餐飲，是一個(gè)看起來(lái)門(mén)檻很低，實(shí)際上荊棘密布的行業(yè)。絕大部分人跨過(guò)了門(mén)檻，卻死在披荊斬棘的路上。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）原創(chuàng)首發(fā)，作者：莫白。

都說(shuō)餐飲是萬(wàn)業(yè)之王，每年新進(jìn)入及退出者，都不計(jì)其數(shù)。

餐飲到底能不能做？好不好做？凡事沒(méi)有絕對(duì)。掰飭清楚了，就是姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤。

筆者經(jīng)營(yíng)過(guò)多家餐廳，后來(lái)從事餐飲連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)管理，今天得空把餐飲小白常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題梳理了一遍，如果能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)參考，善莫大焉。

為什么說(shuō)餐飲不好做？

從近幾年各大媒體披露的行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，餐飲是閉店率高達(dá)70%的行業(yè)，是什么原因?qū)е逻@么高的閉店率？

1、低毛利。

如今，店鋪?zhàn)饨?、人工、食材已?jīng)是壓在所有餐飲店身上的三座大山，沒(méi)有生意的店，很難實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，更別說(shuō)盈利了。

毛利高的行業(yè)，遇到不景氣的時(shí)候，適當(dāng)讓利，還能勉強(qiáng)撐一撐。而毛利已經(jīng)極低的餐飲業(yè)，遇到疫情等不可抗力因素，多數(shù)只能坐等關(guān)門(mén)。

2、競(jìng)爭(zhēng)大，行業(yè)內(nèi)卷。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，很多人失業(yè)，一想到另謀出路，就是開(kāi)個(gè)餐飲小店。畢竟餐飲是民生行業(yè)，不分地域，永不過(guò)時(shí)。

殊不知，這個(gè)行業(yè)看似門(mén)檻低（無(wú)門(mén)檻），實(shí)際隱藏的門(mén)檻極高，開(kāi)業(yè)容易，賺錢(qián)難。很多不懂餐飲的小白，入場(chǎng)就一頓猛操作，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，比拼誰(shuí)更低價(jià)，最后搞死自己也搞殘了別人。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

3、流量分散，人氣難聚。

以往，外賣(mài)還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，街邊店到處人滿(mǎn)為患，到了飯點(diǎn)經(jīng)常要排隊(duì)。如今，外賣(mài)滲透率越來(lái)越高，很多堂食的消費(fèi)人群被其瓜分，外賣(mài)領(lǐng)域本身也已進(jìn)入內(nèi)卷。

流量增量時(shí)代已過(guò)去，干餐飲更多是在存量里進(jìn)行血拼。

4、招工難。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本越來(lái)越高。餐飲屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)人的依賴(lài)性極高，同時(shí)人員流動(dòng)性也高。

很多時(shí)候，老板愿意多出錢(qián)，都不一定能招到合適的員工，最后就變成，店里面大小事情都是老板在忙活。長(zhǎng)此以往，每日超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，門(mén)店的產(chǎn)品品質(zhì)、顧客服務(wù)質(zhì)量都會(huì)被拉低，最終老客丟失，生意逐漸下滑。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

5、 疫情反復(fù)，雪上加霜。

新冠來(lái)襲，為減少公眾聚集，切斷傳播風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候，餐飲店會(huì)被要求停止堂食；疫情出現(xiàn)時(shí)，很多小區(qū)，村莊甚至不讓外賣(mài)進(jìn)入……這些，對(duì)餐飲商家而言，都是極大挑戰(zhàn)。

首先，店鋪停業(yè)沒(méi)了收入，其次，店租、人工等固定成本卻少不了多少，經(jīng)營(yíng)上只出不進(jìn)，對(duì)餐飲人而言無(wú)異于一場(chǎng)噩夢(mèng)。

此外，餐飲店鋪，多數(shù)來(lái)說(shuō)盈利能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也弱，一旦出現(xiàn)疫情就只能吃老本，而大部分店很多時(shí)候還沒(méi)有“本”可以吃。

倒閉率高達(dá)70%，

為什么還這么多人趨之若鶩？

說(shuō)來(lái)也奇怪，這個(gè)倒閉率高達(dá)70%的行業(yè)，為什么每年還是有那么多人蜂擁進(jìn)來(lái)呢？

難道是大家手里都有閑錢(qián)了，只想進(jìn)場(chǎng)玩玩？還是壓根不知道這行業(yè)失敗率居然高達(dá)70%？亦或是認(rèn)為倒閉的70%是別人家，自己會(huì)成為那留下來(lái)的30%？

