《華為的冬天》講話背景
2000年，華為全年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)第一名。
2000年8月15日華為出臺(tái)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定，副總裁李一男辭職，北上創(chuàng)立港灣。也許讓任正非感到了威脅。
2001年3月，正當(dāng)華為發(fā)展良好的時(shí)，任正非在華為內(nèi)刊上發(fā)表了著名的《華為的冬天》，很長一時(shí)間洛陽紙貴，萬人空巷！從政府機(jī)關(guān)到事業(yè)單位，從大型企業(yè)高管到中小私營企業(yè)老板，都掀起了一股學(xué)習(xí)《華為的冬天》的熱潮。在全國政商界都引起了極大的反響。
2002年到2003年華為進(jìn)入衰退期。華為真正進(jìn)入了冬天！任正非賣掉了華為電氣作為過冬的棉襖！任正非自述當(dāng)時(shí)一度抑郁，半夜哭醒。
1987年，華為由任正非創(chuàng)辦，如今已經(jīng)茁壯成長為“參天大樹”國之脊梁。強(qiáng)大到讓美國害怕，美國舉全球之力圍剿華為！以卑鄙的刑事手段以莫須有罪名在全球抓捕任正非的女兒為要挾逼華為就范。希望打垮華為，從而打垮中國！
從不接受采訪的任正非，立刻站到前臺(tái)，接受全球記者的采訪。微笑表明現(xiàn)在是華為最好的時(shí)候，而不是最差的時(shí)候。美國的打擊只會(huì)讓華為人更團(tuán)結(jié)。真是“一切殺不死我的只會(huì)讓我更強(qiáng)大”。
不讓購買美國的芯片，華為就自己造芯片。不讓用美國的安卓系統(tǒng)，華為就發(fā)布了自己的鴻蒙OS系統(tǒng)。不讓造芯片，華為就造汽車（全球沒有一個(gè)企業(yè)能低成本搞定無人駕駛的關(guān)鍵激光雷達(dá)，華為出手分分鐘搞定）。華為以一己之力挑戰(zhàn)美國乃至世界所有相關(guān)幾十家頂尖企業(yè)，未落下風(fēng)！
華為的5G技術(shù)讓讓美國聞風(fēng)喪膽。5G技術(shù)讓中國工業(yè)化4.0提前美國實(shí)現(xiàn)，并遙遙領(lǐng)先美國。美國封殺華為5G技術(shù)，讓美國殺敵100，自損1000。美國氣急敗壞的封殺華為，導(dǎo)致付出了美國的通信技術(shù)和自動(dòng)化工業(yè)化技術(shù)落后于中國整整一代的慘痛代價(jià)！
當(dāng)華為攻克了芯片制造技術(shù)。不需要阿斯麥的光刻機(jī)的時(shí)候。當(dāng)華為的麒麟芯片王者歸來的時(shí)候。美國及美國的所有高科技企業(yè)不可避免地走向衰落。
華為十幾萬人，35年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判！
當(dāng)我們回過頭，重新溫習(xí)任正非的講話，也許我們能夠找到孕育“參天大樹”的種子。
任正非的《華為的冬天》要向華為人傳遞和強(qiáng)調(diào)的理念與價(jià)值觀就是“居安思?！保荒敲慈A為人要如何“居安思?！蹦兀空?qǐng)看下文！
《華為的冬天》原文如下：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。
面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
我到德國考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。
如果是這樣就行的話，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)?，危險(xiǎn)一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。
我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來了。今年我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。
還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。
—全文完–
小編評(píng)論分界線——–
現(xiàn)在華為有多強(qiáng)大？曾經(jīng)看到騰訊網(wǎng)有做過一期專題。名稱叫 征服宇宙的 三星 思密達(dá)。講三星，手機(jī)，電子，芯片，化工，造船等方面都非常頂級(jí)厲害，基本都是世界500強(qiáng)前幾名。三星一家公司撐起整個(gè)韓國。全球最厲害的集團(tuán)公司非三星公司莫屬！韓國在極多領(lǐng)域都是世界500強(qiáng)排名靠前。三星在地球上已經(jīng)沒有對(duì)手了，只能征服宇宙了。
但是，和華為比起來技術(shù)來！三星很多時(shí)候最多只能稱得上個(gè)渣渣。
沒有對(duì)比就沒有傷害。
華為面對(duì)任何強(qiáng)大的對(duì)手，從來沒有失敗過。
就算是美國舉全球之力，圍剿華為,勝利一定也屬于華為。
就像2022年9月6日MATE50發(fā)布會(huì)上，華為余承東所說: 能夠打敗華為XX的只有華為XX。
五年之內(nèi)麒麟芯片一定會(huì)王者歸來。
五年之內(nèi)華為一定會(huì)王者歸來。
