十多年的老程序員，曾經(jīng)在外包公司工作過，給大家一個建議：如果能夠選擇的話，千萬不要進外包公司。

下面我給大家講講外包公司和互聯(lián)網(wǎng)公司相比有哪些區(qū)別，等了解了外包公司的種種之后，就容易理解為什么大部分程序員不想外包公司了。

對于外包公司的看法

外包公司，可以分為項目外包和人力外包，項目外包就是幫其他公司做項目，完成了之后進行驗收和交付；人力外包則是需要待在甲方公司現(xiàn)場，通常會有一個甲方的項目經(jīng)理安排開發(fā)任務。我當時的公司屬于后者，談一談我對人力外包公司的感受：

• 沒有歸屬感，只認識本項目組的人，自己部門的人都認不全。如果被外派到一個“優(yōu)越感很高”的甲方，處處有低人一等的感覺。
• 為了提高開發(fā)效率，甲方通常會統(tǒng)一開發(fā)框架，外包人員都是在框架的基礎上開發(fā)業(yè)務代碼，所以有一些技術底層的東西接觸不到。

在外包待了兩年，最后還是提了離職。給后來的徒弟們說了一句話。如果能夠選擇，千萬別來外包。

我來說說自己的經(jīng)歷吧。剛畢業(yè)的時候去了沿海城市，進了一家很好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是離家比較遠，待了兩年后決定回到自己所在城市西安，講真的，西安的互聯(lián)網(wǎng)真的不咋滴，每家公司招聘要求的很高，尤其是看學歷。一般要求都是985和211學校的博士碩士。我是偶然一次把簡歷掛在網(wǎng)上，被外包的HR忽悠進去，當時給我承諾的年終獎項目獎全都沒有，五險一金按照最低標準交，反正公積金就幾十塊錢。在外包待了兩年從來長過工資。一開始以測試職位應聘的，進去是哪里有坑填哪里，最后是運維開發(fā)測試資料啥都干，只要你踏實肯干，不給領導抱怨和訴苦，那么恭喜你就會有加不完的班，干不完的活。而且外包也沒有其他福利。能堅持兩年我都佩服自己，視力下降巨快，每天頸椎疼，也沒時間鍛煉身體。所以說如果可以選擇，就不要來外包，也不要輕易相信外包HR給你的口頭承諾。

作為一個IT男，呆過半外包和自研的公司，我想我應該有資格回答這個問題。先來闡述一下我在兩家公司的一些工作再來對比。

大四那會實習的時候，以實習生的身份進入一家半外包性質的公司。說是半外包的性質是因為公司本身有自己的產(chǎn)品，但是等我進去的時候，自身的產(chǎn)品已經(jīng)迭代得差不多了，之后都是在外面拉的外包，做的是商城方面的外包。那會的主管其實人也挺好的。里面安排的工作大部分都是遷移，例如客戶要這個功能了，就從原來一些已經(jīng)做好了的那里遷過來，再適配的調一下。

再說說現(xiàn)在的公司。主要是自己公司的研發(fā)項目，基本就是一兩個項目在不斷的迭代，說實話，迭代的功能越來越深，需要的設計和開發(fā)也越來越復雜，很多東西得往深一層面的來思考和開發(fā)。

1.外包公司能學到的東西多？答案是不存在的。

很多人說外包可以學到很多東西，在我進我現(xiàn)在公司之前也面試過一家公司，去了之后才知道是外包，然后和旁邊一個應屆生也是面試者的哥們聊了起來，我說你知道這公司是外包嗎？他說“知道啊，不過也沒關系，外包能學到的東西比較多“。我當時也沒說什么，很多人似乎也是這樣想的，外包學到的東西多，然而，不得不說的是外包能學的東西其實真的不多。有時候外包為了快速迭代，你做的項目可能不過是上一個項目拿過來改改而已，不斷重復同樣的工作比較多。相反自研的話因為迭代得多，你會更深一層的接觸業(yè)務，很多東西深一層開發(fā)之后簡單的增刪改查就不頂用了，就得擴展更深一層的方法了。重要的是，外包公司很多都是沒辦法接觸一些高并發(fā)的場景的，一些新一點的技術可能都是沒辦法用上的，這對以后的發(fā)展來說挺受影響的。

