商業(yè)世界從來不缺科技驅動的變革浪潮，過往的每一次變革都深刻改變和重塑著社會與產業(yè)。最近這幾年，數(shù)字化正在成為新的時代浪潮，數(shù)字化轉型運動如火如荼，席卷千行百業(yè)。

那些快速抓住風口者往往能在激烈的市場競爭中占得先機，登上浪潮之巔。在這個充滿不確定性的時代，也難免有人迷失在浪潮里，最終被無情淹沒。因此常常有人說，當大的趨勢來臨時，一定要抓住它。

但，一個優(yōu)秀的“弄潮兒”還一定要搞清楚風口是什么，再開干。

數(shù)字化轉型，這樣一個宏大的命題，到底是什么？

根據(jù)Gartner對數(shù)字化和數(shù)字化轉型給出的定義，數(shù)字化（Digital）是通過二進制代碼表示物理項目或活動。Gartner所認為的數(shù)字化轉型是指數(shù)字業(yè)務轉型（Digital BusinessTransformation），是利用數(shù)字技術支持能力來創(chuàng)建一個強大的新數(shù)字商業(yè)模式的過程。

另據(jù)中國信通院信息化與工業(yè)化融合研究所副所長劉默提出的概念，數(shù)字化轉型是以數(shù)據(jù)為核心驅動，以新一代信息技術與各行業(yè)全面融合為主線，以提質降本增效為目標，變革生產方式、業(yè)務形態(tài)、產業(yè)組織方式與商業(yè)模式的過程，包含“數(shù)字化、網絡化、智能化”的全部內容。其中，數(shù)據(jù)是轉型的關鍵要素，價值創(chuàng)造是轉型的根本目的，優(yōu)化提升與創(chuàng)新變革是轉型的主要內容。

簡單理解，數(shù)字化轉型包括幾個關鍵詞，數(shù)字化的能力、商業(yè)模式，轉型。云計算、AI、5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等被認為是數(shù)字化的重要技術支撐。通過數(shù)字化轉型，企業(yè)能夠邁向更強大的商業(yè)模式，實現(xiàn)營收增長和未來發(fā)展。

但誰可以做數(shù)字化？怎么設數(shù)字化目標？數(shù)字化的效果什么時候顯現(xiàn)……

為了探討這一系列問題，極客邦科技旗下 InfoQ 極客傳媒傾力推出一檔深度對話視頻欄目《行知數(shù)字中國》。InfoQ 極客傳媒扎根中國技術社區(qū)超過15年，期間通過追蹤前沿技術趨勢，輸出優(yōu)質技術內容，提供高質量的學習和交流平臺，已經為五百萬技術人、為數(shù)萬家中國企業(yè)提供服務，深深影響著國內一代技術人。進入數(shù)字經濟時代，我們明顯地看到數(shù)字化人才短缺是企業(yè)在推進數(shù)字化轉型過程中最迫切需要解決的問題之一。

基于“推動數(shù)字人才全面發(fā)展”的使命，助力數(shù)字中國早日實現(xiàn)，《行知數(shù)字中國》將圍繞行業(yè)中一個個具代表性的優(yōu)秀的先行企業(yè)和實踐案例，通過探訪、訪談等形式拍攝制作，立志為觀眾帶來最有價值、具備啟發(fā)性的數(shù)字化轉型相關內容，傳播先進的實踐和思想理念。

欄目第一期，我們邀請到的重磅嘉賓是富士康集團首席數(shù)字官史喆博士，從制造業(yè)的視角給我們分享實施數(shù)字化轉型的路徑和方式。可微信搜索 InfoQ 視頻號，觀看《行知數(shù)字中國》第一期完整版：《數(shù)字化不是試出來，而是蹚出來的 行知數(shù)字中國 富士康史喆》。

極客邦科技創(chuàng)始人霍太穩(wěn)表示，對于企業(yè)來說，數(shù)字化可能真的不是所謂的靈丹妙藥，“吃下去”之后馬上就能夠見到效果。

“而且它（數(shù)字化）不是試出來的，它是蹚出來的?！笔穯粗毖?，數(shù)字化要求企業(yè)有一定的厚度，能撐得住這過程里可能會犯下的錯誤。

互聯(lián)網行業(yè)里有個著名的產品方法論叫MVP（Minimum Viable Product），即最小價值產品或最小可視化產品，它指的是一款具備最基本功能的可以上線的產品，通過這個“試用型”的產品，可以讓產品經理快速獲取關于用戶如何使用產品的信息，通過研究這些信息就可以對產品做快速升級和迭代。

而在制造業(yè)，也有一個類似的名詞叫“試點陷阱”，這樣的試點只能聚焦在某個小的特定的事物上，比如驗證自動化的反應足夠快，驗證某一個算法準不準等等。史喆進一步闡述道，像“試點陷阱”這般針對某個點的優(yōu)化有個大前提——完善的系統(tǒng)、完善的評價體系。只有這樣，才可以一個點一個點去嘗試和優(yōu)化。

“但數(shù)字化是顛覆式的。”在史喆看來，數(shù)字化跟產品快速迭代、與某項功能的優(yōu)化完全是兩碼事，比如對于一個做了數(shù)字化升級的系統(tǒng)，如果只在某個產線上嘗試，其價值是難以被試驗出來。

在這種情況下，就需要企業(yè)下定決心，針對未來的預判進行正向設計。而非反向驗證，即先試點，如果不行再退回來，再試另一個點。史喆強調，大部分人還是“從制造來到制造去”，普遍擁有專業(yè)的制造思維，與數(shù)字化思維是有差異的，所以在設計整套系統(tǒng)的時候，往往會有沖突。因此，數(shù)字化轉型要求企業(yè)有一定的厚度，“能夠玩兒得起”。

回到富士康，其本身也是一家正在進行數(shù)字化轉型的制造業(yè)代表企業(yè)。2019年，富士康董事長劉揚偉親自制定F2.0數(shù)字富士康轉型戰(zhàn)略及“One Digital Foxconn”轉型目標，當我們提問富士康的數(shù)字化轉型目標什么時候能實現(xiàn)時，史喆的回答是“集團的數(shù)字化還剛剛開始，還要一直往前走”，“當?shù)竭_這個階段時，必然有新的技術概念涌現(xiàn)出來。例如未來的某天，元宇宙可能會成為現(xiàn)實。那么，到那時，我們的數(shù)字化工程必然要持續(xù)升級。從這個角度來看，我們始終都是在開始階段，沒有完成的那一刻”。

毫無疑問，數(shù)字化轉型是一場馬拉松，而不是一蹴而就的工程，從決定轉到正在轉，再到轉型成功，期間必然要歷經重重困難和挑戰(zhàn)。但只要方向對了，一步一步做，就越接近目標?！熬退氵_不到最理想的結果，也能做到80分”。