作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)的存在感，已經(jīng)變得越來越強(qiáng)了?？v觀國內(nèi)經(jīng)濟(jì)勢頭比較好的省份，背后都有民營企業(yè)的支撐。比如說浙江省，就有阿里、吉利等國際知名的公司。不過要說到該省份排名第一的民企，還要屬于盛控股。
吉利失去第一寶座
不久前，國內(nèi)民營企業(yè)500強(qiáng)分析報告正式出爐。以省份來劃分的話，浙江省是入圍企業(yè)最多的省，共有107家。緊接著是江蘇、廣東這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)大省，分別有92家和51家。由此可見，浙江的民營經(jīng)濟(jì)確實發(fā)展得十分快速，竟然超越了廣東這個經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)省。
只不過，在浙江省公布的入圍企業(yè)中，卻沒有看到阿里巴巴的名字。這一點(diǎn)還是很讓人感到意外的，畢竟作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里，一直是該省份的牌面。值得一提的是，阿里旗下的螞蟻金服成功入圍并排在第六位。
事實上，在統(tǒng)計中國民營企業(yè)榜單的時候，過去一直沒有將阿里列入其中。直到最近幾年，浙江才將其納入統(tǒng)計的范圍之內(nèi)。雖然說官方并沒有公布原因，但是很多人猜測，這可能跟阿里的最大股東是日本軟銀公司有關(guān)。
回到此次的榜單，曾經(jīng)長期高居浙江第一民營企業(yè)的吉利，這一次竟然被擠下了王座。要知道，在過去的六年時間中，這家汽車品牌牢牢占據(jù)榜首的位置。其實，吉利并不像大家認(rèn)知中的，只有汽車業(yè)務(wù)。根據(jù)官網(wǎng)顯示，該公司旗下共有10個細(xì)分業(yè)務(wù)，只不過是吉利汽車太過有名了而已。
一年營收增加1300億
2021年，吉利年營收超過了1000億元，其中單是汽車業(yè)務(wù)就占到了30%以上。除了吉利這一個品牌外，還包括沃爾沃、極氪新能源等。另外，該公司旗下的出行業(yè)務(wù)也十分有名，它就是曹操出行，在行業(yè)中占據(jù)不小的市場份額。
自從進(jìn)入世界500強(qiáng)的榜單之后，吉利就一直位居其中，距今已經(jīng)有11年之久。在去年，其名次更是來到了229位?？梢哉f，吉利絕對是一家實力雄厚的民營企業(yè)，哪怕在全球范圍內(nèi)，也能排上號。如此一來，就不得不令人感到好奇，能將其擊敗成為新王者的，又該是怎樣一家企業(yè)？
統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，去年榮盛控股的年營收已經(jīng)超過了4400億元。作為對比，2020年不到3100億元，短短一年就增加了1300億元，確實是非常強(qiáng)勁的業(yè)績增長。不過，就在2016年的時候，這還是一家年收入不到900億元的公司。短短幾年時間，就成長為絕對的巨頭，這背后最大的功臣自然是創(chuàng)始人李水榮。
20萬創(chuàng)業(yè)成就巨頭公司
資料顯示，上個世紀(jì)80年代，隨著國內(nèi)實行改革開放的政策，李水榮也開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他先是在當(dāng)?shù)亻_了一家小型木材廠，隨后進(jìn)軍紡織行業(yè)。為了湊足再次創(chuàng)業(yè)的資金，他將自己的木材廠出售，獲得了20萬元。然而，隨著時間的推移，行業(yè)競爭變得愈發(fā)的激烈，李水榮開始帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型，向上游發(fā)力。
事實證明，他的這一決策是十分正確的，到90年代末的時候，公司年營收就超過了1億元。手中有了充足的資金，李水榮將上下游環(huán)節(jié)全部打通，正式進(jìn)入了石化領(lǐng)域。沒過幾年時間，榮盛控股的銷售收入就達(dá)到了100億元，并將產(chǎn)品賣到了世界各地。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，榮盛控股的已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到了多個領(lǐng)域，從物流、貿(mào)易、地產(chǎn)再到石化、紡織等。不僅如此，該公司旗下還擁有眾多上市子公司，并在2021年成功進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列，最終的排名為255位，同樣高于吉利集團(tuán)。
那么問題來了，是什么讓這家公司，在短短幾年就實現(xiàn)了營收暴漲的呢？其實還是李水榮的眼光精準(zhǔn)，提前布局了烯烴領(lǐng)域，并投入了巨額資金進(jìn)行了項目的建設(shè)。得益于此，榮盛控股旗下的石化業(yè)務(wù)，在去年營收超過1770億元，凈利潤達(dá)到了128億元。雖然說最近兩年經(jīng)濟(jì)形勢不太好，但是石化的生意卻是逆勢而上，這也給了榮盛控股擠下吉利的機(jī)會。