2.外包公司大都只顧功能完成不顧后期擴展和設計的好壞。

在外包公司很多時候都是你自己一個人負責一兩個項目，只追求功能上的快速實現(xiàn)，所以也不管你代碼寫得有多難堪或者設計得有多爛，只要能跑幾乎都沒人管你，甚至乎你會忙得焦頭爛耳，框架接觸得再多最后也僅僅只是會用表層的，有逼格一點的寫法和使用可能都不會了。也因為自研一般是多人同時開發(fā)一個項目，你也可以看看別人是怎么寫代碼的，慢慢的規(guī)范起自己的代碼質量。

3.自研平臺對你的試錯性很多時候都比外包的高。

自研的大公司對你使用一些新技術會有更大的包容性和鼓勵性，有些也是愿意花時間等你去研究的。還有一點是，自研的公司有時候會比較閑，這樣的話你相對自學其他的時間就比較多了。

也有人去外包公司是因為外包公司錢多。不可否則，有些外包公司確實錢是挺多的，不過更多的是沒日沒夜的加班加點。然而我想說，其實自研的一些公司錢也不少。說句題外話，那就是，如果外包公司你覺得錢多，但如果你一個月都沒能控制好自己不亂花錢，每個月結余就那么點的話錢多了可能也沒辦法很好的改變你以后的生活，而且，外包公司的話很多東西都不規(guī)范，我認識一同學，他有一朋友做php的，在外包公司，連swoole和鳥哥都沒聽說過，眼界也不夠遠，對以后想要跳更大的平臺來說真的難。

所以說，能去自研的公司還是去吧。對以后去更大的平臺做好準備。學習這種東西更多是靠自己去學習的，僅僅靠工作去逼迫你才學習的話，路途會有些坎坷。當然，事無絕對，重要的是看自己怎么想的和怎么行動的。怎么選擇，自己權衡吧。

當然不是每個外包公司都差，也有很牛的外包公司，很多外包公司做到了讓甲方看乙方臉色的，就是很牛的外包企業(yè)。也不是每個做外包崗位的都是打醬油的，也有很多高手也是外包出身。

比如螞蟻金服的CTO程立，甚至現(xiàn)在阿里很多骨干員工也是外包出身，包括從口碑、支付寶的服務商出來的業(yè)務崗，也包括很多從技術外包起來的員工等等。

至于為什么不想進外包公司，大家還記得一個笑話嗎？一旦企業(yè)出現(xiàn)問題以后，不管是公關團隊對外口徑，還是企業(yè)對內，習慣性的把責任推給實習生、外包員工、合同工等等，這其實也反映了一個比較現(xiàn)實的問題。

螞蟻金服CTO程立就是外包出身

可能是阿里的同學都知道，阿里系兩大企業(yè)的CTO之一，現(xiàn)任螞蟻金服CTO、現(xiàn)在也是阿里巴巴的合伙人之一的程立（魯肅）最開始就是以外包員工的身份到阿里巴巴的，當時他和倪行軍（花名苗人鳳）等人一步步搭建起了支付寶的整個技術架構，包括對賬平臺、快捷支付、虛擬賬號等等支付寶最核心的技術體系。

我覺得做好你自己，不斷地給自我增重，不斷地提升自己的技術能力，我相信只要你足夠優(yōu)秀，英雄不問出處。你能力強了，也是有機會“媳婦兒熬成婆”的，技術過硬了，最后企業(yè)自然會想辦法讓你轉正的，這是毫無懸念的。

外包公司的真正鼻祖是印度IT外包

當然說到外包，很多年前傳統(tǒng)行業(yè)就有。嚴格的講，富士康也是外包企業(yè)，阿里的很多第三方服務商也是外包企業(yè)，并不特指軟件開發(fā)。

• 外包紅火的鼻祖是什么呢？

早些年印度班加羅爾的發(fā)展讓印度成為僅次于美國的全球第二大軟件大國，班加羅爾也稱為了印度的“硅谷”，也產(chǎn)生了Infosys,TCS,Wipro這些世界知名的外包企業(yè)，實力也很強。因此印度的IT外包真正讓外包企業(yè)做出了名頭。

國內企業(yè)最喜歡外包的就是華為、以及阿里巴巴，現(xiàn)在新生代的字節(jié)跳動、滴滴、美團、餓了么也有很多外包團隊。

畢竟外包崗位一般都是外派，很多同學進駐的企業(yè)根本不在自己合同企業(yè)所在的城市，歸屬感很差，自己的親媽不在身邊，在服務的企業(yè)因為不是正式員工也受到歧視。

