走進(jìn)任何一間超市，無論是繁華的大都市，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，幾乎都可以看到貨架上陳列著雙匯火腿腸。
火腿腸無論是做菜，還是用來搭配泡面吃，撕開即可食用，非常方便。
數(shù)據(jù)顯示，雙匯發(fā)展2020年?duì)I業(yè)收入為739億元。
在2021福布斯全球富豪榜上，雙匯的創(chuàng)始人萬隆以19億美元（約合人民幣125億元）的財(cái)富上榜。
除此之外，雙匯提供了大量的工作機(jī)會，近年,雙匯發(fā)展的員工總數(shù)基本保持在4-5萬人之間。
2016年，雙匯憑借著1400億的營業(yè)額登上了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為國內(nèi)唯一上榜的食品企業(yè)
美國《時(shí)代》封他為“食神”，甚至被譽(yù)為“屠宰業(yè)”喬布斯。
然后，這樣一個(gè)高光人物，卻被自己的大兒子，撕開了遮羞布，長子向公眾揭開了一些不為人知的秘密：
一是，萬隆與秘書姘居20年左右，還秘密生下一個(gè)女兒。
二是，萬隆暗中幫助美國投行賺錢，輸送利益給美方，還飽中私囊。
那么，身為雙匯的太子，父親積累的巨額財(cái)富，到時(shí)候也會傳給自己的兒子，太子為何要在父親81歲高齡時(shí)，自己掀開家族的那塊遮羞布呢？
這背后到底是什么原因？
萬隆，1940年4月出生于河南漯河。
漯河處于沙澧兩河交匯的地方，日后將自己的企業(yè)命名為“雙匯”，也是從這個(gè)吸取靈感的。
萬隆2歲那年，他父親意外去世，留下他和母親相依為命。
40年代，本來就兵荒馬亂的，加上家里沒有頂梁柱，萬隆與母親經(jīng)常吃了上頓沒下頓。
為了吃飽肚子，他去地里挖野菜，撿罐頭瓶子賣錢。
還幫媽媽一起糊火柴盒，從小，他就體會了生活艱辛。
日子雖然艱辛，母親卻很重視他的教育，辛苦地?cái)€學(xué)費(fèi)，送他去上學(xué)。
高中還沒畢業(yè)的時(shí)候，他一時(shí)熱血澎湃，入伍當(dāng)了一名鐵道兵。
他對這份工作充滿了熱忱，雖然工作很辛苦，經(jīng)常鉆山洞、打隧道，多數(shù)時(shí)候都是住在荒山野嶺。
復(fù)員后，28歲的萬隆被分配到漯河肉聯(lián)廠工作，當(dāng)了一名辦事員。
當(dāng)時(shí)河南有十家肉聯(lián)廠，漯河肉聯(lián)廠排在最后，僅有一條日產(chǎn)500頭的屠宰生產(chǎn)線、3000噸冷庫和一個(gè)煉油坊。
要說為何被分配在漯河肉聯(lián)廠工作，主要是他2年就喪父，沒有任何背景和資源。
但萬隆工作還是勤勤懇懇，這是多年在部隊(duì)養(yǎng)成的習(xí)慣：嚴(yán)格要求自己、不怕困難。
因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，他后來升職當(dāng)了辦公室主任，還當(dāng)上了副廠長。盡管他工作兢兢業(yè)業(yè)，但是漯河肉聯(lián)廠的效益卻不好。
漯河肉聯(lián)廠
1984年，漯河肉聯(lián)廠資產(chǎn)468萬元，累計(jì)虧損高達(dá)536萬元，企業(yè)資不抵債，瀕臨倒閉，連員工發(fā)工資都需要向銀行貸款。
此時(shí)，萬隆44歲，肉聯(lián)廠已經(jīng)連年虧損。
在這種情況下，漯河市政府決定對肉聯(lián)廠實(shí)行承包制。
1983年，價(jià)格改革的實(shí)施帶動了物價(jià)上漲，一斤豬肉就漲了五毛錢，廠長覺得這是個(gè)好機(jī)會，于是儲備了1500噸豬肉，準(zhǔn)備等到春節(jié)出手，伺機(jī)賣個(gè)高價(jià)。
萬隆于是向廠長提出了自己的意見：在大家都囤貨的時(shí)候出手最賺錢。
廠長覺得他說得有道理，于是肉聯(lián)廠在春節(jié)前4天，將囤的豬肉都出掉了，大賺了50萬元。