林林總總，不得而知，但歸結(jié)起來(lái)，以下兩點(diǎn)應(yīng)該還是主要原因：

一是認(rèn)知問(wèn)題，很多人對(duì)餐飲行業(yè)不熟悉，嚴(yán)重低估了這個(gè)行業(yè)的從業(yè)難度。

很多人，手里攢個(gè)小幾萬(wàn)，能湊夠一家小店的費(fèi)用，就想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，以為老板更自由。殊不知小老板的日子往往不如打工時(shí)清爽，起早摸黑，一睜眼就得應(yīng)付一天的房租、水電、人工開(kāi)支。

在沒(méi)有準(zhǔn)備好的情況下，貿(mào)然開(kāi)店，猶如走入一條遍布荊棘的爬坡路，個(gè)中滋味，只有經(jīng)歷過(guò)的人才能感受。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

前些年，我的一位至親，從外貿(mào)行業(yè)辭職，自己跑到江浙地區(qū)，找一家牛肉小館學(xué)了一段時(shí)間，還交了萬(wàn)把塊學(xué)費(fèi)。回來(lái)后，很快租了間店鋪，開(kāi)始操辦起來(lái)，結(jié)果店鋪開(kāi)業(yè)后，生意慘淡，因?yàn)楫a(chǎn)品口味問(wèn)題、成本管控不當(dāng)?shù)?，前后只營(yíng)業(yè)了2個(gè)多月就關(guān)門(mén)了。

后來(lái)，這個(gè)親戚跟我談及此事，十分懊悔，“店鋪開(kāi)業(yè)后，每天進(jìn)貨要掏錢(qián)，店里4-5個(gè)員工沒(méi)事做只能玩手機(jī)，推廣花費(fèi)一天要好幾百，而每天的營(yíng)收只有區(qū)區(qū)幾百塊錢(qián)，完全不夠店租、員工工資。那時(shí)候真是騎虎難下，把店關(guān)了？開(kāi)業(yè)投入的二十幾萬(wàn)全打水漂；繼續(xù)營(yíng)業(yè)吧？每天都是虧損，完全看不到盈利的希望?！?/p>

餐飲這個(gè)行業(yè)，看似門(mén)檻低，實(shí)際上要經(jīng)營(yíng)好，門(mén)檻極高。哪怕一家蒼蠅小館，要想經(jīng)營(yíng)好，除了懂選品，還要懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)成本管控、廚房管理等等。

任何一個(gè)要素，都能決定一家門(mén)店的生死。行軍打仗，最怕的就是對(duì)敵情的誤判，而誤判，往往是因?yàn)闊o(wú)知。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

二是行業(yè)加盟亂象叢生，信息泛濫，各種鼓吹低成本、輕松創(chuàng)富。

過(guò)去，我們看到不少夸大其詞的造富宣傳，什么小本創(chuàng)業(yè)，無(wú)需技術(shù)，輕松年入百萬(wàn)。其實(shí)，這里面的很多餐飲“品牌”，甚至都沒(méi)有實(shí)體店（品牌直營(yíng)店），就各種宣傳招商。

長(zhǎng)期來(lái)看，這些品牌也多數(shù)是一陣風(fēng)，三五個(gè)月就銷(xiāo)聲匿跡了，然后再起一波進(jìn)行造勢(shì)。有些餐飲小白因?yàn)槿狈ε袛嗔?，就誤入了歧途。

我有一個(gè)朋友，去年加盟了一個(gè)烤肉品牌，開(kāi)業(yè)前，品牌方給了一套門(mén)頭VI以及產(chǎn)品菜單，菜品的料理包。之后，店里的一切，就真的全靠自己了。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

餐飲加盟是不是不能干？也不完全是。畢竟行業(yè)頭部的麥當(dāng)勞、肯德基、絕味鴨脖、蜜雪冰城，都是加盟模式。那么，為啥餐飲行業(yè)里，倒閉率極高的，多數(shù)還是加盟店？

通常來(lái)說(shuō)，在加盟模式里，靠譜的品牌，其店鋪模型通常具有“可復(fù)制性”，可極大降低一個(gè)新手入行的試錯(cuò)成本。但是，市面上充斥著很多魚(yú)珠混雜的“偽”品牌，他們眼冒綠光，往往在單店模型都沒(méi)打磨通的情況下，就用各種方法包裝塑造出火爆的店鋪形象（這家店很可能巨虧），然后開(kāi)放加盟割韭菜。