很多阿里的外包同學都知道，自己的很多權限都是被限制的，內網(wǎng)權限也限制，所以早期聽到不少外包同學給我聊到這些問題，現(xiàn)在對待這些外包同學要好很多了，基本上感覺不到太大的特殊對待差異了。

并且很有可能你做完一個項目意味著就要還公司、甚至換城市了，這是沒法避免的事情，誰叫你是外包呢。

大家也都清楚，雖然都在一起寫代碼，你想一下一個企業(yè)的核心技術棧你可能接觸到嗎？

一個企業(yè)的核心業(yè)務可能外包嗎？答案當然是不可能，這是不可避免的。很多時候你只能做一些邊邊角角的問題，當然這一點不是絕對的。

• 第三是：服務企業(yè)的員工福利享受不到。

這一點也是現(xiàn)實存在的，畢竟你的合同不是跟你直接服務的企業(yè)簽訂的，而是你自己的外包公司和你簽的合同，你的福利應該是合同企業(yè)提供，而不是你服務企業(yè)提供的。

因此你享受不到人家的福利，別說雙薪、年終獎這些，早些年外包你連什么中秋福利什么的都享受不到，早期華為的外包加班，連華為員工的加班零食福利都享受不到。

外包員工最無奈的就是這點了，其實享受不到福利，接觸不到核心業(yè)務、核心技術，沒有歸屬感之類的，這些企業(yè)都不是最難受的。

我以前跟老東家的外包員工聊過，他說其實每次最難受的時候就是，干活永遠是外包最累，但是功勞最終都是正式員工的，出了問題以后背鍋也是外包員工的?？粗鴦e人拿年終獎心里也不舒服，明明是同樣的活，甚至別人的活還沒自己多，你的工資卻沒有別人高，這才是所有做外包崗位最為心累的地方。

因此，外包崗位當然有客觀存在的一些問題，不過我始終認為靠能力說話，只要你足夠優(yōu)秀，不管在什么崗位上你都可以發(fā)光發(fā)亮。

文章為字節(jié)跳動作者Emacservimer悟空問答原創(chuàng)專稿，未經(jīng)允許轉載、抄襲必究！我是一名互聯(lián)網(wǎng)技術從業(yè)者、也是一位創(chuàng)業(yè)者，全網(wǎng)原創(chuàng)文章閱讀量已經(jīng)突破1億，歡迎大家關注我的賬號，我們一起探討互聯(lián)網(wǎng)、暢聊足球和籃球！

互聯(lián)網(wǎng)公司和外包公司有什么區(qū)別，我這么說你就可以理解，一個是總代，一個是經(jīng)銷商，并且還是一個不針對某個固定主題的經(jīng)銷商。

如果你想購買或了解一個產(chǎn)品，你的第一選擇肯定是總代，而不是去找經(jīng)銷商，一般我們是在無法直接和總代掛上關系的時候，才能通過經(jīng)銷商的渠道購買產(chǎn)品，這也是最重要的原因之一。

我們先看一個簡單的構架圖，了解一下外包公司的大概職責范圍有哪些：

一個公司形式的存在肯定是有需求在，但是一種公司不討人喜歡，肯定是做了不討人喜歡的事情，以訛傳訛的事情雖然有，但是做的好，傳不遠的道理終究是事實。

程序猿不喜歡外包，就是因為A/B/C這三點，寧愿自己找個一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不喜歡被派遣，這是從人性到現(xiàn)實的一種選擇。

要想改變這樣的情況，必須規(guī)范三分派遣公司，從根本上解決這幾點現(xiàn)象，我相信這樣才會慢慢有所好轉。

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我待過三家外包公司，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)公司，用我經(jīng)驗總結，外包公司不是不能待，要看外包公司本身平臺，以及甲方公司的氛圍，我的三分外包完美詮釋了這一點。第一個公司，國內數(shù)一數(shù)二的外包公司，外包的美國一家技術公司的業(yè)務，離岸的，是我待過最舒服最有價值的一份外包工作，雖說是外包，但工作起來跟甲方完全是合作方的方式，美式項目流程，美式工作方式，加班只要提單都計加班費，工作技能分享也毫不吝嗇，使我的技術以及英語都有很大的提升。第二份外包，本公司二流，甲方為某銀行信用卡中心，甲方駐場，工作中甲方還ok，反倒是本公司各種坑，離職時居然扣我離職證明。第三份外包，本公司為阿三公司，算是外企業(yè)，福利較好，入職轉正即有12天年假，員工及直系親屬高額商業(yè)險，甲方確是個不折不扣的爛公司，某二流保險公司，業(yè)務導向，it部門技術渣得可以，項目中甲方一到兩個垃圾帶著一群外包，自己渣，確看不起外包員工，高人一等，心情不好即趕外包員工回乙方。。。