事后果然跟萬隆預(yù)想的一樣，春節(jié)時(shí)的豬肉價(jià)格一路大跌，半個(gè)月就掉價(jià)了20%；萬隆由此一戰(zhàn)成名。
在新任廠長選舉中，萬隆幾乎得到了800名員工的全票支持，成為新的廠長。
萬隆剛上任，他就對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革：
為了精簡管理隊(duì)伍，他開除了一堆不干實(shí)事的副廠長，其中包括副市長的侄女；
為了讓企業(yè)盈利，他開展多種經(jīng)營，殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，總之能接的活，他都接。
有活干，總比生產(chǎn)線閑置好。
通過一系列變革，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還賺了8000元。大大激發(fā)的員工的士氣，要知道此前肉聯(lián)廠連續(xù)虧損。
1992年2月，“雙匯”牌火腿腸問世，萬隆決定全力進(jìn)軍火腿市場。
1997年亞洲金融風(fēng)暴，各個(gè)行業(yè)均大受沖擊，紛紛降價(jià)、降品質(zhì)。
此時(shí)，行業(yè)老大春都將自家火腿腸的豬肉比例不斷下調(diào)，60%、50%、40%…被公眾諷刺為“賣的不是肉，而是面粉”。
萬隆的雙匯卻反其道而行，推出“雙匯王中王”高檔產(chǎn)品，以土豬冷鮮肉為原料，90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉”。
雙匯還請來葛優(yōu)、馮鞏這樣的大腕做形象代言人，雙匯火腿的知名度迅速攀升。
僅僅過了一年，雙匯就徹底擊敗春都，成為龍頭老大，營收突破20億。
1998年12月，雙匯實(shí)業(yè)（后改名為雙匯發(fā)展）在深交所成功上市，成為中國肉類加工第一股、
上市后，雙匯在資本市場的加持下，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2006年，雙匯引入國際資本高盛集團(tuán)、鼎暉投資的力量，收購了當(dāng)?shù)氐胤秸钟须p匯股份的國有股，讓雙匯徹底完成了國企改制。
改制之后，雙匯積蓄的能量爆發(fā)，從2006年到2010年，集團(tuán)銷售額從200億跳到了500億。
2013年，萬洲國際斥資71億美元，并購全球最大的豬肉食品企業(yè)美國史密斯菲爾德公司。
第二年，萬洲國際又整合中美歐100多家企業(yè)在香港上市，成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。
事業(yè)如虎添翼的同時(shí)，萬隆的家庭一度也非常的幸福。
妻子給萬隆生了兩個(gè)兒子。
長子叫萬洪建,他生于1969年,1990年畢業(yè)于河南廣播電視大學(xué)，專業(yè)是商業(yè)企業(yè)管理。
小兒子叫萬宏偉。
萬洪建大學(xué)畢業(yè)后，22歲就進(jìn)入雙匯，從基層熟食車間工作做起，然后一呆就是30年，直到52歲，還沒有被扶正。
到了2021年，萬隆已經(jīng)81歲。
按照一般民營企業(yè)的做法，很多企業(yè)的掌門人早就開始考慮企業(yè)繼承人的事情了。
但萬隆似乎對自己的身體很自信，一直沒有公布企業(yè)繼承人，但他早就將兩個(gè)二兒子安排在企業(yè)里做事。
2021年6月17日，萬州國際（雙匯在香港的控股公司）突然發(fā)出公告稱：
因萬洪建近期對“公司的財(cái)物”作出不當(dāng)?shù)墓粜袨?，免去?zhí)行董事、董事會副主席、集團(tuán)副總裁。
這則公告由萬隆先生親自簽發(fā)。頗有點(diǎn)廢太子之風(fēng)。
那么，萬洪健到底攻擊了什么財(cái)物？一個(gè)月后，萬洪建接受了記者的采訪。
他的回答，解答了很多的疑惑：
"當(dāng)時(shí)我很生氣，就用拳頭砸墻，然后用頭撞向玻璃柜，用以發(fā)泄憤恨之情。”
看來也不是什么重要財(cái)物啊，那么，為何萬隆要將兒子的職位都給撤掉了呢?
