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        蕉下要上市,“防曬”是一門好生意嗎?

        文/孟倩

        5月5日立夏,正在讀大二的小諾與幾個(gè)舍友購(gòu)買了同款防曬衣、防曬袖套和防曬面罩,顏色各不一樣,四人一齊擺pose拍照。小諾將照片發(fā)到社交平臺(tái)上,引來(lái)各路網(wǎng)友的點(diǎn)贊與回應(yīng),并回復(fù)諸多問(wèn)題:“這是哪家牌子”“防曬指數(shù)如何”“穿在身上感覺(jué)悶不悶”。

        隨著露營(yíng)、短途旅行的風(fēng)潮,女孩們不再滿足于防曬霜,轉(zhuǎn)頭研究起各路防曬服飾中的“黑科技”。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2018至2021 年,消費(fèi)者對(duì)防曬的需求激增,關(guān)注度變高,防曬搜索量三年增長(zhǎng)七倍。

        防曬熱推動(dòng)之下,被稱為防曬界“愛(ài)馬仕”的品牌蕉下走到上市關(guān)口。作為戶外防曬領(lǐng)域的新消費(fèi)品牌,蕉下的光鮮背后,是一門怎樣的生意經(jīng)?完美日記等新消費(fèi)品牌帶來(lái)的質(zhì)疑,是否令同行者們立于危墻之下?脫去新消費(fèi)的“外衣”,蕉下前景幾何?

        蕉下要上市,“防曬”是一門好生意嗎?

        圖/視覺(jué)中國(guó)

        “種草”催生 “硬防曬”

        近兩年,小紅書(shū)上關(guān)于戶外防曬、如何遮陽(yáng)的筆記增長(zhǎng)明顯,2021年相關(guān)筆記同比增長(zhǎng)56%,2022年過(guò)去4個(gè)月相關(guān)筆記增長(zhǎng)115%。

        小紅書(shū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)新聞周刊,蕉下、安踏、小町娘、OhSunny、覓橘、優(yōu)衣庫(kù)、駱駝camel等品牌常常出現(xiàn)在用戶的搜索關(guān)鍵詞中。不過(guò),相對(duì)品牌,用戶會(huì)更關(guān)注鞋服帽的防曬功能性,以及顏值。

        據(jù)灼識(shí)咨詢,中國(guó)防曬服飾市場(chǎng)規(guī)模由 2016 年的 459 億元增至 2021 年的 611 億元,預(yù)計(jì) 2026 年將達(dá)到 958 億元。天貓數(shù)據(jù)顯示,硬防曬市場(chǎng)在2020年同比增長(zhǎng)近200%,2021年同比增長(zhǎng)超過(guò)90%。京東戶外防曬品類2021年全年成交額同比增長(zhǎng)70%,2022年至今同比增長(zhǎng)89%。

        天貓服飾小二荊河指出,“硬防曬”是一個(gè)高增速的品類,一般包括防曬帽、防曬冰袖、防曬服和防曬眼鏡等產(chǎn)品,區(qū)別于防曬霜等軟防曬,硬防曬通過(guò)物理遮蓋達(dá)到防曬目的。目前在中國(guó)真正滲透的人群大約有2億人左右,相較于14億人口的總量,還是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。

        今年4月,來(lái)自深圳的蕉下控股有限公司向港交所遞交招股書(shū),擬在香港IPO上市,假如成功上市,這將是城市戶外防曬第一股。

        蕉下創(chuàng)辦于2013年,當(dāng)時(shí)推出的首款防曬產(chǎn)品是雙層小黑傘,2017年后,開(kāi)始布局多品類,如袖套、帽子,而后發(fā)展防曬服和防曬口罩等類目。目前招股書(shū)顯示,蕉下開(kāi)始發(fā)力鞋服市場(chǎng)和城市戶外市場(chǎng),無(wú)尺碼內(nèi)衣、鯊魚(yú)褲甚至帆布鞋等均在其列。

