐng)導(dǎo)夸獎別說自己感到不舒服，別人也會無形地遠(yuǎn)離你，辭職是早晚的事。
在一個(gè)單位里上班，分工不同，各司其職各負(fù)其責(zé)，偶爾表揚(yáng)一下在所難免，如果天天被表揚(yáng)，就顯得有點(diǎn)過分了，難道活都讓她自己干了？其他同事心里多多少少會不舒服的。
就像在一個(gè)飯店里，自己干好自己的活就行了，如果你天天看見這也干，看見那活也干，久而久之好像這過理所當(dāng)然是你的活了，別人不說你的好，偶爾你不干，別人倒怪你偷懶。
所以在單位里邊，被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，說明那個(gè)同事有值得表揚(yáng)的地方，要么勤快，要么做事認(rèn)真，這樣的人雖然被表揚(yáng)著，但感覺很累。
換一個(gè)工作環(huán)境，或者休息一段時(shí)間很正常。
人不能一直像一根繃緊的發(fā)條，一張一弛，有舒有緩才是人生。
槍打出頭鳥，高處不勝寒，都別把優(yōu)秀的人孤立了，其實(shí)大家都想成為一個(gè)普通人。
領(lǐng)導(dǎo)就是口活好，沒有實(shí)質(zhì)性的東西。
員工都是為了利益而來，沒有實(shí)質(zhì)性的利益，傻子也不可能長遠(yuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)需要反思，再好的口活都不如錢來的實(shí)在。