互聯(lián)網(wǎng)外包公司的模式越來越常見，而很多人不愿意去的原因是

1、待遇差距

外包公司的實際待遇，薪資和本公司還是有差距的，外包公司為了多盈利，會盡量壓低員工本身的待遇福利，從客戶給的人力費用當中抽錢，這樣員工本身的實際待遇就比非外包少。

2.歸屬感很低

內部看不起外包的情況時有發(fā)生，你本人對于公司是沒有一個完整的身份位置的，員工個人對于公司的歸屬感也會很低，與內部人員建立平等關系也有一定的難度。而且外包更多是項目任務制，做完馬上換下一個。

3.接觸不到核心業(yè)務

許多外包業(yè)務工作技術含量低，重復度比較高。所以讓外包公司的技術員來做這些工作比較合適。作為員工會比較難接觸到有科學體系，沉淀價值的核心業(yè)務。也沒有辦法更好的學習。

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首先回答互聯(lián)網(wǎng)公司和外包公司有什么區(qū)別？

互聯(lián)網(wǎng)的到來就注定會有外包公司的誕生，起初外包公司給一些不愿意花高代價招程序員的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)做獨立外包，后來漸漸的大型的互聯(lián)網(wǎng)公司開始出現(xiàn) ，他們愿意把一些自己不熟悉或者繁瑣的的領域和功能模塊外包給專業(yè)能力更強的外包團隊。

從本質上講，互聯(lián)網(wǎng)公司和外包公司都是以盈利為己任。但是在這兩種公司的程序員卻會因為公司為達到盈利而需要采取的行動而產(chǎn)生分化，久而久之變成兩類完全不同的程序員。

外包公司和互聯(lián)網(wǎng)公司本質上的區(qū)別來源于互聯(lián)網(wǎng)和外包公司的產(chǎn)品模式：互聯(lián)網(wǎng)公司有一個或者多個比較完整產(chǎn)品線，而外包公司沒有。

互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員往往是要對一個或者多個產(chǎn)品線負責，付出努力，產(chǎn)品成型，項目成功或者失敗，至少程序員會陪伴一個項目的完整周期。而最終的是程序員會享受項目的成功帶來的種種機會，當然也會承擔項目失敗帶來的后果。在互聯(lián)網(wǎng)公司衡量程序員價值的大部分來自所做項目最終給公司帶來的益處。

外包公司的程序員是以甲方的需求驅動的，雖然跟互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員一樣，他們都是以實現(xiàn)業(yè)務方的功能為己任，但是外包公司的程序員不需要為產(chǎn)品的最后成功與否負責。外包公司的程序員要做的就是按照甲方的需求以及期限做好開發(fā)工作，完成對應的產(chǎn)品功能，而至于以后甲方如何運營這個產(chǎn)品，如何使用這個產(chǎn)品，都與程序員無關，即使及后甲方用這個產(chǎn)品拿到融資、產(chǎn)品有上億的用戶，這些都與外包公司、與程序員無關。在外包公司衡量程序員價值的大部分來自項目是否按照要求達成。

互聯(lián)網(wǎng)公司是一棟大樓，互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員幫忙建筑這棟大樓，并且希望這棟大樓越來越好，因為這是每個人的心血和努力，每個人夜都知道這棟大樓越來越好，自己也會越來越好。外包公司可能是這棟大樓的一塊磚，大樓需要什么磚，外包公司的程序員就給什么磚，這棟大樓日后怎么樣與他們無關。

技術深度方面，其實很多外包公司的普通員工的技術深度與互聯(lián)網(wǎng)公司普通員工也無大差異。甚至外包公司的程序員在某領域的深度是高于互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員的，畢竟很多互聯(lián)網(wǎng)公司的某些特定功能「很可能是目前自己公司的程序員實現(xiàn)起來投入產(chǎn)出比比較低」就是外包給外包公司的，術業(yè)有專攻罷了。

