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        「深度」后哈登時(shí)代,火箭準(zhǔn)備崛起了嗎?

        在百無(wú)聊賴的長(zhǎng)草期,我打算代入管理層的視角去觀察一支球隊(duì)。

        第十六期,我打算談?wù)?span id="hvgccnj" class="wpcom_tag_link">火箭。

        雖然火箭已經(jīng)遠(yuǎn)離季后賽舞臺(tái)兩年,但徹底清空舊部、并選中杰倫-格林的上季才是重建的元年。

        20勝62負(fù)的墊底戰(zhàn)績(jī)依舊難看,但用戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一支重建球隊(duì)如同用高價(jià)去評(píng)價(jià)茅臺(tái)一樣違和,因?yàn)檫@不是重點(diǎn),重點(diǎn)在于事兒有沒(méi)有辦成。

        火箭有辦成重建元年該辦的事兒?jiǎn)??我認(rèn)為答案應(yīng)該是予以肯定。

        現(xiàn)階段火箭的首要目標(biāo)只有一個(gè),那就是積累天賦,并且用正確的方式培養(yǎng)他們。

        首先,他們得到了杰倫-格林這一名建隊(duì)基石,還有申京、克里斯托弗、小凱文-波特這些有不俗想象空間的潛力股。同時(shí),也通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)挑選出了泰特、加里森-馬修斯、小肯揚(yáng)-馬丁這些能夠派上用場(chǎng)的戰(zhàn)斗力。

        其次,盡管這些年輕人輸多贏少,但你能夠在他們身上看到一些積極的東西:

        雖然在擺爛,但沒(méi)有躺平。

        通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式也許更能體現(xiàn)火箭拒絕躺平的姿態(tài),下列的兩張圖表清晰展示出火箭各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的優(yōu)劣。

        通過(guò)圖表不難看出,塞拉斯嘗試讓自家的年輕人在擺爛的過(guò)程中保持積極自信,拒絕讓輸球毀掉球隊(duì)的斗志。具體的表現(xiàn)就是——他們打得很快(全聯(lián)盟回合數(shù)第3)、很有侵略性(造犯規(guī)第1)。

        這樣的年輕球隊(duì)就算輸球,也會(huì)很討喜,同時(shí)也是在積累正向的球隊(duì)文化。

        這就像是栽樹,你要在栽下種子的那一刻就開始思考未來(lái),而不是等種子長(zhǎng)成參天大樹以后再做計(jì)劃。

        培養(yǎng)球隊(duì)也是一樣,你不能等核心球員都成長(zhǎng)起來(lái)了,才想起來(lái)“喔,現(xiàn)在應(yīng)該培養(yǎng)贏球文化了”,那樣就太遲。

        待核心球員都開始結(jié)束新秀合同,拿起高薪了,屆時(shí)應(yīng)該進(jìn)入到發(fā)力爭(zhēng)勝的階段,而不應(yīng)是仍在試錯(cuò)的練習(xí)階段。

        畢竟,頂著核心球員的底薪摸索球隊(duì)體系和贏球文化,那樣的成本也太高了吧?(說(shuō)的就是你,薩克拉門托國(guó)王)

        縱然火箭有積極的地方,但也存在年輕球隊(duì)的通病,雖然表面看起來(lái)很積極,但效率卻是極低。球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系盡管有個(gè)形狀,但內(nèi)里的核心還是過(guò)于粗糙了,沒(méi)人能真正組織起有效的進(jìn)攻。

        對(duì)照這些數(shù)據(jù)你就明白我在說(shuō)什么——火箭回合數(shù)聯(lián)盟第3,但快攻得分只排在第16而已;場(chǎng)均三分命中數(shù)量第7很漂亮,但用了聯(lián)盟第4多的出手,因?yàn)樗麄兊娜置新手慌旁诘?0……

        助攻墊底,失誤最多,這樣的球隊(duì)效率顯然無(wú)法高起來(lái)……

        防守端的表現(xiàn)更能展現(xiàn)火箭“熱情滿分,效率欠奉”的特性,他們?cè)趬浩确矫婵梢杂兴洌〒寯嗟?7,造對(duì)手失誤第12),但單防效率墊底,每百回合丟分也是聯(lián)盟墊底……

        而且,蓋帽不錯(cuò)(第15),但內(nèi)線防守的指標(biāo)卻幾乎全是墊底。這也許是他們果斷送走伍德的原因吧?

