編輯導(dǎo)語：硬科技是一個(gè)國家實(shí)力的代表之一，在過去的四十多年，中國的科技實(shí)力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是如今中國的硬科技與世界的差距還是很大。這背后的原因是什么呢？本文作者為我們分析了中國硬科技與世界差距較大的原因，從多個(gè)方面講述了中國科技的發(fā)展等，一起來看看吧。

一、先來看一看一些簡單的事實(shí)

這個(gè)清單其實(shí)還可以列很長。

毫無疑問，在過去四十年，中國的整體科技實(shí)力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

然而，一個(gè)不可辯駁的事實(shí)是——今天中國在諸多核心技術(shù)領(lǐng)域離世界水平依然有非常大的差距，最直觀的表現(xiàn)就是硬科技還太少了。

我們津津樂道的中國新四大發(fā)明——”掃碼支付、共享單車、高速鐵路、網(wǎng)絡(luò)購物“，在本質(zhì)上還是應(yīng)用層和商業(yè)模式的領(lǐng)先，而非底層技術(shù)的領(lǐng)先。

歸根到底，我國的硬科技和世界先進(jìn)水平還有不少距離。

先簡單解釋一下“硬科技”這個(gè)詞，它并非指硬件的科技而是硬核科技（Key & Core Technology）。

一般是指基于科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明而產(chǎn)生的技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備和系統(tǒng)，具有較高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的引領(lǐng)和支撐作用。

2010年中國科學(xué)院西安光機(jī)所米磊最早提出硬科技的概念，“硬科技”主要包括人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、智能制造八大方向。

二、那么造成中國硬科技和世界差距較大的核心原因是什么呢

本質(zhì)原因在于我國過去的發(fā)展一直在摘“低垂的果實(shí)”。

“低垂的果實(shí)”是西方社會(huì)學(xué)里一個(gè)常用的比喻，意指“容易完成、成本很低的任務(wù)”。

如果你由此認(rèn)為“摘低垂的果實(shí)”是一個(gè)貶義詞，那么你就錯(cuò)了，相反，這一策略是我國基于現(xiàn)實(shí)條件的理性選擇。

這背后的核心背景在于——中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的起點(diǎn)實(shí)在是太低了。

低到什么程度？

我們從兩個(gè)簡單歷史細(xì)節(jié)中感受一下：

1）1978年，時(shí)任副總理谷牧訪問歐洲五國，在這一次開眼界的訪問中，我方代表團(tuán)成員在考察過程中多次出現(xiàn)了撞上透明玻璃門的尷尬情節(jié)。

期間，法國人在午餐時(shí)招待給代表團(tuán)成員冰淇淋，結(jié)果有一位代表說：“這個(gè)太涼了，能否加熱一下？”

2）前《人民日?qǐng)?bào)》總編輯梁衡分享過一個(gè)經(jīng)歷——

“1984年我任某大報(bào)駐省記者一次到辦公室，看一群人圍著一件東西看，這是報(bào)社駐西柏林記者帶回來的一張綿紙，八寸見方，雪白柔軟，上面還印著極精美的花紋，那位記者說，這是人家公共廁所的擦手紙。

天啊，我簡直要暈了過去，老外這樣闊氣，又這樣浪費(fèi)啊，我把這紙帶回去，給很多人傳看，無不驚得合不上嘴”。

沒錯(cuò)，這就是40多年前中國經(jīng)濟(jì)的真實(shí)狀況，其起點(diǎn)之低甚至今天的Z世代都無法想象。

1978年，中國經(jīng)濟(jì)總量占世界的1.7%，無論是在資金、技術(shù)還是其他要素層面，當(dāng)時(shí)的中國連現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的門都沒有摸到。

彼時(shí)的中國沒有發(fā)展“硬科技”實(shí)力，更沒有發(fā)展“硬科技”的需求，它需要解決的是如何讓人民盡快吃上冰淇淋、用上紙巾。

三、中國摘“低垂果實(shí)”的策略具體就是通過合作引進(jìn)技術(shù)，利用人力成本優(yōu)勢擴(kuò)大生產(chǎn)

這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上也是有重要依據(jù)，前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的“后發(fā)優(yōu)勢”理論很好地解釋了這一策略的合理性。