正當(dāng)無數(shù)人感到疑惑時(shí)，8月17日，萬洪建發(fā)起反攻，在公眾號新肉業(yè)上發(fā)表了一篇標(biāo)題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章：
披露了萬隆和雙匯的大量內(nèi)幕。
導(dǎo)致萬洪建與父親發(fā)生沖突的是：雙匯CEO 的人選問題。
在8月12日，萬州國際發(fā)出公告，宣布：
萬隆先生正式辭去公司行政總裁的職務(wù)，由職業(yè)經(jīng)理人郭麗君接任，
萬隆的次子萬宏偉擔(dān)任雙匯的執(zhí)行董事。
這則公告釋放出兩個(gè)信號：
一是：郭麗君深得萬隆的信任，萬隆將CEO的重任交給了職業(yè)經(jīng)理人。
二是：萬隆更加器重次子，說白了，就是棄用太子，重用次子。
那么，萬隆為何要做出這樣的決定呢？
萬隆作為雙匯的創(chuàng)始人，他早已定下了CEO的人選，那就是一直陪他打天下的郭麗軍。
郭麗軍跟隨萬隆多年，忠誠度絕對沒話說，而且對企業(yè)情況了如指掌，人也很穩(wěn)重，在萬隆眼里，值得信賴。
但在太子萬洪建眼里，郭麗君長項(xiàng)在于財(cái)務(wù)管理，但是對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等卻不太在行。
而且，萬洪建還認(rèn)為郭麗君曾給萬州國際帶來千萬美元的虧損，這樣的人，肯定不適合當(dāng)CEO.
萬洪建在2018年8月14日，被任命為萬州國際的董事局副主席，兼副總裁，也是重要的高管崗位。
而萬隆覺得自己作為企業(yè)創(chuàng)始人與董事長，對于CEO的人選，有絕對的發(fā)言權(quán)，輪不到別人發(fā)話，即使這個(gè)人是他的兒子。
在這個(gè)時(shí)候，萬隆覺得幸好幾年前自己就留了一手，沒有讓太子在企業(yè)里一手遮天，而是開始重用小兒子。
萬洪建的弟弟萬宏偉，2018年8月進(jìn)入雙匯管理層，很快受命擔(dān)任雙匯集團(tuán)董事與雙匯發(fā)展的副董事長。他的升職時(shí)間，與哥哥升任萬州國際的董事局副主席，非常接近。
對于弟弟的升遷，萬洪建對媒體表示：
“我首先要恭喜弟弟，也會給他發(fā)一個(gè)祝福信息，同時(shí)提醒他以后在這個(gè)位置上的三個(gè)注意事項(xiàng)：不說話！不說話！不說話！”
看到父親棄用自己，重用職業(yè)經(jīng)理人與弟弟，萬洪建肯定心里有所不甘心。
他在5天之內(nèi)，就炮制了一篇看起來情真意切的檄文揭露自己的老父親。
揭露的內(nèi)容都是雙匯的核心機(jī)密，甚至是最高機(jī)密，但都被不甘心的太子給捅出來了.
他的原文有些長，總結(jié)了下，主要是兩點(diǎn)：
一、2007年，萬隆曾經(jīng)無償接受鼎輝公司贈送的5%的雙匯的股份。
鼎輝公司參與了雙匯國企改制的工作。
因?yàn)槭兄捣浅４?，這個(gè)5%的股份也非常值錢，不過鼎輝贈送5%的雙匯股份給萬隆，是私下進(jìn)行的，為了找個(gè)幌子，這5%的股份被直接轉(zhuǎn)賣給香港的某個(gè)公司。
然后，萬隆私下獲得了2億美元的對價(jià)款項(xiàng)，被萬隆存在香港DBS 的銀行。
這筆巨額收入，萬隆一直沒有申報(bào)，也沒有納稅記錄。這相當(dāng)于是偷稅漏稅。
二、2017年，萬隆收購史密斯菲爾德成功，他與自己的秘書沈瑞芳，以慶功為名，自我獎(jiǎng)勵(lì)50多億港幣。
另外，他將原本承諾給管理團(tuán)隊(duì)作為獎(jiǎng)勵(lì)的萬州股票也沒有兌現(xiàn)，而是在萬隆自己名下。
萬洪建還揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行為：
2014年至今，通過改造廠房、建設(shè)冷庫、升級設(shè)備等項(xiàng)目，雙匯向美國流出外匯差不過35億美元！
在廢太子萬洪建看來，父親就是在國內(nèi)大賺國人的錢，然后把錢送到 美國去，向當(dāng)時(shí)吃里扒外。
萬洪建還將老爸的私人生活給抖了出來. 萬隆是個(gè)謹(jǐn)慎的人，如果不是太子揭露出來，估計(jì)企業(yè)里都不知道。
廢太子說，老爸與私人秘書沈瑞芳姘居近20年。
這個(gè)沈瑞芳比萬隆小36歲，生于1976年。她最初是在萬隆當(dāng)衛(wèi)生員，后來嫁給一個(gè)廠里一個(gè)保安，后來給萬隆做保姆，被萬隆看上了，然后榮升為私人秘書。
也就是說，當(dāng)年25歲的沈瑞芳和61歲的萬隆偷偷好上了，秘密同居在一起。
沈瑞芳與前夫離婚時(shí)，大方地給了前夫500萬！
一個(gè)保安的老婆居然離婚時(shí)，能甩給保安前夫500萬。想想背后一定有金主在付錢。