外包公司是一個能讓人快速成長的地方，因為它能讓一個人快速的接觸上手開發(fā)多種項目。但是在外包公司呆久了，會讓人麻木，容易迷失，也會讓人越來越覺得自己只是一個螺絲釘。

第二回答為什么有些程序員不想進外包公司？

首先說下我自己的經(jīng)歷吧，我剛畢業(yè)那會找工作，個人能力基本沒有，找了半個多月一直也沒有一個面試機會，后來突然有個公司人事打電話說讓我去面試，當時電話里面也和我說了他們是外包公司，但是初入社會完成不知道外包公司是什么意思，也沒當回事，第二天就去面試了，當時面試的時候就發(fā)現(xiàn)外包的公司和我去面試的公司不是一家公司，所以我就在網(wǎng)上查了下，之后覺得也沒什么問題，面試也異常順利地通過了，之后就入職開始工作，工作一段時間后就深深地感覺到了自己工作缺乏歸屬感，感覺自己只是一個服從分配完成任務的機器，他們本公司的項目慶祝活動你不能參與，日常的一些福利你也沒有，年會也不能參加，感覺自己被生生隔離開了，這也讓我毫無工作的激情。工作了一年多后我也就換了工作擺脫了外包公司。

我覺得程序員不想進外包公司，一是沒有歸屬感，其次一個外包的稱呼會讓人覺得你的能力不行，因為外包的面試要求相對較低，你的地位也必然低于本公司員工一級，最后就是每當工作時候被人說是外包，無形之中被人劃分出來，心里很不是滋味。

那么為什么還是有人會選擇外包公司？

這里我說下外包的好處，每個大公司的入職要求可能都比較高，你通過正式員工的面試可能很難通過，但是通過外包公司你卻能夠輕松地進入大公司入職工作，你可以學習大公司的工作模式以及他們的工作技術，相比于小公司可能它可以幫你快速提升技術能力。其次有些公司也有外包轉正的機會，你也可以通過自己的努力成為他們的正式員工。而且有些外包公司的實力還是很強的，他們給出的福利待遇也很好。

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最后我想說如果有機會不去外包公司還是盡量不要去

最后我給初入行新人建議：

1、外包公司存在的問題

（1）項目無法深度參與，很多甲方很獨當和強勢，不能客觀地接受意見，更多時候就是你說我做，最后難免敷衍。當然很多時候有解決辦法，真正當成自己的產(chǎn)品打磨和思考，但客戶一旦不接受這里面的價格，那么就很難。有些大客戶，光原型就做了考慮和碰撞，他愿意買單，己方才花得起時間。但大部分創(chuàng)業(yè)項目都窮，大部分企業(yè)項目利潤都被中間人拿走。

（2）養(yǎng)大的孩子和別人跑，全部在喂奶過程。前期是最需要磨合和適應的過程。項目做好了，客戶就會融資自己接過去，看著好的沒自己的份，沒有一個心理伴隨感和技術的成長性，對自我技術的發(fā)展不好。今天我們前端負責人就和我說老是做這個項目對他的職業(yè)路勁不好，正好我們有個百萬級用戶的客戶，接下來他抗。項目開發(fā)好了，但做砸了，只能默默罵運營xx。無能為力。很多時候還拿不到錢，就可能發(fā)不出工資。一旦項目出了問題，客戶就理直氣壯我項目不做了，他知道你對，他知道該給你錢，他知道項目成功失敗和你沒關，就是不給你錢。

（3）項目小而雜，沒法專心做一個事情。我們有些客戶公司體量上去了，每個人的職業(yè)路徑是清晰的，那么他更多是在這條路上去走和摸索，就會不錯。但外包公司可能同時要做幾個項目，耗腦力還要耗心力。程序員大都反感做一個拼湊沒有延續(xù)性的事情。

（4）外包公司能學到的東西多？答案是不存在的。很多人說外包可以學到很多東西，在我進我現(xiàn)在公司之前也面試過一家公司，去了之后才知道是外包，然后和旁邊一個應屆生也是面試者的哥們聊了起來，我說你知道這公司是外包嗎？他說“知道啊，不過也沒關系，外包能學到的東西比較多“。我當時也沒說什么，很多人似乎也是這樣想的，外包學到的東西多，然而，不得不說的是外包能學的東西其實真的不多。有時候外包為了快速迭代，你做的項目可能不過是上一個項目拿過來改改而已，不斷重復同樣的工作比較多。相反自研的話因為迭代得多，你會更深一層的接觸業(yè)務，很多東西深一層開發(fā)之后簡單的增刪改查就不頂用了，就得擴展更深一層的方法了。重要的是，外包公司很多都是沒辦法接觸一些高并發(fā)的場景的，一些新一點的技術可能都是沒辦法用上的，這對以后的發(fā)展來說挺受影響的。

