文/R. Scott Raynovich
很明顯，我們正邁向一個(gè)混合及多云的世界。盡管許多組織將滿足于使用數(shù)量有限的公有云，并將其大部分工作負(fù)載保留在自己喜歡的平臺(tái)上，但也有許多組織的云策略開始變得多樣化，并意識到其需要更多的集成和可移植性。
在最近的《混合云自動(dòng)化的未來》（Future of Hybrid Cloud Automation）報(bào)告中，獨(dú)立云科技分析機(jī)構(gòu)Futuriom探索了多云和混合云的策略，以及它們在現(xiàn)實(shí)中的落地情況，并發(fā)現(xiàn)混合平臺(tái)確實(shí)正在投入生產(chǎn)。多云化讓組織能夠在不同的工具中進(jìn)行權(quán)衡，而混合云則能使組織通過多個(gè)供應(yīng)商將基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序混合到一個(gè)虛擬化的云中。
多云和混合云架構(gòu)的主要好處包括加速數(shù)字化、增加應(yīng)用工作負(fù)載的靈活性和對IT基礎(chǔ)設(shè)施的控制，以及更好地控制云成本。在過去的幾年中，許多組織已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)向了混合云和多云架構(gòu)，其中包括可口可樂、塔吉特、沃爾瑪、富達(dá)、梅賽德斯奔馳和寶馬集團(tuán)。
隨著這些趨勢的出現(xiàn)，我們已經(jīng)看到了用于混合云和多云環(huán)境的新的云工具的爆炸式增長，與此同時(shí)，現(xiàn)有的云平臺(tái)也正在轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的混合云現(xiàn)實(shí)。大型共有云供應(yīng)商都在擴(kuò)充自己的工具庫——包括管理、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和安全方面的產(chǎn)品——以支持混合云或多云操作。此外，主要的云平臺(tái)供應(yīng)商，如VMware和IBM，已經(jīng)花了數(shù)年時(shí)間來構(gòu)建跨平臺(tái)的混合云工具。
這些努力的主要目標(biāo)包括集成關(guān)鍵功能，如云管理、Kubernetes集群管理和多云網(wǎng)絡(luò)。在它們之間，還有各種各樣的云集成專家通過API和連接器來簡化連接混合云的過程。除了大公司之外，也有幾十家創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)了混合云業(yè)務(wù)。
Futuriom花了數(shù)個(gè)月的時(shí)間來研究這些進(jìn)展。首先，來看看公有云巨頭們的混合云運(yùn)動(dòng)，比如AWS、谷歌云、IBM云、Azure和甲骨文云。
這些主要的云供應(yīng)商正不斷增加專有管理和平臺(tái)工具（如聯(lián)網(wǎng)），以使他們的云“更具黏性”。有許多終端用戶都對公有云供應(yīng)商提供的不可避免的“鎖定”策略持懷疑態(tài)度，所以其也會(huì)尋找獨(dú)立使用云服務(wù)的方法。
亞馬遜確實(shí)強(qiáng)調(diào)了“單一云”戰(zhàn)略，以構(gòu)建最廣泛、最強(qiáng)大的云平臺(tái)，包括開發(fā)自己的Graviton芯片，而且它還通過Outposts和自己的5G私人無線服務(wù)來進(jìn)一步向邊緣計(jì)算推進(jìn)。亞馬遜“單一云”戰(zhàn)略的部分目標(biāo)推廣客戶包括DISH、高盛、聯(lián)合航空，其還有一個(gè)有趣的工具，叫做CloudFormation，它允許用YAML或JSON對資源進(jìn)行建模，并使其自動(dòng)化，然后將它們部署到AWS基于云的基礎(chǔ)設(shè)施中，這與更多面向多云的工具（如Hashicorp Terraform或Morpheus Data）相比是有競爭力的。
微軟和谷歌在推動(dòng)“單一云”戰(zhàn)略方面沒有那么強(qiáng)勢，但這并不意味著它們沒有自己的“鎖定”手段。例如，微軟一直專注于發(fā)展網(wǎng)絡(luò)工具，旨在讓終端用戶沉迷在它的云網(wǎng)絡(luò)中。它還憑借自己的開源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Software for Open Networking in the Cloud（SONiC），以及Azure虛擬廣域網(wǎng)取得了巨大的成功。
然而，最近微軟在混合云運(yùn)營方面投入了更多的營銷關(guān)注度，并將Azure Arc作為這一戰(zhàn)略的核心，稱其為客戶提供了來自Azure的安全、治理和管理能力，同時(shí)讓客戶能夠在私有云和本地資源上部署資源。微軟已將加拿大皇家銀行列為該混合云戰(zhàn)略實(shí)踐的客戶之一。
對公有云供應(yīng)商來說，混合云和多云既是威脅也是機(jī)遇。對于市場的領(lǐng)導(dǎo)者來說，尤其是排名第一的亞馬遜，這更像是一種威脅，而對于追趕者——像谷歌、IBM和Oracle這樣的玩家——這是一個(gè)機(jī)會(huì)。排名第二的微軟則可以從兩個(gè)方向受益。
