看你這個情況，我推斷你應該是進了一個管理不規(guī)范的小公司，而且你所在的部門只有你一個人，并且你這個部門沒有負責人，只有你一個辦事的員工。是不是這樣？我猜一定是這樣。下面我詳細解釋一下。

我之所以斷定你進的是一個小公司，是因為你入職三個月了都感覺沒事可做，如果是大公司或者管理規(guī)范的公司，絕對不可能出現(xiàn)新人幾個月沒啥工作可做的荒唐情況。所以，只有管理不規(guī)范的小公司才可能出現(xiàn)你說的這種情況。

其二，我之所以斷定你所在的部門只有你一個人，并且你的部門沒有負責人，只有你一個普通員工，依據(jù)就是你來公司三個月都沒有事做，并且你的績效還需要自己來制定。試想一下，如果你有領導的話，那么你的績效就由領導來制定，可實際上你的績效由你自己來制定，這說明你所在的部門沒有負責人。另外，如果你是部門領導，或者你在部門從事管理工作，那么你不可能來了三個月都沒事做，因為作為領導，絕對要處理很多部門工作的，就算沒有工作可干，作為領導自己也會給自己找事干，肯定不會坐在那里無動于衷，所以我推斷你應該不是做管理工作的，所以你最有可能是一名普通員工。

綜上，因為你在公司無事可做，所以你的績效也就沒辦法制定，而且你的績效工作必然特別的簡單，績效指標必然特別的少，偏偏績效完成率又特別的高，所以你沒事做反而工資拿的還挺全挺多，你不知道這樣的情況還要持續(xù)多久，你更擔心老板隨時讓你走，所以你整天心煩、心虛都是必然的事。

那么你該怎么辦呢？我認為既然公司把你招進來了，你就要做一點實事，一來對得起拿的工資，二來也趁機會鍛煉一下自己的管理能力。你就把自己當做部門的負責人，從此刻起，你就以部門負責人的角色來處理工作，你可以先從部門規(guī)章制度、部門架構和規(guī)劃入手，給自己所在的部門制定一個大的框架，然后對部門內(nèi)各崗位進行工作分析，確定工作職責，制定各崗位的績效指標。當然，在開始做這個事情之前，你必須首先找公司領導或者老板溝通此事，必須得到公司領導或老板的支持，然后再著手做自己想做的事。當你這樣打算的話，你就發(fā)現(xiàn)你有事做了，而且做的都是開創(chuàng)性的工作，你不僅會感到充實，而且還會得到提升，說不定后面工作做得好，老板直接讓你做部門負責人也未可知。所以，沒事可做就自己找事做，你給自己找的事越多，你的績效就越有內(nèi)涵，你就越充實、自信。

至于你有點否定自己所在的崗位，覺得自己所在的崗位不被公司需要，我認為你無需太過擔心，崗位肯定還是需要的，可能是時機還不到吧。我這么判斷也是有理由的，因為公司招人都是根據(jù)人力資源規(guī)劃開展的，也就是說，在你沒有進公司之前，公司就已經(jīng)對你的崗位做好了打算，公司不可能花錢做無用功的，后續(xù)你的崗位肯定會有很多事做，再等等看。

總之，你的崗位肯定是公司需要的，可能因為一些原因?qū)е履銜簳r沒有事做，那么這種情況下，你不妨主動出擊，找公司領導或者老板去溝通工作方面的事情，把自己當成部門負責人去對待工作，自己給自己找事情做，這樣你就不會覺得心煩、心虛了，領導和同事也會更加的認可你。

以上就是我的一點個人看法，如果猜對了，那不妨按我說的方法試試看；如果猜錯了，那就當談心吧。

很能體會你的心情，我們都是實在人，到公司拿了工資就是覺得應該為公司創(chuàng)造價值的，如果自己沒有創(chuàng)造相應的價值，就會很心虛，很沒有底，很有危機感，覺得這個崗位可有可無，自己隨時可能被踢走。

既然績效自己定，你可以借著制定績效的機會和領導溝通，看看領導對這個崗位的期望，以及如何界定的以明確你的具體崗位職責，平時應該做的工作內(nèi)容，這樣不會讓自己過閑。

確實這是一個閑差的崗位的話，也可以利用這個機會努力的提升自己，打造自己的核心競爭力，既然公司給你發(fā)著工資那你就一定利用好這個機會好好給自己充電，哪怕真的有一天這個崗位不被公司所需要，你也一樣有能力出去找更好的工作。