（5）外包公司大都只顧功能完成不顧后期擴展和設計的好壞。在外包公司很多時候都是你自己一個人負責一兩個項目，只追求功能上的快速實現(xiàn)，所以也不管你代碼寫得有多難看或者設計得有多爛，只要能跑幾乎都沒人管你，甚至乎你會忙得焦頭爛額，框架接觸得再多最后也僅僅只是會用表層的，有逼格一點的寫法和使用可能都不會了。也因為自研一般是多人同時開發(fā)一個項目，你也可以看看別人是怎么寫代碼的，慢慢地規(guī)范起自己的代碼質量。

2、互聯(lián)網(wǎng)自研公司的優(yōu)勢

自研的大公司對你使用一些新技術會有更大的包容性和鼓勵性，有些也是愿意花時間等你去研究的。還有一點是，自研的公司有時候會比較閑，這樣的話你相對自學其他的時間就比較多了。

也有人去外包公司是因為外包公司錢多。不可否則，有些外包公司確實錢是挺多的，不過更多的是沒日沒夜地加班加點。然而我想說，其實自研的一些公司錢也不少。說句題外話，那就是，如果外包公司你覺得錢多，但如果你一個月都沒能控制好自己不亂花錢，每個月結余就那么點的話錢多了可能也沒辦法很好地改變你以后的生活，而且，外包公司的話很多東西都不規(guī)范，我認識一同學，他有一朋友做php的，在外包公司，連swoole和鳥哥都沒聽說過，眼界也不夠遠，對以后想要跳更大的平臺來說真的難。

所以說，能去自研的公司還是去吧。對以后去更大的平臺做好準備。學習這種東西更多是靠自己去學習的，僅僅靠工作去逼迫你才學習的話，路途會有些坎坷。當然，事無絕對，重要的是看自己怎么想的和怎么行動的。怎么選擇，自己權衡吧。

互聯(lián)網(wǎng)公司和外包公司有很大的差別，尤其是近些年，外包公司已經(jīng)臭名昭著。甚至已經(jīng)在行業(yè)內被其他公司所摒棄，一些互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘時，明確要求不要有外包工作經(jīng)歷的程序員。能被互聯(lián)網(wǎng)公司從另一種角度所摒棄，而不僅僅是程序員角度，可見外包公司確實招黑。

從外包公司的盈利方式就不難看出，軟件研發(fā)的方向和市場反應的風險全在甲方，外包公司只是輸出程序員，程序做好做壞外包公司都會賺錢。因為外包公司是按照時間計費的。所以，說的難聽一點，外包公司對外包到甲方的程序員只有一條要求，能混在甲方長期駐場就可以。怎么混下去那要看員工自己。甲方要是要求這個員工退場，公司再想辦法安排到其他甲方。

至于外包程序員自身的技能，編碼的能力，反倒是次要的。所以往往是放養(yǎng)模式。導致外包到現(xiàn)場的程序員忙的忙死，閑的閑死。愿意研究技能的研究，愿意混日子的混日子。

軟件開發(fā)是一項集體活動，就像濫竽充數(shù)，是一起吹的一種演奏方式。項目組中的主程能干活的話，是完全可以養(yǎng)一堆東郭先生的。所以，混下去真的還很容易，這個在行業(yè)外的人看來挺不可思議，其實是一件很普通的事。

3.外包公司的盈利方式導致自己的員工相對于甲方員工缺乏責任感

小良自己就是甲方的項目經(jīng)理。外包程序員最大的弊病就是缺乏責任感。因為出了問題，面對客戶和市場的永遠是甲方。外包程序員最喜歡說的就是，沒事，出了問題我們再解決。這句話看起來沒問題，但出現(xiàn)問題產(chǎn)生的影響就全部壓在了甲方。就因為這種按部就班打卡式的開發(fā)，往往會導致很多生產(chǎn)問題沒有提前在測試環(huán)境解決。長期發(fā)展下來，外包程序員會對生產(chǎn)缺乏敬畏和責任感。