“后發(fā)優(yōu)勢”理論的核心，簡單地概括是以下三個(gè)邏輯：

所以，根據(jù)“后發(fā)優(yōu)勢”理論，我們面對(duì)的是一顆既有低垂果實(shí)也有高掛果實(shí)的果園。

毫無疑問，先摘“低垂果實(shí)”是最優(yōu)選擇。

畢竟搭梯子去摘高處的果實(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至連搭梯子的木頭我們當(dāng)時(shí)都買不起。

先賺錢再說。

四、馬云和柳傳志的兩個(gè)例子生動(dòng)地說明了我們的策略

1999年8月日，35歲的馬云在杭州的湖畔花園開啟了他既黃頁中國之外的第二次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)辦阿里巴巴。

為了鼓舞員工的士氣，馬云當(dāng)時(shí)在湖畔花園的房子里慷慨激昂地演講，其中一段是這么說的——

“美國人強(qiáng)就強(qiáng)在他們的硬件，強(qiáng)就強(qiáng)在他們的系統(tǒng)，這方面的確他們做的比較早，但玩信息玩軟的，中國人的腦袋絕不會(huì)比外國人差，我們?cè)谧母魑唤^不比別人差”。

“玩信息玩軟的”在某種意義上成為后來幾乎所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。

不用去做底層創(chuàng)新，應(yīng)用層面的巨大市場已經(jīng)夠創(chuàng)業(yè)公司

無獨(dú)有偶。

1998年3月，《計(jì)算機(jī)世界》雜志發(fā)表了柳傳志《貿(mào)工技、三級(jí)跳》的文章，以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，聯(lián)想拋棄了技術(shù)優(yōu)先的原則，選擇了先做產(chǎn)品貿(mào)易、再做工業(yè)生產(chǎn)、最后做技術(shù)研發(fā)的“貿(mào)工技”路線。

馬云和柳傳志二人不約而同采取類似的策略并非偶然，而是在當(dāng)時(shí)發(fā)展水平、技術(shù)水平的客觀條件下做出的利益最大化的選擇。

人家摸著石頭過河，咱們摸著人家過河。

在博弈論中，也有一個(gè)著名“智豬博弈”的模型，大概描述是大豬和小豬按管道的一頭的按鈕，另一頭就會(huì)出來食物，如果同時(shí)按，大豬的收益會(huì)比小豬大，但按這個(gè)按鈕是需要付出時(shí)間成本。

此時(shí)小豬的最優(yōu)策略是——站著不動(dòng)，等待大豬去按。

我們?cè)?jīng)就是那頭聰明的小豬，只是一直積蓄力量的我們今天慢慢變成一頭大豬。

于是，策略也需要隨之發(fā)生改變，摸著別人的石頭過河終究不是長久之計(jì)。

五、因此，總體而言，中國硬科技落后的核心原因在于兩點(diǎn)

中國過去高增長主要來在全球化背景下前三次科技革命的技術(shù)紅利的擴(kuò)散，我們合理地利用了國內(nèi)大規(guī)模人口紅利和引入了國際技術(shù)，在全球分工中找到了合適的定位，完成了經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面的原始積累。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞爾·普雷維什用“中心-外圍”理論(Core and Periphery Theory)來解釋之前世界的全球化分工——

美國等發(fā)達(dá)國家是模型中的“中心”，中國等新興經(jīng)濟(jì)體居于模型中的“外圍”。

“中心國家”占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分，“外圍國家”占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈低端部分，二者通過貿(mào)易相互獲利。

然而隨著“外圍國家”的技術(shù)不斷進(jìn)步，其產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)由低端走向中高端，這樣的結(jié)果就是外圍國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，而中心國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越短。

這其實(shí)就是中國和美國過去產(chǎn)業(yè)變遷的全部歷史。

在全球進(jìn)入存量博弈、本輪技術(shù)周期進(jìn)入末端、新一輪科技革命正在孕育的歷史背景下，各產(chǎn)業(yè)大國都不約而同地將戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為硬科技——中國推出了《中國制造2025》、美國提出再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國強(qiáng)調(diào)工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略。