谷歌也在增加其內(nèi)部云管理工具，包括Anthos、Looker、BigQuery Omni和Apigee API管理平臺(tái)。當(dāng)然，谷歌引用了它為Kubernetes提供的托管服務(wù)，Google Kubernetes Engine（GKE），以作為終極的混合云和多云工具。它的BigQuery Omni可以分析存儲(chǔ)在多個(gè)云中的數(shù)據(jù)，并且可以在Azure和AWS上使用。Anthos則是谷歌混合云戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它使組織能夠在多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境中運(yùn)行Kubernetes。
客戶可以使用GKE來管理其Kubernetes基礎(chǔ)設(shè)施，無論工作負(fù)載在哪里運(yùn)行。理論上，這提供了基于Kubernetes的應(yīng)用程序在各種云服務(wù)之間的可移植性。根據(jù)這種方法，目前谷歌似乎比亞馬遜更能適應(yīng)多云計(jì)算。
同樣不容忽視的還有公有云領(lǐng)域的第四和第五名，畢竟甲骨文和IBM（不一定是按這個(gè)順序）也在推動(dòng)混合云和多云工具的應(yīng)用。甲骨文云基礎(chǔ)設(shè)施（OCI）以專門部署、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、監(jiān)控能力和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的形式提供了一套全面的多云解決方案，它還與Azure Interconnect合作，為企業(yè)提供了一條通往多云環(huán)境的簡單路徑。
另外，甲骨文還提供了專用區(qū)域服務(wù)，從而能在特定的地理區(qū)域提供OCI。甲骨文還與VMware合作提供了一個(gè)可跨云移植的環(huán)境，客戶可以使用Oracle VMware Solution將基于本地VMware的工作負(fù)載移動(dòng)或擴(kuò)展到跨所有區(qū)域的OCI，包括本地專用區(qū)域，而無需重新構(gòu)建應(yīng)用程序或?qū)Σ僮鬟M(jìn)行重組。最近，巴西運(yùn)營商TIM Brasil表示自己在通過OCI來構(gòu)建混合云戰(zhàn)略。
至于IBM，其擁有龐大的云產(chǎn)品組合，因此有時(shí)很難駕馭它們，而且前IBM云基礎(chǔ)設(shè)施部門Kyndryl的分拆讓情況變得更加復(fù)雜。值得一提的是，Kyndryl還與谷歌和微軟等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。IBM的Red Hat部門是其混合云戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，它為包括IBM Cloud、Azure和AWS在內(nèi)的多個(gè)云上的計(jì)算服務(wù)提供Kubernetes管理（OpenShift）平臺(tái)。
IBM的戰(zhàn)略看起來要么是多云友好型的，要么是精神分裂型的，這取決于你如何看待它，該公司經(jīng)歷的重大拆分并沒有讓其變得更容易理解。有人可能會(huì)提出兩種說法：IBM的戰(zhàn)略要么更令人困惑，因?yàn)樗c許多其他云公司建立了合作關(guān)系；要么它在混合云和多云領(lǐng)域處于最佳位置，像Red Hat OpenShift便是實(shí)現(xiàn)多云環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者，而微軟在Azure服務(wù)中提供了一個(gè)完全托管的OpenShift。
在Futuriom看來，擁有世界級的管理和網(wǎng)絡(luò)工具的微軟似乎在混合云領(lǐng)域處于最佳位置。SONiC和Azure Virtual WAN為客戶提供了一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而其通過收購Metaswitch和Affirmed來進(jìn)入通信和軟件平臺(tái)領(lǐng)域也很有趣。這不僅給了它強(qiáng)大的路由和通信服務(wù)工具，而且這些工具也能被企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商所使用。另外，ExpressRoute能在主要數(shù)據(jù)中心的云之間提供私有連接，Azure Arc則使Azure在不同的混合云環(huán)境中提供一致的安全性和操作性。
微軟的另一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢在于，它在企業(yè)軟件領(lǐng)域的天然地位，能讓它在客戶參與方面擁有巨大的優(yōu)勢。亞馬遜的傳統(tǒng)是向初創(chuàng)公司和開發(fā)者銷售產(chǎn)品，而谷歌在建立強(qiáng)大的企業(yè)銷售文化方面仍然面臨挑戰(zhàn)。從市場營銷的角度來看，亞馬遜的“單一云”戰(zhàn)略是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)——它押注市場不會(huì)很快地轉(zhuǎn)向混合云或多云。
當(dāng)然，這一切是否會(huì)保持不變也值得懷疑，畢竟云市場競爭激烈，公有云平臺(tái)正不斷升級。
在評估主要云供應(yīng)商的多云和混合云產(chǎn)品時(shí)，客戶應(yīng)該考慮的一個(gè)大問題是：對方是真的試圖幫助自己構(gòu)建一個(gè)混合云平臺(tái)，還是只是想鎖定自己？對于客戶來說，在推進(jìn)公有云工具和多云工具的平衡時(shí)，關(guān)鍵的考慮因素要包括可移植性和它們在云中運(yùn)行的成本。
本文作者是Futuriom的創(chuàng)始人和首席分析師，文章觀點(diǎn)僅代表個(gè)人。