4.外包公司的盈利方式導致員工思維片面

另一個重要影響就是片面的看待問題。比如系統(tǒng)間的交互，往往只關注自己開發(fā)的部分。對整個業(yè)務流程時不愿意研究的，因為和自己沒關系，外包公司也不鼓勵這種行為，甚至會禁止。因為只有前后串聯(lián)不起來，外包程序員才會甘愿做一個公司容易控制的螺絲釘。有了想法的外包程序員就會往產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)公司走，長期發(fā)展下來，會導致外包程序原只注重手頭工作，看待問題片面。這也是外包公司這種盈利方式所決定的。

5.外包公司的盈利方式導致技術含量低

外包講究的是大眾和普及，意在把每一個人打造成為可以流動的螺絲釘，可以隨意拆卸。個人編程技能的高超往往會給其他人的工作帶來麻煩，所以這種技能是得不到推廣和使用的。因為不會有時間去做技能深度上的培訓。就像手機可以接打電話就能滿足甲方的要求，去研究屏幕顯示高清與公司盈利沒有直接關系。所以，在同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司看來，外包出生的程序員普遍編程能力差，編程壞習慣多，手藝粗糙。

6.外包公司的盈利方式導致員工和甲方員工待遇差異

簡單說，外包公司為賣方，某企業(yè)為買方。誰花錢誰就是大爺。甲乙雙方的員工對應的待遇當然會有很大的不同。

一方是主人，一方是過客。一般來說，甲方公司對乙方公司都會有優(yōu)勢心態(tài)。而乙方公司作為服務方，自然要盡全力配合甲方工作。

乙方公司的員工往往都希望能進入甲方。因為甲方的福利和待遇都會很高。其實很簡單，如果甲方公司愿意付出同樣的成本，那何必再去找外包公司呢？這種盈利的根本差異導致雙方員工待遇的差異。

1.減少人力成本，縮減外包員工工資

外包公司想取得不錯的發(fā)展，減少人力成本是必不可少的。從之前我們的分析就可以看出，外包公司的主要支出就是自己員工的工資。所以，外包公司會進一步壓縮自己員工的工資，保險。歸根結底，公司還是在賺取差價。想賺取差價，第一件要做的事就行形成差價。縮減外包員工工資，基本上是沒個外包公司必修的課程。

2.增加產(chǎn)出，人員復用，996是常態(tài)

員工的公司削減之后，公司下一步盈利方式就是增加產(chǎn)出。這就外包公司惡名昭著的另一個特點：人員復用。小良自己就在外包公司干過兩年。有一段時間在天津做外包。每天晚上九點下班后，完成了甲方的工作，公司還會帶領大家去賓館，為另一家甲方遠程工作到晚上十一點。這么做的原因就是為了人員復用。成本不能壓縮，就靠壓榨勞動來創(chuàng)造剩余價值。996在外包公司更是常態(tài)。

3.擴大自由職業(yè)者的占比，靈活雇傭大牛

外包公司的這種模式，導致自身很難培育出高質量的人才。即便有些大牛，也早早憑借著自己過硬的能力跳出了外包這個坑。但出于公司自身發(fā)展需要，外包公司往往會雇傭自由職業(yè)的大牛來兼職處理高精尖問題。反向的限制了公司對自身員工的培養(yǎng)。

三、從程序員的角度分析，看外包員工和非外包員工的差異

從員工角度來說，你與所說的某企業(yè)并無任何法律上直接的雇傭關系。簡單點說，某企業(yè)的員工與企業(yè)直接簽署合同，是該企業(yè)的正式員工。該員工受到勞動法的保護，在出現(xiàn)問題和糾紛時，企業(yè)是受任方。企業(yè)中這樣的員工被稱為甲方員工。

企業(yè)處于自身需要，需要擴充人員來完成相關工作。卻又不愿意招聘員工，隨用隨走，所以會在市場上尋找對應的人力外包公司，由人力外包公司招聘員工，在到該企業(yè)中干活。這樣的外包公司，稱為乙方。而派遣的員工其實就是乙方公司的雇員。企業(yè)中這樣的員工被稱為乙方員工。

甲方員工是單位的主人，主場作戰(zhàn)。乙方員工是單位的傭人，客場作戰(zhàn)。雙方得不到等同的對待，二等公民是不爭的事實。雙方的差異對待導致幾乎所有的外包程序員幾乎沒有歸屬感。這種不平等是很多程序員所不能接收的。這是很多人不愿意在外包公司的重要原因。