        綜上所述不難看出,假如以管理層的角度思考,目前火箭要做的事情就是——積累天賦的同時(shí)還要培養(yǎng)贏球文化和更立體的陣容。

        對(duì)內(nèi)做好紀(jì)律性的管理,對(duì)外尋找引援補(bǔ)強(qiáng)的機(jī)會(huì)——也許,是一個(gè)好控衛(wèi),或者一個(gè)好中鋒……

        如何進(jìn)行具體的補(bǔ)強(qiáng)?

        今年夏天的火箭幾乎換了半支球隊(duì),而這番大動(dòng)作是否符合他們的目標(biāo)呢?我們不妨來(lái)理一理。

        火箭的第一炮先是把伍德送到了達(dá)拉斯,而這筆交易沒(méi)有換回選秀權(quán),也沒(méi)有什么值得培養(yǎng)的年輕人(作為添頭的小溫德爾-摩爾也被拿去當(dāng)作籌碼交易泰泰-華盛頓),不難看出這是一筆完全為了騰空間的交易——但不是騰薪資空間,而是騰陣容空間,為正選之人騰出位置。

        買斷沃爾也是相同的邏輯,火箭在盡一切努力排除與重建無(wú)關(guān)的人員,這是重塑球隊(duì)文化和球隊(duì)紀(jì)律的第一步。

        反過(guò)來(lái)說(shuō),火箭也在盡一切努力增加能夠?yàn)橹亟A段增光添彩的球員。

        選秀大會(huì)上得到的探花小賈巴里-史密斯、17順位的塔里-伊森、29順位的泰泰-華盛頓,都符合“積累天賦”的出發(fā)點(diǎn)。還有3年2063萬(wàn)續(xù)約的泰特,也是能夠與一眾天才共同成長(zhǎng)的年輕戰(zhàn)斗力。

        小賈巴里-史密斯和伊森的加入,讓火箭有了鋒線上的主心骨,不必讓埃里克-戈登勉強(qiáng)搖擺到三號(hào)位,也不至于把天賦欠奉的加里森-馬修斯和小肯揚(yáng)-馬丁趕上架。

        而且,小賈巴里-史密斯可以作為防守端的核心培養(yǎng),給火箭孱弱的防守體系一個(gè)可以被期待的錨點(diǎn),讓塞拉斯提倡的紀(jì)律性有落腳之處。

        如果塞拉斯新賽季從撤下埃里克-戈登,讓伊森出任首發(fā)三號(hào)位,火箭則可以排出格林+伊森+小史密斯的高側(cè)翼防線,在保持防守壓迫性的同時(shí)提高單防效率。

        假設(shè)伊森能夠提早兌現(xiàn)天賦,站穩(wěn)首發(fā)三號(hào)位,火箭甚至可以早一些把埃里克-戈登交易出去。

        老戈登的經(jīng)驗(yàn)和鎮(zhèn)場(chǎng)作用固然有用,并且他下賽季2091萬(wàn)的到期合同仍是火箭重要的窮人線“占位符”,但我們還是要考慮性價(jià)比最優(yōu)的方案。

        通過(guò)交易,好像也可以換來(lái)同等薪資的“占位符”。如果,火箭還能能趁戈登行情不錯(cuò)的時(shí)候換來(lái)一些選秀權(quán),那更是效率最大化了吧?

        假設(shè)火箭換來(lái)的還是一份到期合同,那明年夏天還可以騰出2000萬(wàn)的空間,在自由市場(chǎng)尋求年輕的、有價(jià)值的戰(zhàn)力予以替代。

        這既彌補(bǔ)了陣容缺口,也填了薪資空間,還提升了球隊(duì)的想象空間,不是一舉三得嗎?

