為何那么多人選擇外包呢，我認為有以下幾點原因：
錢多：這個錢多并不是真的錢多，而是相對于自研小企業(yè)來說，薪資會高個大幾千事少：人力外包的一大特點是，賣的是工時，而不同于項目外包，所謂下班就走，當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)公司的基因還是有的，比如說項目比較緊急的時候還是要加班的，不過對比于大廠正式員工來說，事情要少的很多。積累經(jīng)驗：這里的情況可以分兩種，一種是有經(jīng)驗，一種是無經(jīng)驗。有經(jīng)驗的人來到這里，無非限于能力和學(xué)歷，無法進入大廠，所以想學(xué)習(xí)大廠的工作流程、規(guī)范、技術(shù)。無經(jīng)驗的通常是剛培訓(xùn)完的小白，因為經(jīng)歷幾個月瘋狂的知識灌輸，面試題已經(jīng)背得滾瓜爛熟，但真正開始寫代碼的時候不知如何下手，如果這個時候去自研的小公司，可能會被人以能力不足，試用期不過辭退。但是在大廠做外包就不同了，這里的工作大多分得很細，不會要求獨當(dāng)一面，所以不容易被識破“包裝的簡歷”。養(yǎng)老：不排除有相當(dāng)一部分人，他們在自研公司呆過很多年，但因工作強度大，所以選擇來到外包，這里的工作對他們來講就是小菜一碟，剩下的時間想干嘛就干嘛。為何大廠之前青睞使用外包
1. 靈活用工：正所謂我是一塊磚，哪里需要哪里搬，大廠的業(yè)務(wù)線有很多，很多時候業(yè)務(wù)周期較短，正式員工來做成本較高（人家可能也不愿意來），所以選擇外包是更合適不過了。
“臟活累活”：大廠的員工能力通常都還可以，對于一些簡單業(yè)務(wù)，無提升，對KPI影響不大或者對晉升沒有好處的活，丟給外包來做。無需考慮勞動法：說得明白一些，大廠和外包公司都是合同關(guān)系，外包公司和外包才是勞動關(guān)系，大廠不用考慮社保獎金等問題，如果一個項目組要裁撤，直接提前通知外包公司就可以了，而不用承擔(dān)辭退等補償成本，只需要按時給外包公司錢就可以了。成本低：無論是用工成本還是招預(yù)選育留汰的成本，都遠遠低于正式員工。為何還是有很多人不愿意選擇外包
項目不穩(wěn)定，因為項目周期不固定，一旦項目結(jié)束意味著要重新面試其他的項目組，導(dǎo)致心智負擔(dān)太重。福利待遇不如自研或者大廠，一般都是按照所在地最低基數(shù)繳納五險一金，也沒有年終獎等其他福利。對下一份工作可能會有影響，有一部分企業(yè)招聘時會在意外包經(jīng)歷。冰凍三尺，非一日之寒。
疫情和貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏沖突、西方打壓中國……多種因素的疊加導(dǎo)致中國經(jīng)濟在今年異常艱難。
青年失業(yè)率上升、上海疫情、搶菜、斷供法拍、樓市調(diào)控、大裁員……
2022年，甚至比2020年疫情開始時的形勢還要嚴峻。
我承認，過去的幾年中，每年都是對此不屑一顧的，因為年年鼓吹互聯(lián)網(wǎng)寒冬，互聯(lián)網(wǎng)一年比一年發(fā)展得好。但到了今年，我身處在這個大環(huán)境中，幾年前來到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也算是躬身入局了。
如此身臨其境地感受到互聯(lián)網(wǎng)寒冬這一變化，還是在今年。究其原因，有年齡和經(jīng)歷的增長，也有自己職業(yè)的關(guān)系，我惶惶度日，但裁員還是來到我身邊。我是一名在杭州苦苦謀生的卑微的小外包，和大多數(shù)外包兄弟們一樣，拿著還算可以的薪水，從事著”互聯(lián)網(wǎng)搬磚工“的工作，充分符合國家提出的“新生代農(nóng)名工”的職業(yè)稱號。外包公司有利有弊，不可否認它在社會發(fā)展中還是做出了一定貢獻的，比如提供了工作崗位等，但可恨之處在于：
抽成過高，比如一名外包薪資是30K/月，那么實際到手只有20K/月，外包公司拿走了 10K/月，扣除五險一金大概2K（按照當(dāng)?shù)刈畹拖禂?shù)繳納），剩余8K/月，這些剩余的錢用來公司的運作和盈利，好可怕的數(shù)字。規(guī)避勞動法，大廠采用外包的做法正是把這部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了外包公司，但外包公司使用種種方法規(guī)避這類問題。比如外包是有基本工資和外派工資的，沒有去外派公司的時候是可以領(lǐng)到基本工資的，但是一般外包公司會是這樣：一名員工因為項目到期要重新找工作，外包公司的人就給他說：“下個月幾號前要面試完哦，否則要走離職流程”。但走離職流程還沒有賠償金，離職原因是“個人原因”，由于時間和精力的緣故，個人難以和公司對抗，大多數(shù)人選擇不了了之。再一個，一般外包公司之間會約定好半年內(nèi)離職不能進入同一家客戶方，除非公司同意去另一家外包公司，這樣又會造成對抗的難度增加。今年就業(yè)的環(huán)境如此嚴峻，大廠都選擇過冬，縮減人員開支，降薪、裁員、0 HC、裁撤外包預(yù)算，同時成立自己的業(yè)務(wù)子公司，以降低外包公司抽成過高的成本支出。
資本是逐利的，但表面上又是合法的，外包公司有其存在的價值，但希望他能降低資本“吃人”的本質(zhì)，隨著疫情的緩解和經(jīng)濟下行壓力的減小、大廠成立業(yè)務(wù)子公司和外包進行競爭，外包公司是時候要反思一下自己的問題所在了。
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