這些“品牌”沒(méi)有經(jīng)過(guò)從0到1的深入摸索，缺少做好一個(gè)連鎖品牌的初心，短期撈一筆平頭老百姓的辛苦錢(qián)，就改頭換面，重新塑造一個(gè)新的“品牌”。這種模式，本質(zhì)上是狩獵，通過(guò)信息差，圍捕獵物。

餐飲新手，最容易犯的錯(cuò)都有哪些？

餐飲閉店率高，而倒閉的店鋪中占比大的，多數(shù)是餐飲小白（完全沒(méi)有餐飲經(jīng)驗(yàn)）開(kāi)的。

也就是說(shuō)，餐飲行業(yè)的皚皚白骨，多數(shù)是不懂餐飲，頭腦發(fā)熱的新進(jìn)者。

這里面，又分為兩大群體，一種是此前完全沒(méi)有創(chuàng)業(yè)當(dāng)過(guò)老板的人，完全不知道何為經(jīng)營(yíng)；另一種是原先有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有從事過(guò)餐飲，誤以為其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到餐飲上的人。

從實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，這兩類(lèi)人最容易犯的錯(cuò)誤主要有以下幾個(gè)：

1、選品錯(cuò)誤。

因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)判斷力，新手很容易盲目跟風(fēng)選擇時(shí)下熱門(mén)的品類(lèi)，風(fēng)口期一過(guò)，沒(méi)抓到紅利的就涼涼。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

品類(lèi)，品牌，都是有生命周期的，只是有些比較長(zhǎng)，有些特別短。

短的可能半年、一年就由極盛狀態(tài)轉(zhuǎn)為消亡。從生意的角度，如果在萌芽期，甚至上升期能入局這樣的品類(lèi)，或許還能把本收回來(lái)，甚至小賺一筆。如果等到市面上已經(jīng)大面積布店后再入場(chǎng)，肉已經(jīng)被吃了，湯也喝得差不多了，就只能血拼了。

長(zhǎng)周期的一些品類(lèi)，得靠扎馬步，一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)自己，積累足夠的老客，生意才會(huì)逐步走上軌道。

市面上餐飲品牌良莠不齊，很多快招品牌精于包裝，要明眼辨出真假，對(duì)很多老餐飲人來(lái)說(shuō)都不是那么容易。所以，新手選品的時(shí)候，更不要過(guò)于著急，多問(wèn)，多看，多去實(shí)地（門(mén)店）考察，多做推算。

2、低估了餐飲經(jīng)營(yíng)管理的難度。

餐飲小白開(kāi)店前，總是懷抱著最美好的幻想，以為只要門(mén)店位置不差，有人流，有產(chǎn)品，有人工，生意總不會(huì)差。

其實(shí)，經(jīng)營(yíng)一家門(mén)店有很多道道，任何一個(gè)短板都可能致命。選品，選址，菜單設(shè)計(jì)，招聘員工，人員培訓(xùn)，損耗管理，營(yíng)銷(xiāo)引流，提升復(fù)購(gòu)，每個(gè)點(diǎn)都是學(xué)問(wèn)，每個(gè)點(diǎn)沒(méi)做好，都會(huì)影響門(mén)店的生存與業(yè)績(jī)。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

對(duì)餐飲預(yù)期太高，資源不足，準(zhǔn)備不夠充分的人，進(jìn)入餐飲很容易鎩羽而歸。餐飲屬于苦行，需要做好持久戰(zhàn)、艱苦作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

總的來(lái)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越難，市場(chǎng)環(huán)境越差的情況下，對(duì)餐飲運(yùn)營(yíng)管理的要求就越高。因?yàn)橹挥行矢?，成本低，才符合生態(tài)進(jìn)化“物競(jìng)天擇，適者生存”的規(guī)律。

3、缺乏成本管控經(jīng)驗(yàn)。

餐飲是毛利比較低的行業(yè)，特別是小店。一家店能否盈利，很大程度上取決于各項(xiàng)成本的管控是否極致化。

很多老餐飲人都知道，門(mén)店的利潤(rùn)，是靠一分一毛摳出來(lái)的。很多新手折戟，就是因?yàn)槌杀竟芸夭坏轿?，?dǎo)致門(mén)店利潤(rùn)微薄，難以為繼。

餐飲成本涉及哪些方面呢？首先是店租，店租要跟“流量”匹配，堂食店的店租占營(yíng)業(yè)額比例高于15%，就算超標(biāo)了。當(dāng)然，店租也不是越低越好，“低”到人流量形單影只，再好的產(chǎn)品也撐不起門(mén)店的盈虧平衡。