        雖然火箭在冊(cè)球員有18人之多,但真正與球隊(duì)未來(lái)捆綁在一起的,似乎也只有格林和小史密斯兩位太子爺。

        換言之,各取所需的交易仍在進(jìn)行時(shí),我們大概率會(huì)看到一些球員會(huì)被送走。比如伍德交易中來(lái)到休斯頓的五人組,也比如加里森-馬修斯或者小肯揚(yáng)-馬丁這兩份無(wú)保障合同(裁掉就太可惜了,不如拿去零錢換整,就算只能換到選秀權(quán)也好)。

        理想情況是,火箭能集合球員零錢換整,通過(guò)交易得到一些適合球隊(duì)體系的年輕拼圖。

        亦或者,像上賽季的鵜鶘一樣,換來(lái)一名能凝聚團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)整體的“CJ-麥克勒姆式組織者”。

        畢竟,小凱文-波特雖然天賦高,但他看起來(lái)并不適合作為杰倫-格林的后場(chǎng)搭檔。

        火箭應(yīng)該讓更穩(wěn)重的控衛(wèi)擔(dān)任體系的發(fā)動(dòng)機(jī),比起大核打法的小波特,我認(rèn)為更偏串聯(lián)組織的控衛(wèi)才是格林的理想型。而且,把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),這有助于避免日后球權(quán)的沖突和戰(zhàn)術(shù)角色的混亂。

        整頓更衣室,重塑贏球文化,從當(dāng)下就要開始了呀!

        強(qiáng)扭的瓜不甜,讓小波特趕鴨子上架很難得到理想的結(jié)果。小波特天賦雖高,但情緒管理欠奉的他很難把一支球隊(duì)扛在肩上。

        假如我是一支球隊(duì)的管理者,我斷然不會(huì)把充當(dāng)場(chǎng)上大腦的控衛(wèi)角色交給一個(gè)中場(chǎng)休息在更衣室內(nèi)訌,然后撂挑子走人的球員。除非,我想毀掉這支球隊(duì)。

        也許,第六人才是小波特更好的歸宿?

        在我看來(lái),我們能看到的東西,火箭高層肯定也看得一清二楚,縱然斯通再喜歡小波特,也無(wú)法否認(rèn)在他身上存在與體系核心相悖的天然短板。要不,你就把這些問(wèn)題徹底扭轉(zhuǎn),要不就把他置于更次要的戰(zhàn)術(shù)位置上,否則只會(huì)害了球隊(duì)。

        如果前后都做不到,而且小波特對(duì)自己下一份合同的心理價(jià)位并不低,那么還不如干脆在交易市場(chǎng)上尋求新的機(jī)會(huì)——更穩(wěn)重更高效的控衛(wèi),也許是能夠盤活火箭隊(duì)的新血液。

        魔術(shù)那邊控衛(wèi)都多得能打麻將呢,火箭是不是能為他們分分憂呢?薩格斯和富爾茨,也許是火箭可以去嘗試的目標(biāo)。

        又或者,火箭可以把賭注押在泰泰-華盛頓身上。但過(guò)渡期用一個(gè)老兵頂上,并且傳幫帶,為年輕人上課。像麥康奈爾這樣的熟男控衛(wèi)就是不錯(cuò)的選擇。

        在控衛(wèi)之外,火箭的另一塊短板在中鋒位置上。新賽季申京必然會(huì)承擔(dān)更多任務(wù),火箭也的確可以期待他的天賦,但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是,土耳其人在防守端好像沒(méi)什么想象空間吧?

        他的定位更像是小薩博尼斯,而小薩博尼斯身后要有邁爾斯-特納給他擦屁股。換句話說(shuō),火箭是否應(yīng)該考慮一攻一守的雙塔配置,而不是讓申京站5號(hào)位的一大四小呢?

        我的意見(jiàn)是,后者也許行不通。因?yàn)樾∈访芩闺m是防守悍將,但他的防守天賦更多體現(xiàn)在外線的纏斗,而不是籃下的協(xié)防護(hù)框,他不是杜蘭特式的側(cè)翼中鋒,而是大橋式的外線蜘蛛人……(未來(lái)有沒(méi)有機(jī)會(huì)演化成杜蘭特?不好說(shuō))

        前面已經(jīng)提過(guò),火箭上賽季的內(nèi)線防守指標(biāo)簡(jiǎn)直是慘不忍睹,伍德+申京尚且如此,更別說(shuō)申京獨(dú)挑大梁了?

