今年4月份，劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO一職。

徐雷接替劉強(qiáng)東任京東集團(tuán)CEO，京東正式步入徐雷時代！

今年5月份，也是徐雷成為京東集團(tuán)CEO之后，京東亮出了徐雷接任COE的第一份財報。

財報顯示，京東總營收為2397億元，同比增長18%。雖然營收在增長，但卻也是京東上市以來最低的單季度增長。

另外，財報顯示，2022年第一季度歸屬于普通股股東的凈虧損為30億元人民幣，而去年同期凈利潤為36億元。

對于增長放緩以及虧損，京東將原因歸結(jié)為：對基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、員工薪酬福利的持續(xù)投入。

但在春公子看來，京東如今最大的問題，是商業(yè)模式上再度面臨考驗的問題。

京東是一家很重的公司，京東之前在全國各地建倉庫，把自己的倉儲物流配送服務(wù)系統(tǒng)做得越來越大，并面向社會開放，增加資產(chǎn)的同時，增加營收規(guī)模！

京東這些年的營收是持續(xù)擴(kuò)大，但京東的賺錢能力并未提升。尤其是京東物流，京東物流雖然成為了一家上市公司，但京東物流卻還在虧損之中。

而像阿里巴巴和谷歌這種互聯(lián)網(wǎng)公司，他們走的就是輕資產(chǎn)路線。擴(kuò)張?zhí)烊徊恍枰潭ㄙY產(chǎn)投資，多年的盈利多累積在現(xiàn)金上！

當(dāng)然了，并不是說京東重資產(chǎn)的商業(yè)模式不好，只是說京東選擇的這種路線注定是吃苦又耗時的。

資源的投入，資源的產(chǎn)出，產(chǎn)出的過程，更好地產(chǎn)出，戰(zhàn)略方向正確，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)。

近日有媒體爆料，京東在線下也搞起了大家居門店。主打一站式購物，從櫥柜，衣柜，床墊，沙發(fā)到五金衛(wèi)浴什么的都有，可以看成“小紅星美凱龍/宜家”。

通過加盟商擴(kuò)張，目前線下門店150+家。據(jù)說目標(biāo)5000家門店，銷售額300億+。

京東居家的加盟商不需要備貨，不用占壓經(jīng)銷商資金，有了訂單是直接從京東發(fā)貨。

經(jīng)銷商是從京東拿貨，京東從品牌方那里拿貨，京東拿到的價格要比家具公司經(jīng)銷商的價格要高，所以京東的毛利率較低。

這個消息一出來，立馬在網(wǎng)絡(luò)上又引發(fā)了討論！

有網(wǎng)友認(rèn)為，京東這招堪稱昏招，因為這種模式又屬于重資產(chǎn)運(yùn)營的一種，因為此舉需要投入大量的物流、人員、組織也需要投入。

但春公子有點不同的看法，這個業(yè)務(wù)模式是家裝公司的路子，本質(zhì)上是個二房東、平臺模式，這公司賣的是整體家裝方案，而且京東又是搞的加盟路線，其實京東還是把更多的風(fēng)險釋放了出去。

其實大家也都看見了，這些年京東將大量的資源投入到線下，因為京東認(rèn)為只有線下線上相結(jié)合的路線，才能持續(xù)提升公司的核心競爭力。

當(dāng)然了，這種模式能不能得到市場的認(rèn)可，這個還需要市場來考驗。畢竟現(xiàn)在的消費(fèi)者是越來越精明！不知道諸位怎么看？