        招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示,蕉下的營(yíng)收中,傘具的占比逐年下降,2019年到2021年分別為86.9%、46.5%和20.8%,服飾品類和配飾系列比重在連年攀升,2019年,二者占比分別為0.8%和5.3%,到了2021年則達(dá)到了29.5%和25.4%,成為兩大支柱品類。

        品類的擴(kuò)寬讓蕉下的營(yíng)收大增,招股書(shū)顯示,2019年至2021年,營(yíng)收分別為3.8億元、7.9億元和24.1億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為150.1%。希疆新零售研究院創(chuàng)始人希疆觀察到,新消費(fèi)品想快速起盤,一般都是切入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。蕉下從防曬單品切入,做了防曬小黑傘,打開(kāi)突破口,后面順著防曬場(chǎng)景拓展品類,符合市場(chǎng)邏輯。

        事實(shí)上,不止是蕉下,近兩年諸多防曬服飾品牌均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),OhSunny、卡蒙等為代表。卡蒙在15年前以做傳統(tǒng)服帽起家,其創(chuàng)始人陳劍鋒發(fā)現(xiàn)這兩年防曬服帽市場(chǎng)出現(xiàn)激增,這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和商家的共同教育之下產(chǎn)生的。

        種草數(shù)量激增,質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)。艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張毅的疑問(wèn)在于,防曬是剛需,但目前主力仍是防曬霜,防曬衣和防曬傘到底能否稱之為剛需,是否容易被替代?而被很多網(wǎng)友吐槽的高價(jià):一件防曬帽或防曬衣動(dòng)輒一兩百,甚至更貴,也是張毅心中的問(wèn)題,“這么貴的產(chǎn)品到底是否有必要購(gòu)買”?

        新消費(fèi),營(yíng)銷是絕活?

        兩年前,紅極一時(shí)的新消費(fèi)品牌完美日記登陸紐交所,市值一度達(dá)到160億美元。如今結(jié)束高增長(zhǎng),虧損依舊,股價(jià)只剩不到1美元,同時(shí)收到退市預(yù)警。完美日記增長(zhǎng)的神話破滅,凸顯了新消費(fèi)的“病癥”:重營(yíng)銷、輕研發(fā),找代工生產(chǎn),陷入賺吆喝不賺錢的困境。

        從蕉下的招股書(shū)中可以看到,其營(yíng)銷費(fèi)用不低。2019年至2021年,蕉下分銷和銷售費(fèi)用包括廣告及營(yíng)銷開(kāi)支、電商平臺(tái)服務(wù)費(fèi)等組成,分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元,占營(yíng)收為32.45%、40.7%和45.9%,其中在廣告及營(yíng)銷的開(kāi)支分別為0.369億元、1.19億元、5.8636億元,占比為9.6%、15%、24.4%。

        蕉下的內(nèi)容營(yíng)銷包括聘請(qǐng)名人代言、關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖推廣等活動(dòng),打造了由直播、測(cè)評(píng)和軟文等形式組成的營(yíng)銷體系,構(gòu)建了覆蓋天貓、抖音、微信、微博和小紅書(shū)等線上平臺(tái)的營(yíng)銷矩陣。

        招股書(shū)披露,2021年,蕉下與超600個(gè)KOL合作,這些KOL擁有約14億關(guān)注者,其中超199個(gè)KOL擁有超百萬(wàn)關(guān)注者,帶來(lái)45億瀏覽量。

        一位新消費(fèi)從業(yè)者分析,如今社交媒體盛行,內(nèi)容分發(fā)邏輯改變,借助人和人之間的傳播相對(duì)有效率,很多消費(fèi)品牌通過(guò)KOL去做營(yíng)銷,這是無(wú)法避免的?!巴ㄟ^(guò)小紅書(shū)等平臺(tái)獲得品牌勢(shì)能,即流量來(lái)源,這是一個(gè)核心能力。但關(guān)鍵在于,通過(guò)投放引流最終產(chǎn)生的效益是否達(dá)標(biāo),即能否賺到錢”,該人士指出核心問(wèn)題。