我覺得你沒必要太過于擔心，且聽我來為你慢慢的分析一下：

我不妨做個大膽的推測，你加入的公司應該是中小規(guī)模的公司，你所在的部門沒有負責人，甚至只有你一個員工對吧。我能理解你急切的想要在公司實現(xiàn)自身價值，畢竟公司不養(yǎng)閑人，你擔心公司哪天會把你開除或是公司經(jīng)營不下去，這些我覺得不需要過于焦慮，這恰巧可以作為一個鍛煉的機會。

我有一個朋友和你的情況如出一轍，但是他并沒有過多的焦慮，而是根據(jù)公司的實際情況還有自身的能力，自己制定了計劃來執(zhí)行，做了幾個月效果都還不錯，拿到績效的那一刻內(nèi)心滿滿的成就感，因為這些都是他自己一個人完成的。至于開除的話我倒覺得不至于，公司的發(fā)展都是有計劃的，不會平白無故的開一個崗位然后白給你三個月工資，老板的算盤可是比打工人精明得多了。

最后如果你覺得這份工作實在是不適合你的話，那你可以趁你沒事做的時候摸摸魚，騎驢找馬在上班之余用超美證件照拍張職業(yè)形象照，制作一份簡歷就可以開始去找新的公司了，這樣也能在一定程度上填補你內(nèi)心的焦慮。

滿腔熱情入職新公司，結果發(fā)現(xiàn)無事可做，想必每個人都承受不了這個落差。我來談談個人的看法。

首先，別慌！

無論出于什么原因，沒有給你安排實質(zhì)性工作，都不是你的過失，所以沒必要想太多。

如果這個崗位不被需要，就不會招人，既然招了人，一定是有需要的。

我的猜想有以下幾點：

無論什么原因?qū)е铝爽F(xiàn)在的處境，都別慌，我個人來看，這就是一個很好的機會。如果我是你的話，我會從以下幾個方面著手改善現(xiàn)狀。

和HR聊下崗位職責

相信你在面試的時候，一定聊過這個崗位的職責是什么，不然的話，你也不可能入職的對吧。

把崗位職責搞明白了，一是知道該做什么，二是績效也能定個范圍。既然公司讓你自己定績效，我個人覺得多好啊，自己定個稍微有點挑戰(zhàn)的績效目標，工作有挑戰(zhàn)，壓力也不會太大，哈哈。

和領導聊業(yè)務需求

領導的要求于你而言是非常重要的，但為什么先和HR聊，就是要先把崗位內(nèi)容搞明白，這樣和領導聊的時候，不會跑偏，免得讓領導認為你不專業(yè)。

我之前也面試過能力很好的員工，入職后我就說了一句：按你的想法來開展工作就好，有問題找我。說白了，面試時提的問題員工答的好，答的專業(yè)，入職后干就完了，領導做好監(jiān)督就行了。

當然，還是建議你在和領導聊業(yè)務之前，做好充足的準備，如果領導沒明確表示你要干嘛，你要表達下自己的行動計劃。很多時候，領導可能對崗位的具體工作沒有概念，這就需要你給領導工作計劃了。畢竟很多公司的部門主管，是另一個部門監(jiān)管的，很容易出現(xiàn)這種情況。

和其它部門同事聊聊合作

作為一名培訓師，我一直鼓勵學員嘗試跨部門交流。部門是一個小團隊，可以交流專業(yè)，但整個公司是一個大團隊，跨部門交流才能實現(xiàn)創(chuàng)新。

不要擔心自己是個新人，隨便和別的部門交流有些失禮，恰恰相反，一個樂觀、積極、有激情的人，就是會主動和同事建立關系。和同事們搞好關系，讓大家也了解你，這不是件壞事兒喲。

和其它部門的同事聊聊天，尤其是和有業(yè)務協(xié)作的部門聊聊天，就知道如何用自己的專業(yè)來支持團隊業(yè)務的推進了，也許就有靈感了。

與部門是否被需要相比，個人價值最重要，個人價值能為自己贏得更多機會

先問下自己，入職三個月以來，自己有什么工作成果嗎？如果沒有的話，就要提醒自己，是時候深入思考下自己的工作了。

公司沒有給你工作安排，但也沒有辭退你，我認為這就是公司給你的機會，你有沒有抓住這個機會，充分體現(xiàn)出自己的價值，是你應該認真思考的。

• 如果公司給你任務，你執(zhí)行的很棒，說明你是個很好的員工。
• 如果公司沒給你任務，你仍然通過自己的專業(yè)有所有產(chǎn)出，說明你有做主管的能力。
• 但如果公司沒安排任務，你自己也沒啥產(chǎn)出，你才真正不被需要。