2.工作內容不同，核心崗位被霸占，外包員工多在搬磚崗位，技術提升慢

從工作內容上來說，基本是相同的。當然不同的公司有不同的現(xiàn)狀。但整體來說，最為核心和關鍵的崗位都在甲方員工。風險崗位和搬磚崗位多集中在乙方。

短時間感覺不到差異，長期來看，外包崗位的程序員得不到很好的鍛煉，技術提升也慢。對于核心業(yè)務知識接觸較少，在不斷的迭代開發(fā)中，外包程序員逐漸淪為附庸。

所以從工作內容的角度來說，甲方員工和乙方員工的工作內容相同。但側重點不同，重心也不同，所帶來的職業(yè)發(fā)展也不同。這是很多人不愿意在外包公司的另一重要原因。

3.職業(yè)發(fā)展差異，甲方單位負責自己員工的職業(yè)培養(yǎng)，外包程序員放養(yǎng)

其實從工作內容的不同就不難看出職業(yè)發(fā)展的區(qū)別。

乙方只負責輸出人力，至于你在現(xiàn)在能不能干下去，干的好不好，是不關心的。如果甲方反應你不行，會立馬派新人來替代。乙方公司做的就是人力輸出，必然不能被一人所左右，所以乙方公司的企業(yè)氛圍一定是流通和原子化。盡量讓每個人成為流水線的一員。而非不可替代的關鍵元。

甲方則不同，作為單位的員工，甲方要考慮到員工的職業(yè)發(fā)展，畢竟，自己員工能力的缺失會直接影響公司的運作。所以，甲方公司很注重員工的培養(yǎng)，提升公司的整體實力。畢竟人才才是企業(yè)的核心競爭力。

單位的不同態(tài)度，導致了員工的差異發(fā)展。一方被培養(yǎng)，一方被利用。甲方和外包的職業(yè)前景完全不同，這是很多人不愿意在外包公司的重要原因。

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我在一個做中小銀行軟件外包的公司待過5年，之后又在一個自己做平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司待到現(xiàn)在，我可以回答你這個問題。我們先來看看在外包公司和自己做平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司工作有什么區(qū)別？

歸屬感

這是我感受最大的一點，所以我把它提到最前面來講。我大學一畢業(yè)就進入了這家外包公司，其實剛進去的時候也不知道是做什么的，只知道在納斯達克上市，聽上去還不錯。5年的時間在南部地區(qū)的各大省市都呆過，無論在哪個項目組做事，銷售、領導都會不斷給你灌輸：按照需求來做，實現(xiàn)就好。有問題不要緊，收了錢再談，反正都是別人的東西。慢慢的會形成一個扭曲的價值觀。而在現(xiàn)在的公司，平臺是自己做，以后也是自己維護，所以我在設計和開發(fā)的時候不得不考慮以后的可擴展性和可維護性。自己看著平臺一點點的搭建起來，從無到有，從小到大，當朋友用到自己公司的平臺的時候能自豪的大聲說出：這是我做的！

福利待遇

在外包公司的這5年，因為工作地點基本上都在甲方，也就是銀行。每逢過年過節(jié)看著別人發(fā)粽子、發(fā)月餅，我卻只能捏著那張必須在廣州才能消費的、就快要過期的蛋糕券暗自神傷。

對于五險一金，外包公司永遠是按照最低工資水平、最低繳存比例繳納，剛畢業(yè)時覺得還好，畢竟拿到手上的錢多。工作多年之后才發(fā)現(xiàn)，其實這樣對自己很不公平。

對于休假來講也是奇葩，比如休探親假只能報銷項目所在地到公司base所在地的機票，請問我的探親假是回公司探望領導嗎？

技術積累

對于在外包公司能學到多少東西我實在不敢恭維，成熟的外包公司都有自己的平臺和框架，我們在客戶現(xiàn)場按照客戶需求進行實施開發(fā)，基本上是杜絕新技術的。而且公司自有平臺和框架在你脫離了這個公司后，一文不值。

所以，我也覺得，如果有條件可以選擇，最好不要進外包公司。

我是程序員愛編程，一個資深非專業(yè)碼農(nóng)，科技領域段子手！如本回答能夠討得您的歡心，勞請點贊、轉發(fā)、關注我，如有不同看法可以在評論區(qū)留言，謝謝！