        “新消費(fèi)品牌一般都會(huì)打閃電戰(zhàn),通過(guò)種草和紅人合作快速提升銷量”,希疆表示,“在提升銷量的階段,現(xiàn)在常見(jiàn)的是小紅書(shū)種草,廣泛和達(dá)人以及KOC合作,雖然達(dá)人一般會(huì)分走25%-30%的傭金,但銷量遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要?!?/p>

        他進(jìn)一步指出,外部的KOC和達(dá)人的比例一定要控制在一定范圍內(nèi),比如30%以內(nèi)是比較健康的,如果比例過(guò)高,那說(shuō)明不太健康,粉絲可能不會(huì)沉淀在品牌之中?!澳壳敖断?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用占比還是有點(diǎn)高”,希疆補(bǔ)充說(shuō)。

        據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,安踏2021年廣告及宣傳成本占總營(yíng)收的12.4%,李寧的廣告及市場(chǎng)推廣費(fèi)開(kāi)支占比為7.9%。

        Oh Sunny 創(chuàng)辦于10年前,一直到2017年才入駐天貓,最初并未開(kāi)展大規(guī)模營(yíng)銷,但其首席營(yíng)銷官陳思達(dá)認(rèn)為,營(yíng)銷必可不少,如今剛出現(xiàn)的消費(fèi)品牌面臨兩個(gè)困難,一個(gè)是知名度,另一個(gè)是專業(yè)度,這兩點(diǎn)需要依靠營(yíng)銷完成。他透露,2021年?duì)I銷費(fèi)用占比5%,營(yíng)收增速超過(guò)200%。

        根據(jù)招股書(shū)顯示,蕉下2019年至2021年,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)分別為1968萬(wàn)元、3941萬(wàn)元和1.36億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)率分別為5.1%、5.0%和5.6%。希疆指出,這個(gè)利潤(rùn)率并不算高,這意味著蕉下后期需要精細(xì)化經(jīng)營(yíng)來(lái)提高盈利水平。

        上述新消費(fèi)從業(yè)者表示,像蕉下及其他新消費(fèi)品牌后續(xù)肯定要收縮花費(fèi),提升利潤(rùn),營(yíng)銷側(cè)的費(fèi)用一定要有業(yè)務(wù)方面直觀的產(chǎn)出。

        “一些迅速崛起又急速衰落的新消費(fèi)品牌,在營(yíng)銷方面做得很成功,但最大的問(wèn)題在于產(chǎn)品和價(jià)格結(jié)構(gòu)卡住了脖子?!标愃歼_(dá)分析,“營(yíng)銷是一個(gè)花錢的過(guò)程,要考慮流量?jī)r(jià)值或流程價(jià)值,如果產(chǎn)品不夠具備黏性,消費(fèi)者沒(méi)有留下來(lái),那么之后的每一次營(yíng)銷都是要花錢的。長(zhǎng)此以往,一個(gè)品牌就好像一個(gè)漏水的池塘,即便一直買水添加進(jìn)去,最終也會(huì)漏光?!?/p>

        新消費(fèi)的“外衣”下,比拼什么?

        如今,在各大電商平臺(tái)搜索防曬衣、防曬冰袖等產(chǎn)品,產(chǎn)品五花八門,價(jià)格有著天壤之別,有9.9元一雙的冰袖,也有賣到69元的產(chǎn)品。對(duì)蕉下而言,其代工模式受到詬病。希疆則認(rèn)為代工模式?jīng)]有問(wèn)題,關(guān)鍵問(wèn)題在于對(duì)代工廠的管理。

        一位今年剛剛投入防曬衣和防曬冰袖生產(chǎn)的義烏廠家告訴中國(guó)新聞周刊,2022年入局,訂單翻了幾番,很多服務(wù)的品牌會(huì)指名道姓要求“蕉下”同款。一位接近蕉下人士指出,現(xiàn)在防曬服飾市場(chǎng)“卷”起來(lái)了,這種情況會(huì)倒逼品牌大力發(fā)展技術(shù),申請(qǐng)專利。

