2008年12月23日，受經(jīng)濟危機影響，美國老牌汽車企業(yè)“通用汽車”，在俄亥俄州代頓市倒閉了一家工廠。一萬多名美國工人瞬間下崗，不少人流離失所，有的甚至只能搬進親戚的地下室勉強生活。

當美國曾經(jīng)風光的“老工業(yè)基地”，正一步步走向破敗的時候，作為全球第二大玻璃供應(yīng)商公司福耀公司的創(chuàng)始人，“中國大善人”曹德旺卻在2014年帶著10億美金到美國投資建廠，為什么要“反其道而行之”呢？

除了看中美國較低的稅和便宜的原料物流，曹德旺給出的重要理由是：“我們最關(guān)鍵的不在于賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法、對中國的看法?！?/p>

然而一開始，美國工人就讓中國老板曹德旺碰了一鼻子灰。

盡管新工廠福耀擁有先進高級設(shè)備，還有中國工人手把手教學，但由于曹德旺堅決不愿意發(fā)展工會，再加上收入比之前少了幾乎一半，越來越多美國工人開始出現(xiàn)了消極怠工。

為什么曹德旺會有“工會進來，我的工廠就不做了”的態(tài)度？因為在他看來，美國工人就是老板最討厭的那種員工：效率低、工資高還不服管，沒工會都這樣，要是有工會撐腰那還了得？

在福耀高層和美國工人都不滿意的情況下，新工廠自然好不到哪去，不僅產(chǎn)量沒上去，質(zhì)量更沒上去。特別是在東風HONDA等各大車企來采購的時候，美國福耀用來演示的擋風玻璃竟然突然炸了。

開工僅僅十個月，美國福耀公司就足足虧了四千萬美金，曹德旺覺得不能任由美國人這樣亂搞下去，所以立馬叫美國的高層團隊不遠萬里，來到中國工廠好好學習下。

一到生產(chǎn)車間，美國高層就被震驚到了，甚至懷疑中國工人是不是AI機器人。因為中國工人干起活來幾乎毫不停歇，有的連安全措施都沒有就在干活。

而在中國車間主任看來，美國工人是“身在福中不知?！?，因為美國是一個月放八天假，周末都有放假，而且一天只要工作八個小時，而中國工人一天要工作12小時，大多數(shù)人也只有過年才能回趟老家。

經(jīng)過一番參觀學習，美國代表回國后就把中國工廠的情況制作成宣傳片，在員工食堂里面循環(huán)播放。然而美國工人卻不買賬，他們并不是很在意中國工人有多拼命，也不想看中國工廠里的孩子怎么玩滑滑梯，更在意的是食堂的微波爐為什么還沒換好。

與此同時，中美工人的矛盾也越來越明顯。美國員工覺得中國人不幫忙，講話也不尊重人，而中國員工則嫌棄美國人手腳不利索，干不明白活兒。

當中方代表想要美國工人強制加班時，覺得工資低不漲薪和嫌工作壓力大的美國工人開始抗議，有的直接開著叉車撞翻垃圾箱來泄憤。

這時候就有美國工人開始倡議組建工會，想以此來對抗福耀公司高層，他們一邊在路邊派發(fā)傳單，一邊四處演講說服其他工人投贊成票。而且在媒體上，關(guān)于美國福耀的負面報道也越來越多。

對此，曹德旺又該怎么辦呢？他一口氣就把美國公司的總裁和副總裁都炒了，然后聘請在美國生活了27年的華裔劉道川當總經(jīng)理。

“新官上任”的劉道川，又是如何解決棘手的工會問題，成功治服不聽話的美國員工呢？他的制勝法寶概括起來就是四個字：威逼利誘。

劉道川第一招是“驢得順毛捋”，宣布給美國員工漲薪2美元，但代價是他們得更加賣命工作。果然“有錢能使鬼推磨”，這招成功籠絡(luò)了不少美國工人投反對票。

劉道川第二招叫“以其人之道還治其身”，花100萬美元雇傭一個專門反工會的組織，讓他們在公司里循環(huán)開講座，一邊宣傳組建工會的種種壞處，一邊“威脅”美國工人，如果組建工會成功，就得重新簽合同，到時候搞不好大家都得失業(yè)。這招也成功嚇住一部分人，畢竟有工作總比餓死人好。

劉道川最后一招就是搞起“情報戰(zhàn)”，讓中國員工在工廠收集工會頭目信息，然后對癥下藥和軟硬兼施，如果對方實在是油鹽不進，鐵了心要組建工會，那么就讓其卷鋪蓋走人。

在一頓威逼利誘下，美國工人沒有成功組建起工會，也不敢再生事端。后來美國福耀公司很快實現(xiàn)扭虧為盈：2018年營收高達34億，同比增長61%，增速比中國福耀公司高了近40%。

以上故事，就來自于紀錄片《美國工廠》。

有意思的是，在紀錄片的最后，美國福耀公司進行裁員，即使是曾幫助劉道川解決工會問題的主管也“難逃一劫”，理由是他操作電腦的速度太慢。

可見，不管你以前有多風光，一旦跟不上社會發(fā)展潮流，就有可能被淘汰，這就是現(xiàn)實的殘酷。