據(jù)透露，沈瑞芳還給萬隆在香港生下一個(gè)女兒，不過萬隆為了避嫌，沒有讓孩子和自己姓，而是讓她姓鄭，女孩管萬隆叫爺爺。
萬隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿讓自己的原配從漯河接到香港。
這可讓無數(shù)吃瓜群眾，頓時(shí)來了精神。
原來低調(diào)謹(jǐn)慎的萬隆，是個(gè)道貌岸然的家伙。
偷偷養(yǎng)情婦，還生下一個(gè)孩子，情人估計(jì)是為了錢，就不在乎名分了。
萬洪建本來最初進(jìn)入雙匯企業(yè)時(shí)，對于未來充滿了希望，以為自己好好鍛煉，將來父親老的那一天，企業(yè)管理權(quán)遲早是交給自己的。
沒想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然沒能轉(zhuǎn)正。
萬?。ㄗ螅┖腿f洪建（右）
他心里能平衡嗎？他公開指責(zé)父親：
“從公司到家庭，你后期所做的壞事，與前期所做的好事一樣多?！?/p>
他的話說得很直接，這是有多憤憤不平，才將老爹的遮羞布都給扯開了？
要知道，雙匯可是一家上市公司，中小股東數(shù)量還真不少呢。
萬洪建還指責(zé)父親的思維固化，還在用老一套的思維管理企業(yè)，成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。
換句話就是說：我爹思維固化，但他又不肯任用像我這樣有創(chuàng)新思維的人。
2022年3月15日，雙匯食品安全問題再度曝光。
南昌雙匯工廠內(nèi)，豬排掉在地上，工人撿起來直接裝袋入庫，驚呆了臥底的記者，還偷偷拍了視頻作為證據(jù)。
另外，如此有實(shí)力的雙匯，居然與員工簽訂外包合同以規(guī)避勞動法的管理，而且新員工開始幾個(gè)月是不買社保的。
很快，雙匯直接來了一個(gè)跌停板。
俗話說：家丑不外揚(yáng)。
太子將自家的家丑發(fā)布在公眾號上，可謂是揭老爸的老底決心之大。
他之所以這樣做，無非是希望落空，自己沒有得到重用，與親爹的關(guān)系惡化。
畢竟在太子位置上呆了30年，眼見都52歲，還沒轉(zhuǎn)正，一直是副的，沒有實(shí)質(zhì)決策權(quán)，他心里不甘。
有句話是：權(quán)力的滋味，只要有人嘗過它的滋味，就戒不掉。
萬隆80多歲了， 只是辭去了行政總裁的職務(wù)，董事長這樣的重要職位，他依然牢牢控制在自己手中。
也許是放心不下企業(yè)，也許是不愿將權(quán)力交出來享受退休生活。
總之，雙匯內(nèi)部的一場父子權(quán)力之爭，讓創(chuàng)始人的遮羞布都給掀掉了，也讓無數(shù)股民和吃瓜群眾，一窺公開渠道無法獲得的信息。
萬洪建還說：
“父親萬隆非常強(qiáng)勢，家里任何一人對我他都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說一個(gè)不字。因?yàn)楦赣H的強(qiáng)勢，親人之間的關(guān)系變得冷漠?！?/p>
他還說：
我們兄弟幾個(gè)都在看心理醫(yī)生。
看來，巨富家庭內(nèi)部并不是那么和諧。
從這個(gè)層面看，萬洪建真的是個(gè)猛人，而萬隆曾經(jīng)樹立的光輝形象，也瞬間坍塌。
父子關(guān)系惡化到了幾點(diǎn)，有媒體報(bào)道稱，萬洪建要找萬隆必須經(jīng)過貼身秘書沈瑞芳，由其過濾后再轉(zhuǎn)述萬隆。
被踢出局后，對于自己的未來規(guī)劃，萬洪建表示：
“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計(jì)劃未來重新賣豬頭肉。
打算在香港開店，賣咱們在家鄉(xiāng)時(shí)候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產(chǎn)品的代表產(chǎn)品?！?/p>
聽起來，太子心態(tài)不錯(cuò)，挺有骨氣，打算另外開辟一條賽道。
這場雙匯內(nèi)部的父子之爭，目前來看，太子萬洪建是輸了，父親萬隆依然那么強(qiáng)勢，一切似乎都牢牢控制在他手中。
但是，萬隆也82歲了，他還在打什么算盤呢？
END, 既然都看到這里了，就點(diǎn)個(gè)贊吧。
參考來源：
時(shí)代周報(bào)：《雙匯鬧劇難收場，兒子舉報(bào)父親是大義滅親？》
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作者| Linda
責(zé)編| 若水
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