        招股書(shū)顯示,蕉下2019年至2021年研發(fā)費(fèi)用分別為1990萬(wàn)元、3590萬(wàn)元和7160萬(wàn)元,研發(fā)占比分別為5.17%、4.52%和2.97%。李寧和安踏近兩年的研發(fā)占比為2%左右,相差不多。

        但蕉下從營(yíng)收和市值等體量而言,與巨頭仍有距離。

        一位行業(yè)人士指出,絕大多數(shù)品牌都面臨假貨的問(wèn)題,但仍有忠實(shí)的顧客在購(gòu)買質(zhì)量、體驗(yàn)更好的正品。如今消費(fèi)者的新需求不斷誕生,如果一家新消費(fèi)品牌能夠不斷滿足這些需求,那么未來(lái)脫去新消費(fèi)外衣的時(shí)候,就是品牌成熟的時(shí)刻,這并非是一兩個(gè)爆品來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而是不斷完成新的“任務(wù)”,解決消費(fèi)者的問(wèn)題。

        在陳劍鋒的眼中,帽子仍是主業(yè),防曬衣目前只是一個(gè)補(bǔ)充。他表示,卡蒙也是代工模式,不過(guò)在原料成本和制作工藝成本上面比較高,同時(shí)一直堅(jiān)持差異化設(shè)計(jì)?!拔覀冏隽?6年,很少做一些基礎(chǔ)款,因?yàn)榛A(chǔ)款可能會(huì)成為別人眼中的流量,不容易建立品牌辨識(shí)度”,他補(bǔ)充說(shuō)。

        京東相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)新聞周刊,近兩年戶外防曬衣發(fā)展逐漸呈兩極分化的走勢(shì),大眾防曬用戶更多會(huì)選擇價(jià)格親民的迪卡儂、蕉下、OhSunny等品牌,但傳統(tǒng)戶外品牌則憑借更強(qiáng)的專業(yè)功能及品牌性占據(jù)著高端市場(chǎng)的銷售份額,如北面、哥倫比亞、始祖鳥(niǎo)等。其中品類垂直品牌,更多會(huì)通過(guò)打造爆款單品去沖擊銷售份額,而高端品牌的用戶在選擇上則是更偏向個(gè)性化的選擇。

        陳劍鋒坦承卡蒙在營(yíng)銷方面并不擅長(zhǎng),他認(rèn)為,營(yíng)銷帶來(lái)的流通效率更高,但未來(lái)可能會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,這需要品牌有絕活,足夠有辨識(shí)度。當(dāng)品牌有真正的護(hù)城河之時(shí),才能活得久一點(diǎn)?!爱?dāng)你有越來(lái)越多的創(chuàng)新之時(shí),就形成了一個(gè)正向循環(huán)”。

        此前完美日記的研發(fā)費(fèi)用一直偏低,雖然連年提升,但至今只有1.42億,研發(fā)費(fèi)率為2.4%,歐萊雅等大牌化妝品的研發(fā)費(fèi)用則常年超過(guò)3%。張毅認(rèn)為,研發(fā)投入十分重要,想要拉開(kāi)和競(jìng)品的差距,需要企業(yè)突破和創(chuàng)新。

        在陳思達(dá)看來(lái),一些新消費(fèi)品牌對(duì)行業(yè)起到警示作用,不斷迭代的產(chǎn)品和優(yōu)化的體驗(yàn)才能留住用戶,防曬服飾的本質(zhì)是一個(gè)功能性產(chǎn)品,想要向著更高的價(jià)值化、品牌化和功能化發(fā)展,這需要企業(yè)穿越漫長(zhǎng)的時(shí)間線,不斷創(chuàng)新和自我革命。

        荊河觀察到,近些年來(lái),隨著防曬場(chǎng)景的多元化和防曬需求的變化,硬防曬產(chǎn)品在防曬指數(shù)的提升、款式設(shè)計(jì)的改進(jìn)更為迫切。在她看來(lái),量化的種草能夠激活消費(fèi)者的心智,高速觸達(dá)消費(fèi)者,但最終能夠贏得消費(fèi)者信任的是循序漸進(jìn)的研發(fā)。

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