作為曾經(jīng)的“外圍國家”，我們已經(jīng)逐漸開始成為東南亞等小區(qū)域內(nèi)的“中心國家”，而要進(jìn)一步在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)更加戰(zhàn)略的地位，中國必須啃下“硬科技”這塊最后的硬骨頭。

而這必然是一條不平坦的路，其過程并不像很多鍵盤俠說的那樣簡單。

六、任何一個(gè)先進(jìn)技術(shù)都不是從石頭縫里蹦出來的，它依賴諸多條件、生態(tài)和時(shí)間

以芯片所在的集成電路產(chǎn)業(yè)為例，它涉及的上下游鏈條非常長，從大的環(huán)節(jié)上看至少包括芯片設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備、材料、測試、封測以及工業(yè)軟件等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著極為復(fù)雜的技術(shù)。

以媒體曝光度較高的光刻機(jī)為例，它只是芯片制造過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但它卻極為關(guān)鍵，目前5nm及以下的先進(jìn)制程芯片制造只有荷蘭ASML公司的EUV光刻機(jī)才能勝任。

而這一樣一臺(tái)價(jià)值1.5億美元的機(jī)器整整需要超過100000+個(gè)零件、3000+根電纜、40000+個(gè)螺栓。

這些零件來自多個(gè)國家超過5000家供應(yīng)商，核心的光源來自美國，光學(xué)透鏡來自德國，其中美國光源占27%，荷蘭腔體占32%，日本材料占27%，德國光學(xué)系統(tǒng)占14%。

一臺(tái)EUV光刻機(jī)機(jī)器重180噸，需要40個(gè)集裝箱才能完成航運(yùn)裝載，其調(diào)試過程就超過12個(gè)月。

EUV光刻機(jī)的一部分

英特爾光刻部門主管 Sam Sivakumar曾表示——“高端光刻機(jī)是一項(xiàng)非常困難的技術(shù)，就復(fù)雜性而言，它可能屬于曼哈頓計(jì)劃的范疇”。

很多人說，我們當(dāng)年原子彈都能造出來，難道還搞不出一臺(tái)光刻機(jī)？

沒錯(cuò)，它的難度在某種意義上就是原子彈這樣級(jí)別的，在短時(shí)間內(nèi)突破幾乎沒有可能，它一定是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

從這個(gè)例子我們可以看出硬科技突破的難點(diǎn)在于專利等技術(shù)本身的壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈壁壘和時(shí)間壁壘。

而這些壁壘都并非僅靠簡單的短期資金和技術(shù)投入就能快速突破的，中國的硬科技之路任重道遠(yuǎn)。

七、國內(nèi)許多底層技術(shù)之所以發(fā)展動(dòng)力不足，還有一個(gè)容易忽略的特征是——相對(duì)于應(yīng)用層，底層技術(shù)的絕對(duì)產(chǎn)值通常較小

比如，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)全球產(chǎn)值32萬億美金的大市場，而下一層的電子信息產(chǎn)業(yè)（包括計(jì)算機(jī)、通信、電子）為5萬億美金左右。

再下一層的芯片行業(yè)，全球規(guī)模就只有 4400億美金左右，再到更底層的光刻機(jī)細(xì)分賽道，就僅僅到了百億美金的級(jí)別。

當(dāng)整個(gè)賽道的產(chǎn)值只有百億美金的級(jí)別，且存在穩(wěn)固頭部公司的情況下，資本通常是不愿意下注的，因?yàn)橄胂罂臻g太小，即便占據(jù)了100%的份額，其吸引力也不大。

與此同時(shí)，底層技術(shù)的回報(bào)周期也比應(yīng)用行業(yè)要慢得多，它往往需要長時(shí)間的冷板凳積累。

比如芯片行業(yè)的王者臺(tái)積電誕生于1987年，光刻機(jī)龍頭ASML誕生于1984，都是幾十年如一日的長期技術(shù)積累的結(jié)果。

這和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目用燒錢的方式幾個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)斗相比有著天壤之別。

資本不愿意等，中國資本更是缺乏耐心，根據(jù)Pitchbook數(shù)據(jù)，中國VC項(xiàng)目持有期平均只有3.3年，相比之下，美國VC平均為8.2年。