其次，是人工成本，水漲船高，不多說(shuō)了。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

再者，餐飲小白比較容易忽略的，是水電。電費(fèi)是1塊/度還是6毛/度？一些用電量大的店鋪，一個(gè)月的差別就是幾千塊，一年下來(lái)就是幾萬(wàn)塊，這些省下來(lái)，可都是妥妥的凈利潤(rùn)。

另外，還有一塊很重要的就是食材的管控。生鮮食材采購(gòu)得好不好？冰箱管理到不到位？這個(gè)浪費(fèi)一點(diǎn)，那個(gè)倒掉一點(diǎn)，過(guò)期的扔掉一點(diǎn)，一個(gè)月累積下來(lái)，也是個(gè)不小的數(shù)目。沒(méi)有餐飲經(jīng)驗(yàn)（廚房管理）的人，特別容易在食材損耗上掉坑。

營(yíng)銷(xiāo)成本，也是不可忽視的一塊，這方面餐飲老板特別容易走極端，一個(gè)極端是不知道怎么做營(yíng)銷(xiāo)，完全不做；另一種是思維上比較注重營(yíng)銷(xiāo)引流，但是卻忽略了成本的核算。

其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)的核心，是計(jì)算ROI（投入產(chǎn)出比）。做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，需要先把預(yù)算安排好，再?gòu)亩喾N營(yíng)銷(xiāo)方案中篩選出比較有效的方案，進(jìn)行投入。

4、加盟踩“坑”。

加盟模式，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。遇到對(duì)的品牌，加盟是一個(gè)很好的商業(yè)模式，在資源上能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但是很多餐飲小白，踩的坑，恰恰就是加盟的“坑”。原因前面有提到，一方面是品牌方的過(guò)度宣傳（失真），另一方面是創(chuàng)業(yè)小白對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)缺乏清晰的認(rèn)知。

如果你沒(méi)做過(guò)餐飲，聽(tīng)到某個(gè)廣告說(shuō)“XX項(xiàng)目輕松，收益高”，就想創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，那我奉勸你要謹(jǐn)慎。餐飲絕不是輕松的行業(yè)，也基本上不存在暴利，你要對(duì)這個(gè)行業(yè)有基本的認(rèn)知，才不至于成為別人的“韭菜”。

有不少餐飲同行，跟我聊過(guò)他們的加盟經(jīng)歷（那些年走過(guò)的彎路）：

A說(shuō)，開(kāi)業(yè)后，我才發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品的口味與本地差別較大，開(kāi)業(yè)很火，但后面基本沒(méi)有復(fù)購(gòu)。

B說(shuō)，店里單量還可以，只是公司統(tǒng)配食材成本過(guò)高，從北京物流過(guò)來(lái)，基本上沒(méi)剩多少毛利。

C說(shuō)，開(kāi)業(yè)前，跟公司配合都還好，但門(mén)店開(kāi)業(yè)后，公司啥事都不管了，也從未過(guò)問(wèn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況。

D說(shuō)，加盟前考察總部的店，生意都挺好的，公司說(shuō)毛利能有60%。自己的店開(kāi)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)要維持單量，需要7-8個(gè)工人，人工成本極重，扣除房租工資，還不如打工掙的錢(qián)多。

這不禁讓我想起一句話(huà)，“幸福都是一樣的，而不如意的人卻有各自的不幸”。

一家餐飲加盟店能否做好，因素有很多，但最為關(guān)鍵的無(wú)非兩點(diǎn)，項(xiàng)目和你。假設(shè)你遇到了一個(gè)好項(xiàng)目，但它是否適合你？你的資源、能力，是否跟項(xiàng)目成功所需的要素都能匹配上？把這兩個(gè)問(wèn)題琢磨透了，加盟失敗的概率就會(huì)大大降低了。

小 結(jié)

餐飲，特別真實(shí)，真實(shí)到食材采購(gòu)、冰箱管理、菜品制作、服務(wù)顧客、打掃衛(wèi)生，都要一絲不茍；真實(shí)到一點(diǎn)點(diǎn)的利潤(rùn)，只能從各個(gè)環(huán)節(jié)的一分一毫中摳省出來(lái)。

我相信，能把餐飲做好的人一定很誠(chéng)實(shí)，對(duì)食材誠(chéng)實(shí)，對(duì)出品誠(chéng)實(shí)，對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)，最后是對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。如果你做不到誠(chéng)實(shí)，那我勸你別干餐飲。

此外，做餐飲，如果能賺錢(qián)，那么賺的一定是辛苦錢(qián)，如果你還沒(méi)把創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)整到位，沒(méi)有做好艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，也勸你不要急著邁進(jìn)這個(gè)大門(mén)。