所以，抓住這個機會，體現(xiàn)自己的專業(yè)和價值，相信你的結果就完全不一樣了。

最后，祝你好運。

我是小柒，一個“百搭”的內(nèi)訓師，喜歡我的答案，就隨手點個關注吧。

說明部門主管沒到位，你先學習著

我本身就是做HR工作的，我也曾遇到過領導讓我自己填績效考核標準。我不覺得這是公司不好，流程不規(guī)范，領導不重視，反而是重視員工個人想法和發(fā)展的表現(xiàn)。

績效本來就應該員工和領導定期制定，定期反饋溝通完成情況的過程。領導讓你自己定績效，老板肯定也會審核看過，你寫的目標也是你對自己的能力和自信程度的表現(xiàn)。你寫的績效要求低，就是對自己的工作要求低，長期以往個人發(fā)展受限，你寫的要求高，能夠倒逼自己進步（如果你有進取心的話），領導也會看在眼里。

我現(xiàn)在狀態(tài)跟你差不多。不過想一想還是覺得安心做吧，老板不想要你的時候會有動作，到時候再辭職就行了。如果你有上進心，可以趁空閑學點東西。

肯定，是后發(fā)制人的

肯定不是這個崗位不被需要，應該是你沒有進入狀態(tài)，沒有get到領導的意圖。為什么？

首先，企業(yè)不是慈善機構，開公司辦企業(yè)就是為了盈利，如果這個崗位不被需要，那么有必要勞民傷財，大動干戈招你么？

其次，是沒事可做，還是你眼里沒有事？這是個問題。你能成功入職，說明公司對你是認可的，至少是有所期待的。新員工入職，是最好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的契機。初來乍到，看的更真切，沒有直接委派你任務，而是讓你自己制定績效，一是在考察你對公司的認知，二是考核你對自己的認知。是否發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)存的問題，是否能提出改善的措施或者建議，是否能清晰自己的定位，最終，是否能給公司帶來什么。

三個月了，還是覺得沒事可做，那么要不是你以前一直從事的就是事務性的工作，別人指哪你打哪，沒有自己的思維，沒有辦法獨立工作。要不就是你太慢熱了，一直沒有融入，沒有get到領導的點，做不到同頻，可能即將遭遇被淘汰。無論是兩者其中哪種，如果不想走人，那么就要積極的改變，自己找活干，否則就是等著被請走了。

進入新公司幾個月都沒有太多事情，也沒有人考核績效，其實不是這個崗位不被需要，而是你可能會被公司認為不需要了。所以，面對這一看似安逸，實則很危險的境況，題主需要趕緊變得“忙起來”。

本人也曾有過這樣一段工作經(jīng)歷，進入到的公司五百人規(guī)模，所在的崗位也是公司從來都沒有的，但是因為老板有意要增強公司某個方面的業(yè)務，所以設置了這一崗位。跟題主相似的是，崗位人員不多，而且確實是由自己來制定績效考核標準的。

為什么呢？因為老板其實對這個崗位也不是那么迫切，甚至也不太了解具體可以做出哪些成績，需要做什么工作內(nèi)容。所以就只是招聘一個人作為嘗試，如果這個人能夠做出什么業(yè)績，那么再擴大編制也來得及。

不過，本人的老板在一開始的時候是非常熱心腸似的，會經(jīng)常關心崗位工作的進展，有些時候還會根據(jù)他自己的見解提出一些建議。而且本人的老板對待其他老員工都是比較嚴厲的，如果做不好事情就可能把人罵哭的那一種，但是對本人卻表現(xiàn)出耐心，其實是對事不對人的表現(xiàn)。

當然，結果并沒有讓老板失望，自己按照之前的崗位工作經(jīng)驗，結合公司的情況開展了各個項目工作，做出的東西是老板可以看到的。所以，老板會比較開心地跟其他人講，他招到了一個自己會找事情做的員工。

所以，老板不考核你，也給了你幾個月的時間，結果卻是“沒事可做”的境況，這個時候?qū)︻}主來說就非常危險了。因為老板不是慈善家，他也許很忙無暇顧及你，但是，哪一天他想起你的時候，你還以無所事事的狀態(tài)站在他面前的時候，那真的只能夠卷鋪蓋走人了。

因此，題主不要為沒有人管而沾沾自喜，也不要因為無所事事而心煩。既然你的老板能夠等待三個月，說明他的耐心還是很足的。而你現(xiàn)在要做得，就是趕緊拿出下一步的工作規(guī)劃，越詳細越好，至少可以保下這份工作。