目前，智能手機(jī)的熱潮正在退去，而它的替代品或許在最近幾年就會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)上——如果這樣說(shuō)，你會(huì)相信嗎？
乍一看或許很難以置信，目前智能手機(jī)除了部分不擅長(zhǎng)使用的老年人，幾乎達(dá)到了人手一臺(tái)的保有率，市場(chǎng)欣欣向榮，哪有“衰敗”的樣子？
然而，盛極必衰乃世界的規(guī)律，行業(yè)巨頭們往往是對(duì)風(fēng)向最敏銳的人。
今年3月，西班牙的《消息報(bào)》刊登，美國(guó)微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾蓋茨對(duì)智能手機(jī)做出了一個(gè)大膽預(yù)測(cè)：取代智能手機(jī)的新技術(shù)很快就會(huì)出現(xiàn)。
究竟是什么新興技術(shù)可能打敗智能手機(jī)？比爾蓋茨的這個(gè)預(yù)測(cè)，到底有沒(méi)有根據(jù)？
手機(jī)的發(fā)展史：成王敗寇，競(jìng)爭(zhēng)激烈
距離世界上的第一臺(tái)手機(jī)誕生至今已經(jīng)過(guò)去了49年，最早的手機(jī)在1973年正式問(wèn)世，它由摩托羅拉公司創(chuàng)造，幾乎有兩塊磚頭那么大，用兩只手拿起來(lái)都很困難，而且功能僅僅只有即時(shí)的遠(yuǎn)程通話。
后來(lái)，手機(jī)的個(gè)頭逐漸縮小，功能逐漸增多，又接連出現(xiàn)了翻蓋機(jī)、滑蓋機(jī)……經(jīng)過(guò)了四五輪的迭代，這才有了我們現(xiàn)在的智能手機(jī)。
期間，領(lǐng)頭的龍頭企業(yè)也一直在換，從摩托羅拉，到諾基亞、西門子，再后來(lái)，索尼、三星、蘋果、華為……
人人“一機(jī)在手”，幾乎什么都可以做。它極大改造了我們的生活方式，人們已經(jīng)無(wú)法想象離開它的生活。而且，目前為止，各大手機(jī)廠家仍然在進(jìn)行良性“內(nèi)卷”，不斷推出新型號(hào)的手機(jī)，也越來(lái)越能滿足消費(fèi)者的需求。
不難發(fā)現(xiàn)，手機(jī)的市場(chǎng)是一個(gè)極為殘酷的市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)公司被后來(lái)者超越時(shí)，它就幾乎再也沒(méi)有重回頂端的機(jī)會(huì)了。我們看看諾基亞就知道。
那么，繼承智能手機(jī)的下一個(gè)技術(shù)是什么？沒(méi)人知道，現(xiàn)在的巨頭企業(yè)們只知道，如果不爭(zhēng)當(dāng)這個(gè)“先頭兵”，很有可能就再也無(wú)法崛起了。
智能手機(jī)出現(xiàn)“衰退”，是真的嗎？
早在2017年，馬云就曾表現(xiàn)過(guò)“5年后智能手機(jī)就會(huì)被淘汰”的擔(dān)憂，雖然現(xiàn)在5年之期已到，狀況沒(méi)有馬云說(shuō)得那么嚴(yán)重，但行業(yè)整體都在不斷衰退依然是不爭(zhēng)的事實(shí)。
現(xiàn)在，我們根據(jù)最新的數(shù)據(jù)來(lái)分析一下。
根據(jù)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，2022年第一季度，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約7420萬(wàn)臺(tái)，同比下降14.1%。
不僅僅是國(guó)內(nèi)在下滑，將視野拓寬到全球，更是能發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)的全球產(chǎn)量?jī)H達(dá)到3.1億臺(tái)，季減幅度維持在12.8%左右，根據(jù)最近幾年的趨勢(shì)來(lái)看，全年的情況也不會(huì)變好，降幅或?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大。
與市場(chǎng)相對(duì)的，現(xiàn)在消費(fèi)者換手機(jī)的頻率也越來(lái)越低。
以蘋果為例，在它發(fā)展最為迅速的前幾年，很多蘋果的“忠實(shí)粉絲”幾乎是出一款、買一款，并且這種做法在世界上幾乎構(gòu)成一種潮流。
而放在現(xiàn)在，大多數(shù)人對(duì)新款手機(jī)的追求明顯沒(méi)有以前長(zhǎng)了，往往是一款就能用兩、三年，最長(zhǎng)的連4、5年的都有。
這里面的因素很多，一是因?yàn)楦鞔髲S家的手機(jī)越做越好了，耐用性、耐玩性都極大增強(qiáng)；二是因?yàn)楣δ軟](méi)怎么變的新手機(jī)，價(jià)格卻水漲船高，很多消費(fèi)者權(quán)衡之后覺(jué)得性價(jià)比太低，或者難以負(fù)擔(dān)。甚至，還和近日的疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)也有一定聯(lián)系，但無(wú)論是什么理由，都無(wú)法阻擋“換機(jī)潮”的衰退。