因此，垂直細(xì)分行業(yè)產(chǎn)值小、回報(bào)周期長也是國內(nèi)資本不愿意下注硬科技細(xì)分領(lǐng)域的重要原因。

八、當(dāng)然，我們也看到了硬科技層面一些可喜的變化，這些變化來自于多個(gè)層面

首先，國家層面頂層設(shè)計(jì)不遺余力。

中國的國家戰(zhàn)略已經(jīng)制定了到2035年中國要成為創(chuàng)新型國家，2050年中國要成為世界科技強(qiáng)國。

在這個(gè)大的框架下，《中國制造2025》推出、科創(chuàng)板的推出集成電路國家基金的推出都是加碼硬科技的具體措施。

事實(shí)上，美國、歐盟、韓國、日本的硬科技產(chǎn)業(yè)崛起的過程，都得到了政府長期大力支持。

74年前，美國科學(xué)家范內(nèi)瓦·布什給時(shí)任總統(tǒng)杜魯門寫了一份關(guān)于國家科技政策的報(bào)告——《科學(xué)：無盡的前沿》。

在這份有著開創(chuàng)意義的報(bào)告的指引下，美國擺脫對(duì)于歐洲基礎(chǔ)研究以及科研人才的依賴，成就了美國今日的科技強(qiáng)國地位。

其次，產(chǎn)業(yè)界在投資取向上，越來越多的資本開始進(jìn)入硬科技領(lǐng)域。

近幾年甚至進(jìn)入到了一個(gè)硬科技投資高潮，其中，2020年是一個(gè)歷史性拐點(diǎn)——半導(dǎo)體投資首次超過互聯(lián)網(wǎng)，成為中國的第一投資賽道。

資本的大量投入是好事，但其實(shí)也要防止過熱的負(fù)面效應(yīng)，比如某些細(xì)分領(lǐng)域本身可能需要集中高技術(shù)人才飽和式研發(fā)才能圖片，但過熱的資本會(huì)分散部分企業(yè)的人才密度，有可能影響行業(yè)的整體健康度。

再次，有一些產(chǎn)業(yè)存在“換道超車”的機(jī)會(huì)。

科技行業(yè)一個(gè)重要特征在于其不連續(xù)性，即有一些技術(shù)不是漸進(jìn)式改進(jìn)的而是跳躍式發(fā)展的。

比如汽車產(chǎn)業(yè)，如果讓中國汽車產(chǎn)業(yè)在燃油車發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域達(dá)到并趕超寶馬、奔馳的水準(zhǔn)，可能給20年時(shí)間都不夠。

但在電動(dòng)車領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)和世界頂尖水平的差距其實(shí)就要小的多，而且在電池等核心環(huán)節(jié)我們甚至還有領(lǐng)先優(yōu)勢。

今天，在各國都在搶占科技制高點(diǎn)的大背景下，從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到公司，整個(gè)硬科技行業(yè)都被動(dòng)員起來了。

硬科技的征程開始了，這注定是一段漫長和艱難的路，其中會(huì)遇到比想象中更多的困難，產(chǎn)業(yè)界需要有足夠的耐心和勇氣。

九、從本質(zhì)上講，經(jīng)濟(jì)是不斷熵增的體系

今天很多行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象其實(shí)是技術(shù)停滯不前導(dǎo)致熵增的具體表現(xiàn)，而減小經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的熵最重要的策略就是為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中注入新技術(shù)。

創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)，不斷技術(shù)進(jìn)步是對(duì)抗熵增唯一解決之道。

“盡管中國古代對(duì)人類科技發(fā)展作出很多貢獻(xiàn)，但為什么近代科學(xué)和工業(yè)革命沒在中國發(fā)生？”

這是英國學(xué)者李約瑟在《中國科學(xué)技術(shù)史》中著名的“李約瑟之問”。

的確，前三次科技革命都沒有發(fā)生在中國，但第四次工業(yè)革命，中國不應(yīng)該成為旁觀者。

加油，中國的硬科技人。

#專欄作家#

衛(wèi)夕，微信公眾號(hào)：衛(wèi)夕指北（ID：weixizhibei），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2018年年度作者。一名興趣廣泛的廣告產(chǎn)品經(jīng)理，致力于用簡單語言深度剖析互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的邏輯。

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