        當(dāng)然,火箭可以嘗試把加魯巴和泰特變成那個(gè)改善內(nèi)線防守的因子。但很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是,身高局限了他們的護(hù)框水平。

        所以我認(rèn)為,如果市場(chǎng)上出現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)框型五號(hào)位,火箭絕對(duì)要積極爭(zhēng)取。比如近日要價(jià)2首輪的馬刺中鋒珀?duì)柼貭枴?/p>

        而奧蘭多那邊,還有上限更高的選擇。只能在班凱羅和溫德爾-卡特身后撿漏的魔術(shù)中鋒班巴,在年齡和戰(zhàn)術(shù)角色兩個(gè)層面都很對(duì)火箭胃口,也許火箭可以嘗試和魔術(shù)來(lái)個(gè)資源置換(順帶把控衛(wèi)問(wèn)題也一并解決就更好了)。

        大家可以想象,假如上述計(jì)劃通,屆時(shí)控衛(wèi)和中鋒人選都更合理的火箭,是不是路越走越寬了呢?

        球隊(duì)的主要矛盾是什么?

        爭(zhēng)冠離火箭還有些遙遠(yuǎn),畢竟他們還處在重建的第一階段中,怎么穩(wěn)定的贏球才是更務(wù)實(shí)的短期目標(biāo)。

        而火箭也的確需要開始贏球,因?yàn)?017年費(fèi)蒂爾塔用22億收下火箭可不是為了看擺爛,而是為了賺錢。疫情的停擺和哈登出走導(dǎo)致的擺爛,這兩次黑天鵝無(wú)疑打亂了他的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

        他當(dāng)然知道火箭會(huì)進(jìn)入重建期,但沒(méi)想到重建期因?yàn)楣堑某鲎叨崆?。再疊加疫情的影響,把頭幾年大賺特賺的預(yù)期全都打沒(méi)了。

        根據(jù)統(tǒng)計(jì),截止至20-21賽季,費(fèi)蒂爾塔通過(guò)經(jīng)營(yíng)火箭回收了3.4億美元,那么還剩18.6億才能回本。

        假設(shè)火箭每年有1億利潤(rùn),那也要差不多19年才能收回成本。鑒于過(guò)去每年正常情況下經(jīng)營(yíng)有30%利潤(rùn)率,那就是每年至少要有3.33億收入——相當(dāng)于火箭巔峰的18-19賽季,那一年他們有3.48億的營(yíng)收。

        20-21賽季,火箭疊加擺爛和疫情的影響只有2.23億收入。也就是說(shuō),費(fèi)爾蒂塔對(duì)下屬的要求大概率是盡可能將球隊(duì)的營(yíng)收能力提升到與原來(lái)相近的水平,好讓回本的時(shí)間不要太遙遠(yuǎn)。

        而且,隨著2025年新轉(zhuǎn)播合同的實(shí)施,費(fèi)爾蒂塔絕對(duì)會(huì)想抓住這個(gè)熱度,打響球隊(duì)的品牌,大撈一筆。

        火箭有富饒且忠誠(chéng)的球迷群體,有大球隊(duì)的底蘊(yùn),也有未來(lái)的明星杰倫-格林。

        那么,就差喜人的戰(zhàn)績(jī)了。

        2025年夏天,今年的三名新人仍在執(zhí)行新秀合同,火箭也僅有他們?nèi)騿T合同在冊(cè)。假如火箭并沒(méi)有在這期間亂簽大合同,那么他們將會(huì)有1-2份的頂薪空間可以在市場(chǎng)上大展拳腳。

        如果在2025年夏天之前火箭展示出崛起的潛力,甚至已經(jīng)靠著年輕的班底打進(jìn)季后賽,證明他們有可靠的體系與爭(zhēng)勝的決心,那么以休斯頓的吸引力,筑巢引鳳并不是說(shuō)說(shuō)而已。

        那么,再繼續(xù)假設(shè),如果火箭能招募到1-2名當(dāng)打之年的球星,然后在帽上續(xù)約杰倫-格林和申京,一支西部豪強(qiáng)不就冉冉升起了嗎?

        換句話說(shuō),現(xiàn)階段火箭最主要的矛盾便是——如何在掙錢的機(jī)會(huì)來(lái)臨前,把一切都給準(zhǔn)備好……

        而火箭,能準(zhǔn)備好嗎?

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