一邊是手機(jī)廠商繼續(xù)生產(chǎn)新型號(hào)的手機(jī)，消費(fèi)者卻不愿意買賬；一邊是出貨量的不斷下滑，可以看出來(lái)，智能手機(jī)的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了飽和的狀態(tài)，甚至有可能再也回不到最輝煌的時(shí)候了。
目前，有哪些技術(shù)可以“挑戰(zhàn)”智能手機(jī)？
那么，當(dāng)智能手機(jī)不斷衰退，會(huì)有什么新興技術(shù)替代它嗎？
目前看來(lái)，最有希望的是大量的虛擬可穿戴設(shè)備，如VR眼鏡、智能手環(huán)、甚至是植入型設(shè)備，而比爾蓋茨最看好的是一款電子文身科技，也屬于可穿戴設(shè)備的范圍當(dāng)中。
VR是大家都熟悉的一種，全稱叫“虛擬現(xiàn)實(shí)”，通過(guò)封閉使用者的聽覺(jué)和視覺(jué)，使其產(chǎn)生一種身處于虛擬環(huán)境中的感覺(jué)；
而智能手環(huán)現(xiàn)在已經(jīng)有一些初步的產(chǎn)品上市，不過(guò)目前它大多數(shù)時(shí)候只是用于監(jiān)測(cè)人的鍛煉、睡眠和健康狀況；
而比爾蓋茨看好的這款電子文身技術(shù)，還要和生物技術(shù)相結(jié)合看待。據(jù)稱，它能結(jié)合上述兩種的優(yōu)點(diǎn)。它不同于人們想象中的植入式，只是把一種特殊的“墨水”涂在人們的皮膚上。在這些“墨水”中，含有能夠手機(jī)、接收和發(fā)送信息的納米跟蹤器。
其實(shí)關(guān)于電子文身，我國(guó)也有差不多的技術(shù)，去年2月左右，南方科技大學(xué)、首都醫(yī)科大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院大學(xué)聯(lián)合成功推出了一種電子文身，不過(guò)和比爾蓋茨所說(shuō)的技術(shù)不同，我們國(guó)內(nèi)的這種技術(shù)，主要是用于檢測(cè)人類的健康的。
它具有很高的延展性和粘性，哪怕是皮膚上的細(xì)小皺褶（如指紋）也可以實(shí)現(xiàn)覆蓋，主要原理是用微小的集成電路構(gòu)成傳感器，并將人體的細(xì)微信號(hào)發(fā)送出來(lái)，據(jù)說(shuō)，甚至可以用來(lái)遠(yuǎn)程操作機(jī)械手。
這樣的電子文身，和VR與AR的原理或許也是類似的，都需要利用人體的神經(jīng)信息，讓人與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)更趨于“無(wú)形化”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，使用智能手機(jī)的時(shí)候你至少還要“點(diǎn)一下”，而它們或許能夠省略這一步，讓人和人、人和物、物和物的聯(lián)系變得更加密不可分，有些細(xì)思極恐。
至于比爾蓋茨究竟是為了推廣這項(xiàng)技術(shù)，才發(fā)表出“智能手機(jī)即將衰退”的言論，還是這項(xiàng)技術(shù)真的有取代智能手機(jī)的潛力，這一點(diǎn)，我們還需要等待時(shí)間來(lái)給我們答案。
值得慶幸的是，不論是哪一種，按照中國(guó)目前在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，也絕對(duì)不可能落后于外國(guó)。
這些新興技術(shù)的“勝率”如何？
但是，目前看來(lái)，這幾種設(shè)備想要完全取代智能手機(jī)，都是很困難的。因?yàn)樗鼈儍H僅是在功能上做到了智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但在娛樂(lè)層面卻還差一些距離。就算是被看好為游戲界未來(lái)風(fēng)向的VR眼鏡，使用起來(lái)也非常不方便。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它們能做到的，智能手機(jī)都能做到；而智能手機(jī)能做到的，它們卻不一定能做到。
但是，如果要問(wèn)起來(lái)：智能手機(jī)真的那么無(wú)敵，不可能被取代嗎？答案肯定也是否定的。
正如我們20年前的人，肯定也無(wú)法想象我們現(xiàn)在的主導(dǎo)科技既不是汽車，也不是電腦，而是這種叫“智能手機(jī)”的小東西。隨著時(shí)代的發(fā)展，智能手機(jī)走下舞臺(tái)是一個(gè)必然的結(jié)果，只不過(guò)現(xiàn)在，還沒(méi)有哪個(gè)新興技術(shù)已經(jīng)強(qiáng)到可以走上“擂臺(tái)”挑戰(zhàn)它。
人類暢想未來(lái)，難免會(huì)受到時(shí)代的局限性影響。而如何突破這個(gè)局限性，將現(xiàn)有的科技“量變”組合起來(lái)，徹底成為一個(gè)讓人眼前一新的“質(zhì)變”，那就是該交給各國(guó)科學(xué)家、企業(yè)家來(lái)解決的問(wèn)題了。
